Читаем Дом за рубежом. Как выбрать, купить и оформить недвижимость в другой стране полностью

Участок общей площадью 12 000 м2 под строительство 23 индивидуальных коттеджей на берегу реки Заале.

Сейчас это просто земля, но благодаря полному инвестиционному сопровождению Invest in Germany проект будет выглядеть так, как планируется.

Внутри участка будет создан уютный парк с пешеходными и велосипедными дорожками. Вся необходимая инфраструктура будет в пешей доступности, включая начальную школу и детский сад, медицинские и бытовые службы, общественный транспорт.

Коттеджи, которые здесь вырастут, будут отличаться энергоэффективностью, повышенными требованиями к шумо- и теплоизоляции, использованием высококачественных натуральных строительных материалов.

Базовый размер инвестиции на покупку земли – 800 000 евро, включая предварительные работы по проекту и земельному участку, юридически утвержденный план застройки, планирование общественной инфраструктуры.

Инвестору гарантирована поддержка на всех этапах: покупки, строительства, управления построенным объектом, продажи на пике стоимости.

Строительство – долговечное. В Германии очень высокое качество застройки и множество норм, которые необходимо выполнять. Жилые здания калькулируются на срок до 80 лет. Выгоду из объектов извлекают не только владельцы, но и их дети. Инвестиции в немецкую недвижимость – это надежное наследие.

Цены на недвижимость и на ее аренду растут вместе с инфляцией, а иногда даже обгоняют. Вложения в недвижимость здесь гарантируют сохранность капитала на долгие годы.

Пути оптимизации налогообложения – легальные. Например, амортизация памятников архитектуры и освобождение от промыслового налога GmbH, управляющих собственной недвижимостью. При большом объеме вложений в отдельные объекты инвестор может быть практически освобожден от налогов на 10–15 лет.

И арендаторы в Германии надежные. Выплата аренды – первая статья расходов для снимающих жилье в Германии. Арендаторы знают, что при смене жилья собственник попросит рекомендацию от предыдущего владельца. Да и сам переезд – это затраты. Государство в Германии обеспечивает риски по своевременной оплате аренды при форс-мажоре – например, когда арендатор временно остается без работы. В коммерческом секторе ликвидность арендаторов не вызывает вопросов в принципе.

В Федеративной Республике нет ограничений для иностранных инвесторов. В отличие от многих стран, например, Австрии или Швейцарии, Германия не ограничивает в правах инвесторов из других стран. Сама инвестиционная деятельность защищена двусторонним международным соглашением об инвестициях, Германским Гражданским кодексом и Конституцией.

Прямые инвестиции в развитие экономики Германии находят поддержку и даже существенное субсидирование со стороны государства. Успешные предприниматели, участвующие в развитии немецкой экономики, имеют больше возможностей для получения вида на жительство и гражданства.

Федеральное правительство Германии разработало и внедрило более 700 программ субсидий для малого и среднего предпринимательства, которое считается здесь основой благосостояния. Наиболее поддерживаемые отрасли: инновации, производство, социальная сфера, здравоохранение, физическая культура и спорт.

Инвестиции в Германии защищены практически на всех уровнях – от статьи 14 Основного закона до двусторонних соглашений, страховых программ: можно застраховать как здание, так и арендные потоки.

В какую недвижимость Германии оптимально вкладывать деньги выходцу из РФ и почему?

● Жилая недвижимость. Средняя доходность 3–6 % годовых. Один из верных способов сохранить капитал от инфляции и получить надежный источник пассивного дохода на долгое время. Безопасность – главный показатель этого вида инвестиций. Если недвижимость планируется сдавать в аренду, а ее стоимость превышает миллион евро, рекомендуется создание GmbH – аналога российского Общества с ограниченной ответственностью, на которое будет оформлен объект. Это позволит более эффективно оптимизировать налоги.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес