Читаем Домашнее задание. Будем учить формулу успеха полностью

Все крупные цели, все достижения зарождаются в виде желания. Если вы хотите лучше жить, то первым делом должны определиться, чего вы конкретно хотите. Ту самую лучшую жизнь вы сначала должны создать в своих мечтаниях. В корне неправ тот, кто считает мечтания детским занятием. Человек всегда должен уметь мечтать. Кто не умеет этого, должен незамедлительно стараться вернуть это утраченное качество. Мы должны мечтать о реализации своих желаний и по мере желаний должны лучше знать себя и лучше разбираться в своих силах, уметь хорошо слышать внутренний голос. Основной секрет достижения успеха в том, чтобы всю ответственность за свою жизнь взять на себя и уметь управлять ею. Не каждому дано быть хозяином своей судьбы, это факт. Многие ходят на работу, едят, смотрят телевизор, читают газеты, входят в интернет или общаются со своими родными и близкими только из-за того, что это вошло у них в привычку. В их монотонной и шаблонной жизни всё повторяется изо дня в день. Такие лишены умения мечтать. В серой жизненной книге невозможно встретить ни завязки, ни развязки, ни кульминации.

Дайте волю своим мечтаниям, чтобы они могли зародиться, расти и распускаться. Желайте себе не только прекрасной жизни, достатка, хорошей работы, автомобиля последней марки, роскошной виллы и других материальных ценностей, но также хороших друзей, больших успехов в искусстве, научных изобретений, спортивных достижений, короче, мечтайте быть на вершине. Помните: стартом в марафоне успеха являются мечтания.

2. Ставить себе цель

Если человек на первом этапе мечтает о чём-то, то на следующем он должен ставить себе цель добиться этого. Мечта остается мечтой, если она не реализована. Есть множество людей, которые о многом мечтают, однако за мечтой они не идут, не пытаются её сделать былью. Безграмотный чабан, пасущий овец в далёком ауле, может строить иллюзии и иметь желание быть президентом, однако его мечта не может осуществиться. Ставить такое себе целью – это абсурд. Целью могут стать мечты, соответствующие потенциалу человека и не противоречащие окружающей среде.

Цель – это самый важный среди представленных нам для выбора вариантов. Существуют цели абстрактные и конкретные. Всегда старайтесь ставить себе конкретные цели. И ещё имеются позитивные и негативные цели. Всегда старайтесь ставить себе целью то, что хотите заиметь, то есть посвящайте себя позитивной цели. Никогда не ставьте себе основной такие негативные цели, как избавляться от чего-то.

И ещё: не преследуйте цель, от которого ради вашей выгоды может пострадать кто-то другой.

Все ваши намерения должны быть связаны друг с другом и иметь одинаковую направленность. Ваши намерения не должны идти вразрез с основным вашим жизненным кредо. Все свои цели чередуйте по мере важности и выбирайте среди них самую основную.

Старайтесь уложиться во времени и определите для себя «программу минимум» – цели, которые считаете обязанными реализовать прежде всего, и «программу максимум» – цели отдалённые, которых мечтаете достичь. Основной же для вас будет стратегическая цель, требующая большего времени.

3. Планирование

Планированием называется оптимальное распределение ресурсов на пути к достижению поставленной цели. Основным аргументом этой функции с математической точки зрения является распределение времени. Без планирования невозможно достигнуть цели и добиться успеха. Поскольку эту область исследую отдельно, я намерен рассмотреть её подробно. Но не сейчас, а в одной из следующих частей.

4. Подготовка

Помечтали, поставили себе цель, запланировали. Следующий – 4-й шаг – это подготовка. Здесь важно и обогащение знаний по мишени, которую мечтаешь поразить, и приобретение большого количества информации по этому вопросу и необходимых материальных ресурсов. Следует также адаптироваться к необходимым социально-административным условиям, определить партнёров, кто может оказать помощь в этом деле, а также уподобить свой образ образу человека, стремящегося к достижению поставленной цели.

Вначале вы должны научиться управлять своим состоянием, чувствами и эмоциями. Визуализация цели, создание в своём воображении образов непосредственно связаны с эмоциональным состоянием. Есть такое известное выражение: хочешь быть богатым – считай себя им, хочешь быть здоровым – забудь о болезни и докторах и представь себя здоровым, хочешь стать счастливым – будь им! Никогда не будьте неблагодарны, благодарите Господа за то, что имеете. Каждый день создавайте в себе хорошее настроение, оптимизм и позитивное отношение ко всему. Вообще, добрые мысли возбудят в вас добро, а дурные – зло.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook
10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook

Благодаря развитию социальных сетей и интернета информация сейчас распространяется с ужасающей скоростью – И не всегда правдивая или та, которую мы готовы раскрыть. Пост какого-нибудь влогера, который превратит вашу жизнь в кромешный ад, лишит ваш бизнес потребителей, заставит оправдываться перед акционерами, партнерами и клиентами всего лишь вопрос времени.Как реагировать, если кто-то сообщает ложные сведения о вас или вашем бизнесе? Что делать, если вы оказались вовлечены в публичный конфликт? Как правильно признать свою ошибку?Авторы книги предлагают 10 универсальных заповедей – способов поведения, которые помогут вам выйти из сложных коммуникационных ситуаций, а два десятка практических примеров (как положительных, так и отрицательных) наглядно демонстрируют широту и особенности их применения.Вряд ли у вас получится поставить эту книгу на полку, прочитав один раз. Оставьте ее на виду, обращайтесь к ней как можно чаще, и тогда у вас появится шанс выжить в коммуникационном армагеддоне XXI века.

Дмитрий Солопов , Каролина Гладкова

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление дебиторской задолженностью
Управление дебиторской задолженностью

Эта книга – ценный источник советов по грамотному управлению дебиторской задолженностью. С ее помощью вы узнаете все необходимое о кредитной политике предприятия, правилах заключения договора и правилах торговли, организации службы финансовой безопасности фирмы. Рекомендации, приведенные в книге, позволят вам оценить реальный размер дебиторской задолженности, с легкостью разобраться с предприятиями-должниками и, что самое главное, выявить потенциальных должников.Советы по «возврату долгов» основаны на многолетнем практическом опыте автора и представлены в виде сценариев, ориентированных на различные ситуации. Клиенты бывают разными, и зачастую их не выбирают, поэтому для кредитного контролера крайне важно суметь найти подход к каждомуКнига рассчитана на широкий круг читателей – в первую очередь тех, кто вынужден бороться со «злостными неплательщиками».

Светлана Геннадьевна Брунгильд , Сергей Каледин

Карьера, кадры / Юриспруденция / Бухучет и аудит / О бизнесе популярно / Менеджмент / Образование и наука / Финансы и бизнес
Чистый Agile. Основы гибкости
Чистый Agile. Основы гибкости

Прошло почти двадцать лет с тех пор как появился Манифест Agile. Легендарный Роберт Мартин (Дядя Боб) понял, что пора стряхнуть пыль с принципов Agile, и заново рассказать о гибком подходе не только новому поколению программистов, но и специалистам из других отраслей. Автор полюбившихся айтишникам книг «Чистый код», «Идеальный программист», «Чистая архитектура» стоял у истоков Agile. «Чистый Agile» устраняет недопонимание и путаницу, которые за годы существования Agile усложнили его применение по сравнению с изначальным замыслом.По сути Agile — это всего лишь небольшая подборка методов и инструментов, помогающая небольшим командам программистов управлять небольшими проектами,… но приводящая к большим результатам, потому что каждый крупный проект состоит из огромного количества кирпичиков. Пять десятков лет работы с проектами всех мыслимых видов и размеров позволяют Дяде Бобу показать, как на самом деле должен работать Agile.Если вы хотите понять преимущества Agile, не ищите лёгких путей — нужно правильно применять Agile. «Чистый Agile» расскажет, как это делать разработчикам, тестировщикам, руководителям, менеджерам проектов и клиентам.

Роберт Сесил Мартин , Роберт С. Мартин

Программирование, программы, базы данных / Менеджмент / Финансы и бизнес