Читаем Дом за рубежом. Как выбрать, купить и оформить недвижимость в другой стране полностью

Потребовалось четыре года, чтобы привести его в порядок: выкупить фрихолд (безусловное право собственности), заново укрепить фундамент, почистить фасад, сделать новые полы, отреставрировать все окна и двери, лепку, старинные камины, вручную отполировать все лестницы и детали из камня, заменить все коммуникации и электрику, провести перепланировку, установить новую лестницу и сделать панорамное остекление террас. Было получено два разрешения: на установку лифта и расширение здания.

На выходе мы получили пять новых квартир площадью 6038 кв. футов (или 561 м2) с тремя, двумя и одной спальней. Все квартиры были успешно сданы в аренду.

Бизнес и наука

Весь серьезный бизнес – в Лондоне. Тут мегакорпорации, тут научные и исследовательские лаборатории лучших университетов в мире, тут море стартапов и огромное количество возможностей прокачать свой уровень и уровень личных и корпоративных контактов до неземных величин на выставках, саммитах, конференциях, форумах, семинарах, курсах и прочих мероприятиях.

Культура

Более 250 музеев и галерей на любой вкус. 80 % при этом еще и бесплатны. Множество из них интерактивны, прекрасно подходят для посещения с детьми, да и взрослым есть чему научиться и удивиться.

Кстати, знаменитый Британский музей – отнюдь не самое бодрое заведение. Типичный краеведческий музей, только под словом «край» необходимо понимать почти весь мир, все земли, где побывали британские колонизаторы, путешественники и прочие авантюристы. Но если вы трепещете от возможности поразглядывать какую-нибудь коллекцию монет, саркофаг или жутко историческую заморскую мотыгу, вам здесь понравится.

В музеи и галереи, требующие билетов, можно записываться через интернет.

Основная театральная жизнь Лондона происходит в Вест-Энде: тут около 40 театров, включая знаменитую Лондонскую оперу (с «Призраком оперы», разумеется) и легендарный «Глобус», в котором ставили Шекспира во времена Шекспира и продолжают ставить до сих пор. Кроме того, в центре почти каждого лондонского района имеются собственные театры на любой вкус и с разными расценками.

С рок-н-роллом и поп-музыкой, как вы понимаете, в Лондоне тоже все в порядке. Количество хороших, прекрасных, чудесных и легендарных музыкантов в Британии зашкаливает, и концерты они дают регулярно. И еще на лондонских площадках очень любят гастролировать звезды со всего мира.

Рестораны

Вот где точно не стоит устраивать кулинарные туры, так это в Соединенном Королевстве. В отличие от континентальной Европы, британцы так и не стали изобретать всякие разносолы, предпочитая блюда простые и незатейливые. Овсянка, пудинг, ростбиф, фиш-энд-чипс. Большинство заведений общепита так посетителей и кормят. Просто, сытно, рационально. Есть, конечно, рестораны высокой кухни, но цены там отнюдь не ежедневные.

В Лондоне нельзя просто так зайти в первый попавшийся ресторан: надо записываться, иногда на недели или даже месяцы вперед или ждать в живой очереди (актуально для пабов). Здесь не бывает свободных мест. Аренда дорогая – рестораны, которые не собирают полные залы, тут попросту не выживают. Потому и плохих ресторанов в Лондоне нет – такая вот, получается, эволюция.

Ночная жизнь

За этот волнующий сектор развлечений отвечает в основном район Сохо и британская Ассоциация ночной индустрии, NTIA. Ночная индустрия считается наиболее пострадавшей от жесткого шестнадцатимесячного локаута, но ассоциация, при поддержке правительства, в основном справилась. Ночная жизнь не исчезла, и в июле 2021 года многочисленные ночные клубы, кабаре, театры и кинотеатры, концертные площадки, рестораны (ах, этот джаз!) снова в строю.

Частные клубы

Сугубо английское явление. Нет, в других странах тоже бывает, но скорее как курьез или помпезная пустышка, тут же это – рабочая традиция. Джентльмены собираются, джентльмены обсуждают, джентльмены решают (дам в традиционные клубы не принимают, а в более современные – могут).

В сегодняшних реалиях участие в клубах вполне себе работает на перспективы бизнеса. Не в смысле «договорились завтра захватить Вест-Индию», а в плане связей, разработки стратегий, интеллектуальных игр и т. п. Это рай для людей творческих профессий.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес