Читаем Дом за рубежом. Как выбрать, купить и оформить недвижимость в другой стране полностью

3. Подписание предварительного договора (Promesse de Vente) с продавцом. На этом этапе покупателю потребуется открыть счет в местном банке для дальнейших финансовых операций.

4. После подписания продавец обязан предоставить документы о техническом состоянии объекта. Такие исследования проводит только эксперт. Он проверяет метраж объекта, наличие термитов, запрещенных материалов в строительстве и прочее.

5. После завершения процедуры эксперт оформляет заключение и выдает его продавцу.

Расходы на приобретение недвижимости и налоги (трансакционные расходы)

Некоторые дома продаются в режиме TTC (налоги Toutes). Это означает, что все налоги уже включены в стоимость.

За недвижимость старше пяти лет взимается гербовый сбор, плата в размере 5,8 % (хотя для некоторых ограничится 5,08 %). Если дом более новый, взимается плата в размере 0,7 % плюс 20 % НДС.

Сборы нотариуса устанавливаются правительством и зависят от налоговой категории имущества:

● менее 6500 евро – 3,945 %.

● 6500–17 000 евро – 1,627 %.

● 17 000–60 000 евро – 1,085 %.

● более 60 000 евро – 0,814 %.

Сумма комиссионных, связанных с покупкой дома, не может превышать 10 % от стоимости недвижимости.

Существует два налога на жилую недвижимость: земельный налог (taxe foncière) и местные налоги (taxe d'habitation), которые взимаются 1 января каждого года. Их размер варьируется от муниципалитета к муниципалитету.

Трансакционные издержки могут варьироваться от 7,9 % до 28,99 %. Новые объекты имеют самые высокие затраты из-за 20 % НДС, но это немного компенсируется более низкой регистрационной платой. Комиссионные агентов по недвижимости варьируются от 3 % до 10 %.

Расходы и налоги на содержание недвижимости

Взимается налог на доход физических лиц: прогрессивные ставки от ноля до 45 % и еще дополнительный налог в размере 3 % на часть дохода, превышающую 250 000 евро для одинокого человека и 500 000 евро для супружеской пары.

Что касается налога на недвижимость, есть так называемый налог на богатство. Ставка налога постепенно увеличивается с 0,5 % до 1,5 % в зависимости от стоимости объекта. Например, этот налог составляет 15 000 евро для французских объектов недвижимости стоимостью 3 млн евро, 50 000 евро при стоимости 6 млн евро и 100 000 евро в случае, если объект стоит 10 млн.

Налоги на прибыль от сдачи в аренду

Покупать жилую недвижимость во Франции выгоднее по схеме лизбэк. Еще в середине 1980-х правительство Франции придумало эту схему для привлечения дополнительного денежного потока в туристический сектор экономики.

Схема заключается в следующем: инвестор покупает недвижимость во Франции (это могут быть квартиры, виллы, коттеджи) и обязуется сдать ее в аренду уполномоченным фирмам – управляющим компаниям. Сделка заключается на длительный срок – стандартно от пяти до 15 лет с возможностью последующего продления.

Правительство страны освободило покупателей недвижимости по системе лизбэк от НДС, при этом фирма-партнер платит за собственника все остальные налоги и несет затраты на содержание объекта, включая коммунальные платежи и замену мебели. Покупатель в таком случае получает гарантированный чистый доход от инвестиций в недвижимость Франции, который растет с учетом инфляции.

Подоходный налог с аренды низкий. Доход от аренды: ставка налога на валовой доход от аренды, начисляемая иностранцам-нерезидентам, возможно, будет составлять около 10 % при доходе 1500 евро в месяц.

Прирост капитала обычно облагается налогом 19 %. Налог на прирост капитала взимается в размере 33,33 % с граждан стран, не входящих в ЕС.

Французские резиденты облагаются налогом на свой глобальный доход по прогрессивным ставкам, от 5,5 % до 45 %.

Наследование

Во французском частном международном праве используется стандартное двойное правило наследования: закон места жительства умершего применяется к движимым активам, а закон местонахождения собственности применяется к недвижимым активам.

В случае смерти иностранного владельца недвижимости во Франции его наследники должны будут заплатить налог на наследство на основе чистой стоимости активов. Например, для прямых наследников ставка составит 20 %, если активы стоят от 16 000 до 552 000 евро; 30 %, если активы стоят от 552 000 до 902 000 евро; 40 % при стоимости 902 000 до 1 805 000 евро и 45 % – свыше.

ШВЕЙЦАРИЯ

Эксперт Феликс Гарифуллин

f.garifoulline@andermatt-swissalps.ch

+41 76 316 04 99

https://www.andermatt-swissalps.ch/de/immobilien-andermatt

Условия покупки недвижимости иностранцами

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес