Читаем Дом за рубежом. Как выбрать, купить и оформить недвижимость в другой стране полностью

Главное, чтобы стационарный интернет был в арендуемой или приобретаемой вами недвижимости и был прописан в договоре. С «первичкой» проще, абсолютное большинство нового жилья в той же Подгорице уже оборудовано «оптикой». Во «вторичке» стационарный интернет или есть, или нет, и на это стоит обратить самое пристальное внимание. Проводить интернет в жилье, где его изначально не было, в Черногории может быть непросто, потому что «полако». «Полако» – местный колорит, философия жизни черногорцев. Происходит от «лако», по-сербски «легко». Большинство действий в Черногории происходит по принципу полако, то есть не спеша, не напрягаясь, потихоньку-помаленьку. Обещанное «завтра» может запросто вылиться в дни, недели, а то и месяцы ожидания. Касается это, разумеется, не только подключения интернета, но и ожидания сантехника, ремонтников и т. п. Черногория – страна неторопливая. Причем неторопливая во всех аспектах. Отзывы о стране чаще всего находятся в границах от «иногда скучновато» до «в Черногории жизни нет». «Движ» на курортах только в сезон, в несезон почти вся страна замирает, и жизнь продолжается только в столице. В Подгорице с драйвом все хорошо круглый год и круглые сутки.

Все остальное в стране тихо, неторопливо, я бы даже сказал, пасторально. В общем, если вы по натуре убежденный тусовщик, для вас есть отдельная глава – Vibrant cities.

Но если вы действительно приехали работать, в окружающей пасторальности я вижу только плюсы. От работы ничего не отвлекает, а если хочется отвлечься, то все есть в Подгорице; а в часе езды на машине Албания, Сербия, Хорватия, Босния и Герцеговина, еще полчаса на пароме – и вы в Италии. Но и пасторальная Черногория способна предоставить вам невероятное количество интересностей. Тут куда ни поедешь, обязательно наткнешься на старую крепость, замок, водопад, живописное ущелье или горнолыжный курорт. Природа прекрасная, в стране действуют жесткие экологические законы, да и почти полностью отсутствует промышленность.

Для тех, кто предпочитает разделять дом и работу. С коворкингами в Черногории не все так хорошо, как в странах Евросоюза, но тренд местные бизнесмены явно уловили. Пару лет назад коворкингов в Черногории была… тоже всего пара. Сегодня сервис Сoworker.com насчитывает уже девять коворкинговых центров (в Подгорице, Будве, Которе, Никшиче, Тивате и Херцег-Нови). Суточная аренда рабочих мест – от одного до 30 евро. Неплохим выбором также может стать аренда небольшой квартиры-студии с хорошим интернетом в шаговой доступности от основного жилья. Ваш собственный уютный офис…

Теперь о самом важном, о семье. Если у вас есть ВНЖ, члены вашей семьи тоже имеют право на ВНЖ. С малышами и подростками в Черногории проблем никаких. Детей здесь любят, постоянно стараются приласкать, угостить и вообще всячески балуют.

В стране прекрасная государственная система обязательного образования. Нет абсолютно никаких сложностей для определения ребенка в детский сад или школу. Никаких очередей и взяток. Старший ребенок экспатов пойдет в садик или школу по месту проживания, младшие дети могут посещать то же учебное заведение, даже если регистрация сменилась. Обучение бесплатное, однако в детском саду необходимо платить 40–50 евро в месяц на содержание ребенка.

Образование Черногории (Болонская система) в Европе высоко котируется. После профессионального (среднего или высшего специального) или высшего академического обучения ваши дети без всяких дополнительных телодвижений могут получить работу по всему Евросоюзу.

Если вы планируете для детей получение высшего образования в России, в Черногории имеется три частных школы с подготовкой к российскому ЕГЭ: две в Будве и одна в Свети-Стефане. Интересно, что подготовка к ЕГЭ никак не влияет на весь остальной процесс обучения. Дети получают стандартное западноевропейское образование, подготовка к ЕГЭ – своеобразный бонус.

Пенсия родителей-пенсионеров придет на российскую карточку. С супругами сложнее. В Черногории высокий уровень безработицы, экспату можно устроиться разве что в сферы туризма и обслуживания (в основном сезонные заработки) или недвижимости. И то по хорошему знакомству. Другой работы попросту нет, так как в стране практически отсутствует промышленность, IT и прочий хай-тек. В идеале все работоспособные члены семьи могут озаботиться удаленной работой, благо предложений в этом формате более чем достаточно.

Цены в Черногории вполне демократичные, с резкими подъемами в высокий сезон, но это касается только туристических регионов. «Продуктовая корзина» сравнима с московской, при этом, будьте уверены, в корзине действительно продукты, а не конструкты из пальмы, сои, рогов и копыт. Существенный минус – в продаже почти нигде нет пельменей. Существенный плюс – всегда есть из чего их налепить.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес