Читаем Домашнее задание. Будем учить формулу успеха полностью

Домашнее задание. Будем учить формулу успеха

«Корзина отборных плодов»Чтобы сорвать самое сочное яблоко, нужно направиться в яблоневый сад, для того чтобы отведать самого сладкого винограда, надо пойти в виноградник, а если захотелось сорвать самый ароматный апельсин, то необходимо отправиться на плантации с цитрусовыми растениями, не так ли? А можно и не утруждать себя, когда тебе подносят корзину отборных фруктов. Эта книга в каком-то смысле напоминает ту самую корзину самых ценных мыслей.Книг-мотиваций, обучающих путям достижения успеха, а также концепций лидерства – огромное количество. В чём же отличие книги, которую мы намерены вам предложить? В том, что вам предстоит знакомство с выводами автора, мотивирующего людей на протяжении многих лет в качестве спикера, в то же время инструктировавшего свой контингент в качестве коуча, профессора по экономике. Выводы, к которым пришёл автор после многочисленных опытов, могут быть полезны сотням людей. В этой книге вы также сможете прочесть ценные изречения из лучших книг-мотиваций на тему достижения успеха и концепции лидерства.Словом, мы предлагаем вам, дорогие читатели, сборник ценных мыслей!

Алибала Магеррамзаде

Менеджмент / Финансы и бизнес18+
<p>Алибала Магеррамзаде</p><p>Домашнее задание. Будем учить формулу успеха</p>

Премия имени Владимира Гиляровского представляет публициста

Алибала Магеррамзаде родился 9 августа 1976 года в городе Куба Азербайджанской Республики. Окончил Бакинский институт управления народного хозяйства и Экономический факультет Стамбульского Университета.

Он доктор экономических наук, профессор, мотивационный спикер, коуч и писатель.

Он – автор ряда книг. Лауреат Азербайджанской литературной премии Расула Рзы, а также кавалер Украинского ордена Святого Георгия.

<p>01. Не «невозможно», а «возможно»!</p>

Двое заключённых смотрели в тюремную решётку.

Один видел помои, другой – звёзды.

Джон Маквелл

Кому-то все цвета кажутся чёрными.

Кому-то все цвета кажутся красочными.

Я же сторонник видеть цвета такими, какие они есть.

Как-то человек средних лет, потерявший своих близких в автокатастрофе, сделал мне замечание: мол, ваши советы типа «будьте оптимистичны», «не сломайтесь перед горем», «работайте над собой», «не раздувайте свои проблемы» неуместны. В ходе разговора собеседник рассказал, сколько литературы прочёл из интернета, а также заметил, вздыхая, что ни один психолог, друг сердца или автор мотивационного бестселлера не поможет ему в его состоянии.

Подобные слова сказал мне также молодой мужчина, продавший ради лечения своего больного ребёнка всё своё имущество, у которого не осталось денег, чтобы купить нужное лекарство.

И оба они сходились в одном: «Я упал, мой подъём невозможен».

Разве упавший не может подняться? Разве к слову «упасть» нет антонима «встать»? Если можно упасть, значит, можно и встать, а для этого наряду с силой необходимо иметь решительность и терпение. Человек погибает не тогда, когда он падает, а тогда, когда перестаёт бороться, смирившись с положением, в котором оказался. Когда человек своё бездействие оправдывает, сказав: «Я упал, мой подъём невозможен», как будто он на себя живого надевает саван.

В этой книге я постараюсь открыть секреты взятия вершин тем, кто стоит на ногах, но также укажу путь тем, кто упал.

Помните, слово «невозможно» – это не вердикт, а всего лишь мнение. Слово же «возможно», наоборот, способно стать вердиктом за счёт веры и решительности.

Эта книга приходит, чтобы мобилизовать вас сказать слово «возможно».

<p>02. Необходимость в написании книги</p>

Эту книгу я годами писал в мыслях. Желание написать её, излагать свои мысли на её страницах никогда не покидало меня. Об этом я думал и в годы учёбы на факультете бизнеса Института управления народным хозяйством, и когда получал очередное высшее образование в экономическом отделении Стамбульского университета Турецкой республики, и позже, когда по необходимости оказывал услуги аудитора и консультанта, и в период моей предпринимательской деятельности, и когда занимался научным и художественным творчеством. Но так сложилось, что реализация моего давнего плана пришлась на март 2018 года. Именно сейчас, в этот ветреный и дождливый мартовский день я понял, что отговорки типа «завтра начну», «отложу на следующий месяц», «в следующий год точно напишу» уже не проходят. Порой какое-то изречение само вытекает из сложившейся ситуации. Тут уже невозможно устоять.

Нередко многочисленная аудитория моих художественных и научных книг, люди, с которыми я контактирую в связи с профессиональной деятельностью, молодёжь, часто приглашающая меня на встречи, а также обычные люди, которые могут подойти на улице, возле моего дома или офиса, – это те, кому я оказывал посильную помощь по долгу службы, мотивировал, давал советы, наставления, словом, не оставлял в беде. Таких не одна тысяча. Но круг всё-таки замыкается. А как быть тем, кто остаётся за чертой этого круга, людям, которые не в состоянии решать свои личные проблемы и задыхаются в омуте жестоких законов жизни? Да что там говорить! Разве мало среди нас лишённых чувства уверенности в себе, а также закомплексованных, которые никак не могут перебороть в себе синдром беспомощности и слабости?

Как же быть склонным к депрессии людям в эпоху заполонившего весь мир экономического кризиса, стихийных бедствий, всевозможных катастроф и эпидемий, последствий моральной деградации, а также непрерывно деградирующих эмпирических реалий, давления на метафизические взгляды? Как жить депрессивным людям с чувством безысходности, наблюдающим за ужасами войны и террора?

Разве они не нуждаются в мотивации?

Значит, для того чтобы обеспечить масштабность и полный круг в зоне контакта, необходимо обращаться к мотивации в форме книги.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook
10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook

Благодаря развитию социальных сетей и интернета информация сейчас распространяется с ужасающей скоростью – И не всегда правдивая или та, которую мы готовы раскрыть. Пост какого-нибудь влогера, который превратит вашу жизнь в кромешный ад, лишит ваш бизнес потребителей, заставит оправдываться перед акционерами, партнерами и клиентами всего лишь вопрос времени.Как реагировать, если кто-то сообщает ложные сведения о вас или вашем бизнесе? Что делать, если вы оказались вовлечены в публичный конфликт? Как правильно признать свою ошибку?Авторы книги предлагают 10 универсальных заповедей – способов поведения, которые помогут вам выйти из сложных коммуникационных ситуаций, а два десятка практических примеров (как положительных, так и отрицательных) наглядно демонстрируют широту и особенности их применения.Вряд ли у вас получится поставить эту книгу на полку, прочитав один раз. Оставьте ее на виду, обращайтесь к ней как можно чаще, и тогда у вас появится шанс выжить в коммуникационном армагеддоне XXI века.

Дмитрий Солопов , Каролина Гладкова

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление дебиторской задолженностью
Управление дебиторской задолженностью

Эта книга – ценный источник советов по грамотному управлению дебиторской задолженностью. С ее помощью вы узнаете все необходимое о кредитной политике предприятия, правилах заключения договора и правилах торговли, организации службы финансовой безопасности фирмы. Рекомендации, приведенные в книге, позволят вам оценить реальный размер дебиторской задолженности, с легкостью разобраться с предприятиями-должниками и, что самое главное, выявить потенциальных должников.Советы по «возврату долгов» основаны на многолетнем практическом опыте автора и представлены в виде сценариев, ориентированных на различные ситуации. Клиенты бывают разными, и зачастую их не выбирают, поэтому для кредитного контролера крайне важно суметь найти подход к каждомуКнига рассчитана на широкий круг читателей – в первую очередь тех, кто вынужден бороться со «злостными неплательщиками».

Светлана Геннадьевна Брунгильд , Сергей Каледин

Карьера, кадры / Юриспруденция / Бухучет и аудит / О бизнесе популярно / Менеджмент / Образование и наука / Финансы и бизнес
Чистый Agile. Основы гибкости
Чистый Agile. Основы гибкости

Прошло почти двадцать лет с тех пор как появился Манифест Agile. Легендарный Роберт Мартин (Дядя Боб) понял, что пора стряхнуть пыль с принципов Agile, и заново рассказать о гибком подходе не только новому поколению программистов, но и специалистам из других отраслей. Автор полюбившихся айтишникам книг «Чистый код», «Идеальный программист», «Чистая архитектура» стоял у истоков Agile. «Чистый Agile» устраняет недопонимание и путаницу, которые за годы существования Agile усложнили его применение по сравнению с изначальным замыслом.По сути Agile — это всего лишь небольшая подборка методов и инструментов, помогающая небольшим командам программистов управлять небольшими проектами,… но приводящая к большим результатам, потому что каждый крупный проект состоит из огромного количества кирпичиков. Пять десятков лет работы с проектами всех мыслимых видов и размеров позволяют Дяде Бобу показать, как на самом деле должен работать Agile.Если вы хотите понять преимущества Agile, не ищите лёгких путей — нужно правильно применять Agile. «Чистый Agile» расскажет, как это делать разработчикам, тестировщикам, руководителям, менеджерам проектов и клиентам.

Роберт Сесил Мартин , Роберт С. Мартин

Программирование, программы, базы данных / Менеджмент / Финансы и бизнес