Читаем Дом за рубежом. Как выбрать, купить и оформить недвижимость в другой стране полностью

ВНЖ дает право проживать в Черногории постоянно, но ВНЖ ВНЖ рознь. Если вы не собираетесь учиться в местном университете, сочетаться браком с гражданином Черногории (причем сочетаться придется именно в Черногории), если у вас нет подтвержденного местным работодателем годового контракта на наемный труд, научную или исследовательскую деятельность, то реально действующих методов получения вида на жительство два: покупка недвижимости или открытие бизнеса.

Программа «ВНЖ за недвижимость» работает с 2015 года. Вы можете получить вид на жительство, если приобретете любую жилую или коммерческую недвижимость в Черногории, лишь бы она была внесена в кадастр, не входила в ипотеку и не была обременена долгами. Подчеркиваю, любую недвижимость, нижнего ценового предела нет.

Кроме несомненных плюсов, ВНЖ за покупку недвижимости имеет определенные ограничения. Он не подразумевает права на бесплатное дошкольное образование и бесплатную медицинскую помощь. Кроме того, ВНЖ за недвижимость не позволяет через пять лет получить постоянный вид на жительство («стальни боровак») и подавать на гражданство через десять лет проживания в стране.

Очень интересный феномен Черногории – программа «ВНЖ за бизнес». Вы просто открываете в стране общество с ограниченной ответственностью (DOO) с уставным капиталом один евро, назначаете себя любимого директором и… отправляетесь получать ВНЖ. Причем вообще никого не волнует, работает реально ваша фирма или нет. Главное – регулярно предоставлять бухгалтерскую отчетность и платить ежемесячный налог 35 евро. Этот метод поставлен в Черногории на поток, оформляется со всеми необходимыми для полиции бумагами недели за две-три. Интересно, что при таком способе получения ВНЖ вы получаете право на бесплатное дошкольное образование и медицину, а также возможность получить «стальни боровак» и гражданство.

Еще можно рассчитывать на ВНЖ Черногории, будучи владельцем яхты, но я, с вашего позволения, не буду заострять внимания на этом вопросе.

В Черногории можно сразу получить гражданство. С 2019 года в стране работает программа «Гражданство за инвестиции». Если вы в состоянии вложить в инфраструктуру Черногории довольно серьезные деньги (от 450 000 евро в южной курортной части или от 250 000 евро на севере и в горных районах), гражданство вы получите моментально. Впрочем, эта тема явно не для главы о фрилансерах.

Самые низкие цены на комфортное городское проживание для фрилансера – в столице Черногории. Подгорица – промышленный и транспортный узел, международный аэропорт, место, где проживает четверть коренного населения страны (около 150 000 человек). Здесь сосредоточена практически вся деловая жизнь Черногории без учета туризма. При этом до моря около 30 км, до горнолыжных курортов – чуть больше, так что город менее всего подвержен сезонным колебаниям цен. Минус имеется: летом в Подгорице температура нередко переваливает за 40°, город считается самым жарким в Черногории. Однако все не так страшно. Высокая температура переносится гораздо легче, чем в Юго-Восточной Азии, потому что в центральном регионе страны сухой воздух. Добавим сюда часовую доступность моря даже в самый высокий пляжный сезон, смешаем с прохладой кондиционера (который обязан у вас быть, и непременно с функцией обогрева: центрального отопления в стране нет, а зимой бывает прохладно), взболтаем и получим весьма комфортное и очень недорогое место для проживания.

Жилье: аренда или покупка? Вопрос всегда неоднозначный. Скажу так: в краткосрочной перспективе аренда, конечно, удобна и не очень затратна. Однако в стратегическом плане покупка намного предпочтительнее. Черногория идет в Евросоюз, вопрос должен решиться до 2025 года, собственное жилье в ЕС в цене поднимется невероятно. Но даже если не принимать во внимание вступление в ЕС, жилье в Черногории еще долго будет растущим в цене высоколиквидным активом из-за постоянного притока желающих поселиться здесь.

Кроме того, как я рассказывал выше, покупка недвижимости позволяет сразу же получить вид на жительство. Аренда такой возможности не дает.

Живя в Черногории, за хороший интернет придется побороться. Здесь неплохой охват мобильной связи с вполне разумными расценками: порядка 30 евро за 30 ГБ трафика на высокой скорости. Большинству экспатов этой опции вполне достаточно, однако речь у нас сейчас идет о фрилансе, и тут возникают тонкости. Мобильный интернет часто нестабилен, особенно в горной местности или при обильных осадках, которые в Черногории, прямо скажем, бывают. Программистам, копирайтерам, журналистам, веб-дизайнерам и многим другим специалистам постоянное наличие стабильной Сети по большей части необязательно. Но если ваш бизнес завязан на телеконференциях или, скажем, на работе с удаленным рабочим столом в корпоративном сегменте, стоит поискать жилье со стационарным интернетом. Благо он в Черногории есть – WiMAX, ADSL, «оптика». И при наличии ВНЖ вполне доступен.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес