Читаем Дом за рубежом. Как выбрать, купить и оформить недвижимость в другой стране полностью

Летом 2015 года начали сдавать в аренду и продавать готовые квартиры, стали строить два дополнительных гостиничных корпуса. Сегодня объект полностью продан, теперь это курорт мирового класса.

<p>ГЛАВА 8</p><p>Vibrant cities</p>

Как перевести vibrant cities? В русском языке есть устойчивое выражение «город, который никогда не спит», я даже собираюсь его использовать довольно часто, но суть словосочетания vibrant cities это выражение отражает только частично. «Города, которые будоражат», вероятно, по смыслу наиболее близко, но звучит несколько вычурно. Ну и ладно, не буду переводить. Космополиты мы.

Плавно перехожу к дисклеймеру. В этой главе я хочу рассказать о городах с самой насыщенной, по-настоящему драйвовой жизнью. Причем конкретную информацию о мероприятиях, заведениях и адресах я постараюсь давать в минимальном объеме. Ну в самом деле, вбиваете в поисковую систему «лучшие ночные клубы Парижа», и на вас выливается просто океан данных со всеми паролями и явками.

И еще: часть информации, приведенной в этой главе, нужно все-таки пропускать через фильтр ограничений, связанных с пандемией. «Взбудораженность» большинства городов сейчас сильно понижена, но я верю, что эту проблему мы, человечество, преодолеем и все вернется на круги своя.

Перехожу к дисклеймеру № 2. Все города в этой главе дóроги для постоянного проживания. Но они того стоят.

ЛОНДОН

Лондон – мировая столица с просто невероятным количеством достопримечательностей, самых разных мероприятий, шоу, событий и праздников. Чтобы поучаствовать во всем этом, трех жизней не хватит. Только ресторанов-кафе-пабов в городе больше 20 000 – первое место в мире.

Город мультикультурный. Здесь можно быть любого происхождения, цвета кожи и вероисповедания, и при этом вполне уважаемым британцем. Интересный факт: при том, что город никогда не спит, на улицах куда спокойнее, чем в той же Москве. Никто никуда не несется, британцы – народ солидный, доброжелательный, разговоры о политике практически табу, и никого не волнует, скажем, русский вы или нет. Даже местами радует: Dostoevsky, kalinka, nastoyka, Bolshoy Teatr. Вы можете позволить себе жизнь в Лондоне, значит, с вами все в порядке – для быта и развлечений, разумеется, в деловых областях британец русскому доверяет редко и не сразу; есть, скажем так, за русскими «делишки».

Преступность, как и в любом большом городе, зависит в основном от невезения и района. Их в Лондоне 33, и каждый, по сути, отдельный город. Карты и рейтинги есть в интернете, по возможности избегайте «красных зон», по крайней мере, ночью. Днем вполне безопасно везде. Ночью безопасно почти везде, но зачем дразнить гусей?

Город провоцирует на прогулки. Узкие улочки (отсюда знаменитые компактные двухэтажные автобусы), малое количество авто (платные въезды и парковки), прекрасная архитектура, замечательные набережные и парки – все это не пустует и по ночам.

Разве что моря нет. Но есть множество бассейнов, в том числе и открытых, на свежем воздухе. Воздух, кстати, действительно свежий, вода из-под крана питьевая во всех районах Лондона.

Объект. Великобритания

Upper Wimpole Street

21 Upper Wimpole St, Marylebone, London W1G 6NA

Мэрилебон – фешенебельный и быстро растущий в цене район центрального Лондона, граничащий с Оксфорд-стрит. С XIX века этот район облюбовали врачи. Особенно они полюбили Харли-стрит и Уимпол-стрит. Сегодня в этом районе находятся Королевское медицинское общество, Британская ассоциация стоматологов, большинство частных клиник, здесь работает более 3000 врачей. Местные правила предписывают отводить нижние этажи домов под медицинские практики и кабинеты.

Несколько лет назад нам очень повезло – мы приобрели для одного из наших инвесторов потрясающий дом XVIII века эпохи короля Георга III на Аппер-Уимпол-стрит, находящийся под исторической защитой Grade II listed building.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес