Читаем Домашнее задание. Будем учить формулу успеха полностью

А пока я хочу изложить в краткой форме суть своей формулы успеха. Это где-то можно считать также резюме к моему произведению: работать не покладая рук, ставить цели перед собой и добиваться их. Успех, в принципе, понятие материалистическое. Своим трудолюбием, целеустремлённостью, знанием и умением следует мотивировать людей вокруг себя и стремиться к цели.

<p>04. Ценные высказывания о понятии «успех»</p>

О том, какими путями достичь намеченной цели и добиться успеха, высказывали своё мнение ещё древние философы, писатели, государственные деятели. Самые ценные из них те, которые прошли испытание временем, стали афоризмами и дошли до наших дней.

Достаточно один раз прочесть эти крылатые выражения, чтобы запутавшийся в сомнениях человек приобрёл душевное равновесие и мог принять правильное решение в поисках верного пути к намеченной цели и уверенно шёл вперёд в этом направлении. Некоторые из этих высказываний могут, на мой взгляд, стать путеводной звездой на пути к успеху. И поэтому в начале книги я решил представить вашему вниманию целый ряд избранных афоризмов на эту тему.

«В храме успеха нет открытых дверей. Кто хочет войти в него, сам должен открыть себе дверь. Эта новая дверь так плотно за ним закрывается, что даже его дети без труда не смогут войти через неё».

Ч. Марден

«Удачи достигнут не те, кто боится, а те, кто будет бороться».

Ж. Копп

«Для нас самая большая победа – эта дать сопернику понять, что мы добьёмся успеха».

М. Ганди

«Чтобы достигнуть удачи, либо надо быть умными, либо уметь воспользоваться глупостью других».

Ж. Лабрюйер

«Лучше идти вперёд, чем ожидать».

М. К. Ататюрк

«Кто не видит дальше, тот шагает на месте».

Р. Бейкер

«Самое трудное дело – это умение управлять желаниями».

Будда

«Уважать и одобрять – это разные понятия. Уважение в целом выражают человеку, а одобрение – только победителю».

А. Дюма

«Удача любит здравомыслящих людей».

Еврипид

«Удача делает нас нетерпимыми к поражению. Поражение делает нас нетерпимыми к удаче».

У. Федер

«Когда я думаю о том, какой ценой достигается удача, испытываю призрение к ней».

Г. Флобер

«Люди чаще капитулируют, чем терпят крушение».

Г. Форд

«Кто верит в свою победу, удачлив».

К. Геббель

«Иглу дают тому, кто умеет шить».

А. Хоффман

«Не ищи в цветочном саду того, кто по миру сеет колючки».

Дж. Руми

«На свете нет ничего невозможного для того, кто не падает духом».

Хагани

«Самый большой успех в жизни – это найти счастье».

А. Камю

«Смелость – это первое условие на пути к достижению победы».

А. Кембелл

«Добиваются успеха те, кто знает тайны жизни».

Дж. Колленс

«Твоё богатство в твоём разуме, надейся только на него».

Н. Гянджевим

«Кто, добившись успеха, не станет зазнаваться, тот и дальше будет удачлив».

Г. Ласки

«Я не знаю, кем был мой дед; гораздо больше меня занимает, кем будет его внук».

А. Линкольн

«Мы делаем всё возможное, чтобы добиться успеха, но чтобы стать счастливыми, не делаем ничего».

Лукиан
Перейти на страницу:

Похожие книги

10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook
10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook

Благодаря развитию социальных сетей и интернета информация сейчас распространяется с ужасающей скоростью – И не всегда правдивая или та, которую мы готовы раскрыть. Пост какого-нибудь влогера, который превратит вашу жизнь в кромешный ад, лишит ваш бизнес потребителей, заставит оправдываться перед акционерами, партнерами и клиентами всего лишь вопрос времени.Как реагировать, если кто-то сообщает ложные сведения о вас или вашем бизнесе? Что делать, если вы оказались вовлечены в публичный конфликт? Как правильно признать свою ошибку?Авторы книги предлагают 10 универсальных заповедей – способов поведения, которые помогут вам выйти из сложных коммуникационных ситуаций, а два десятка практических примеров (как положительных, так и отрицательных) наглядно демонстрируют широту и особенности их применения.Вряд ли у вас получится поставить эту книгу на полку, прочитав один раз. Оставьте ее на виду, обращайтесь к ней как можно чаще, и тогда у вас появится шанс выжить в коммуникационном армагеддоне XXI века.

Дмитрий Солопов , Каролина Гладкова

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление дебиторской задолженностью
Управление дебиторской задолженностью

Эта книга – ценный источник советов по грамотному управлению дебиторской задолженностью. С ее помощью вы узнаете все необходимое о кредитной политике предприятия, правилах заключения договора и правилах торговли, организации службы финансовой безопасности фирмы. Рекомендации, приведенные в книге, позволят вам оценить реальный размер дебиторской задолженности, с легкостью разобраться с предприятиями-должниками и, что самое главное, выявить потенциальных должников.Советы по «возврату долгов» основаны на многолетнем практическом опыте автора и представлены в виде сценариев, ориентированных на различные ситуации. Клиенты бывают разными, и зачастую их не выбирают, поэтому для кредитного контролера крайне важно суметь найти подход к каждомуКнига рассчитана на широкий круг читателей – в первую очередь тех, кто вынужден бороться со «злостными неплательщиками».

Светлана Геннадьевна Брунгильд , Сергей Каледин

Карьера, кадры / Юриспруденция / Бухучет и аудит / О бизнесе популярно / Менеджмент / Образование и наука / Финансы и бизнес
Чистый Agile. Основы гибкости
Чистый Agile. Основы гибкости

Прошло почти двадцать лет с тех пор как появился Манифест Agile. Легендарный Роберт Мартин (Дядя Боб) понял, что пора стряхнуть пыль с принципов Agile, и заново рассказать о гибком подходе не только новому поколению программистов, но и специалистам из других отраслей. Автор полюбившихся айтишникам книг «Чистый код», «Идеальный программист», «Чистая архитектура» стоял у истоков Agile. «Чистый Agile» устраняет недопонимание и путаницу, которые за годы существования Agile усложнили его применение по сравнению с изначальным замыслом.По сути Agile — это всего лишь небольшая подборка методов и инструментов, помогающая небольшим командам программистов управлять небольшими проектами,… но приводящая к большим результатам, потому что каждый крупный проект состоит из огромного количества кирпичиков. Пять десятков лет работы с проектами всех мыслимых видов и размеров позволяют Дяде Бобу показать, как на самом деле должен работать Agile.Если вы хотите понять преимущества Agile, не ищите лёгких путей — нужно правильно применять Agile. «Чистый Agile» расскажет, как это делать разработчикам, тестировщикам, руководителям, менеджерам проектов и клиентам.

Роберт Сесил Мартин , Роберт С. Мартин

Программирование, программы, базы данных / Менеджмент / Финансы и бизнес