Читаем Дом за рубежом. Как выбрать, купить и оформить недвижимость в другой стране полностью

Lex Koller ограничивает иностранцев в праве на покупку жилой недвижимости и владения ею. Исключения – дома для отдыха в некоторых туристических регионах. Не более одной единицы на семью, не более 200 м2 жилой площади и 1000 м2 земли. Мораторий на перепродажи в течение пяти лет. Владелец должен взять на себя обязательство использовать объект лично. Для коммерческой недвижимости ограничений нет.

Привилегии для иностранных инвесторов

Привилегий нет. Владение швейцарской жилой недвижимостью и есть привилегия. Инвестируя в коммерческие проекты, можно получить ВНЖ, при условии, что предприятие привлекательно для кантона/муниципалитета и создает рабочие места. Это может быть, например, отель.

Процедура приобретения недвижимости

1. Сделать письменное предложение.

2. Перечислить депозит на депозитарный счет нотариуса. Традиционно это 10 % от стоимости, но размер не регламентируется законом. Нотариуса выбирает покупатель.

3. Согласовать договор купли-продажи, проект договора готовит нотариус.

4. Подписать договор у нотариуса.

5. Стороны должны исполнить условия договора.

6. Перечислить остаток суммы на счет нотариуса.

7. Приемка объекта, после нотариус подтверждает исполнение условий договора и регистрирует право собственности.

В случае с нерезидентом необходимо подождать одобрения квоты в рамках Lex Koller на этапе Д. Это может занять до двух месяцев и является частью договора.

Расходы на приобретение недвижимости и налоги (трансакционные расходы)

Налог на передачу собственности, регистрация в земельном реестре и гонорар нотариуса. Это от 0,2 % до 5 % в зависимости от кантона.

Расходы и налоги на содержание недвижимости

Налог на собственность варьируются в зависимости от кантона, но в среднем составляет около 0,2 % от кадастровой стоимости (кадастровая – 80 % от рыночной).

Размер вмененного дохода от аренды рассчитывается как 3 % от стоимости недвижимости. Это налогооблагаемый доход. Ставка НДФЛ в кантонах прогрессивная и разнится от кантона к кантону.

Грубо и в среднем: налоговая нагрузка будет составлять плюс-минус 0,7 % от стоимости недвижимости.

Налоги на прибыль от сдачи в аренду

Реальный доход от аренды декларируется и облагается НДФЛ. Вмененный доход уменьшается на сумму реального дохода. В Андерматте из-за отмены Lex Koller возможно оформление собственности на юрлицо. Тогда налогом в размере 12,63 % облагается только прибыль.

Расходы и налоги при продаже недвижимости

Комиссия агента – 2–5 % от стоимости продажи.

Налог на прибыль с продажи регрессивный: чем дольше владение, тем он меньше. Ставки в кантонах разные: в кантоне Ури – от 37 % (первый год) до 10 % (двадцатый год), в кантоне Во – от 30 % (первый год) до 7 % (двадцать четвертый год).

<p>Заключение</p>

На этом первое знакомство с темой недвижимости за рубежом подходит к концу. Надеюсь, что я и мои коллеги смогли удовлетворить ваше начальное любопытство, познакомить вас с возможными вариантами жизни в разных странах, условиями приобретения или аренды недвижимости.

Я прекрасно понимаю, что в одной книге невозможно ответить на все вопросы и рассказать обо всех странах. Тем более предсказать будущее. Какими будут правила для поездок в другие страны и пересечения границ? Сможем ли мы иметь множественное гражданство и паспорта разных стран? Как будут осуществляться платежи между странами и банками? Будут ли действовать санкции и какие страны, наоборот, будут приветствовать покупателей из России и стран бывшего СССР? Какие будут открываться новые рынки и возможности, например, в странах Азии, Индии или на Ближнем Востоке?

Возможно, после прочтения книги у вас появятся практические вопросы об аренде, покупке или продаже недвижимости, вам понадобится помощь или экспертный совет. Поэтому я хотел бы пригласить вас к общению со мной и с нашими экспертами, которые всегда готовы ответить на ваши вопросы и помочь.

Есть хорошая пословица: «Лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать». Поэтому я очень рекомендую найти возможность посетить интересные вам страны, посмотреть различные варианты недвижимости, возможно, арендовать и какое-то время пожить в месте, которое вас привлекает.

А если возможности поехать пока нет, вы можете подписаться на мой YouTube-канал и каждую неделю узнавать о лучших местах для жизни в мире и знакомиться с лучшими предложениями на рынке недвижимости.

Давайте общаться!

Всегда на связи,

Сергей Сандер

sergey.sander@gmail.com

sander.ru

+41 79 841 92 62

<p>Рекомендуем книги по теме</p>

Больше, чем коробка: О безграничном потенциале ограниченного пространства

Екатерина Рейзбих

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес