Читаем Духовность для логиков полностью

Духовность для логиков

Это исследование развития нашего мышления и пути человека к счастью, свободе, богатствуЭта книга о том, из чего мы создаем свою реальность, от чего богатеем, от чего остаемся беднымиКакие законы роста приведут нас в лучшую жизнь, а какие ошибки откатят назад на самое дноЭто практическое руководство к жизни, которое заменит годы психотерапии и проработок и даст понимание, какой следующий шаг сделать для того, чтобы перейти на Новый уровень жизни без потери того, что уже созданоНе важно, на каком уровне развития, дохода, мышления Вы сейчас находитесь, в этой книге Вы найдете для себя ответы, куда дальше

Елена Овсянникова

Управление, подбор персонала / Саморазвитие / личностный рост / Образование и наука / Финансы и бизнес18+

Елена Овсянникова

Духовность для логиков

Когда наступает Время перемен

У каждого из нас в жизни наступает время, когда мы задумываемся о том, что пора что-то менять.

Вроде жили, ну так, нормально и деньги есть и бизнес работает, отношения… спокойные, уже привыкли, но все это находится на одном уровне. И уже, скорей всего, не первый год.

И наступает скука. Состояние болота. Теряется интерес к тому, что делаем, возникает неудовлетворенность собой, своей эффективностью, хочется чего-то бОльшего, роста в деньгах, “раскрытия своего потенциала”, более качественной жизни, каких то грандиозных проектов, но на все это не хватает энергии.

Очень хочется, но почему то не делается.


Не у всех не делается, конечно.

И это еще больше бесит…


Потому что кто-то чувствует, планирует и делает. И это самый верный вариант. Если мысль пришла об изменениях – реализовывай. Но…

Мы чувствуем, планируем и остаемся там же в ожидании, что вдруг пронесет? (пронесет – слово то какое).

Упираемся, сомневаемся, ждем “внутренний отклик” в надежде, что “разрушающие знаки”, которые уже явно показывают “Ты вырос! Пора на Новый уровень” – не знаки вовсе, а череда неверных выборов и решений, другим слово Ошибки.

И чем дольше мы сопротивляемся своей же идеи создавать изменения и переход на Новый уровень, тем больше “ошибок” совершаем.

А из ошибок, как известно рождается вина, обида и стыд.

Об этих трех реакциях мы будем говорить не один раз на пути трансформации.

Еще из ошибок мы выносим разочарование – обида до глубины души, из разочарования теряем веру в себя и обесцениваем все то, что было создано до момента, когда зачем то пришла эта дурацкая мысль “Пора что-то менять…” и в конце концов обнаруживаем себя в состоянии застревания.

Резко свободных денег становится меньше, в бизнесе куча каких то непонятных заморочек, неожиданно всплывают всякие недоделки, команда рушится, клиентов становится меньше, да и отношения уже не кажутся спокойными.

В этой точке “радует” одно – теперь не скучно и лень куда то подевалась, потому что здесь уже бег без остановки за “прежними результатами”.

Уже нет времени и сил задумываться о смыслах, внутри тревога и страх, перемешанное с выгоранием и напряжением.

И как назло здоровье тоже летит в пропасть, вдруг из ниоткуда появляются какие то непонятные диагнозы.

Так выглядит наша реальность, когда мы задумываем рост и не реализовываем его.

Когда застреваем на одном уровне, думая, что это и есть цель нашей жизни.

Когда развиваемся по горизонтали подменяя понятия роста.


А по-другому можно?

Можно!


Для этого мы все здесь и собрались.

Чтобы разобраться в законах роста, в том, какие ошибки не стоит совершать, чтобы не попадать в откаты и застревания.

И самое главное, что поможет не сливать свой потенциал и какие шаги сделать, чтобы прийти к жизни в контакте с собой из удовольствия, а не из бесконечного бега за результатами.

В общем, говорить будем о духовном и материальном росте на простом (надеюсь) языке.



В чем смысл роста?

На самом деле в этой точке многие задумываются о том, что лучше бы и не желали роста, нормально же было, определенный уровень комфорта, жизнь понятна, все спокойно.

Зачем вообще этот рост нужен? (сразу видно, книга коуча – в каждой строчке по вопросу).


Итак, рост – что это?


Рост

это увеличение организма или отдельных органов в процессе развития

совершенствование в процессе развития

усиление, укрепление.


Рост в биологии – это одно из свойств живых систем, количественное изменение организма, процесс увеличения какого-либо качества существа.


Рост человека – расстояние от плоскости стоп до верхушечной точки головы.


Т е все живое стремиться к росту… осознанно, не осознанно, но растет – и это природа жизни, естественный процесс.

Значит от роста нам не уйти, как бы грустно кому то сейчас не было.

И когда мы сопротивляемся росту, сабатируем его – сопротивляемся самой жизни. Вот это поворот!


Именно поэтому мы и чувствуем эту “вязкую” скуку, когда замираем в развитии, именно поэтому создаем себе причины для изменений, чтобы оставаться в потоке жизни.

И именно от этого возникает это состояние недостоинства жить, когда мы не чувствуем развития.

Понимаете, о чем я?


Но рост бывает всякий и “организм” увеличивается по разному.

Может вширь, может в глубь, может ввысь.

Нам, как природе все равно куда, лишь бы расти.

Когда не создаем качественные изменения уровня жизни, увеличиваемся в долгах.

Не создаем рост в реализации, увеличиваемся в чувстве вины.

Не создаем новые интересные проекты, увеличиваемся “изнутри” и врачи разводят руками…

А еще рост в объемах страхов, стыдов, обид, рост в страданиях, рост в претензиях к себе и миру, рост в недоверии, в неудачах, разочарованиях и т д, перечислять можно до бесконечности.

Определите сами, в какую сторону сейчас растете? Что увеличиваете каждый день?

Если не растете в богатстве и счастье, куда то же Вы растете.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)
Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)

Каждый из нас мечтает что-то поменять в своей жизни – избавиться от деструктивных привычек, чему-то научиться, стать более организованным или похудеть. Однако большинство так и не меняются. Психотерапевт и специалист в области психического здоровья Росс Элленхорн считает, что мы избираем неверный подход. Прежде всего нужно проанализировать, что нас удерживает от изменений. На примерах из своей практики автор подробно рассказывает о десяти основных причинах, которые не дают нам измениться. Вы сможете понять мотивы саморазрушительного поведения и вернуть веру в себя.Издание будет интересно всем, кто интересуется психологией и саморазвитием.На русском языке публикуется впервые.

Росс Элленхорн

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес / Деловая литература
Тайм-менеджмент
Тайм-менеджмент

Универсальная система планирования и управления своим временем и своей жизнью. Третье издание популярного международного бестселлера Джулии Моргенстерн, ставшего классической книгой по тайм-менеджменту. Всего в России продано более 50 тысяч экземпляров книги.Эта книга посвящена передовым технологиям повышения личной эффективности и планирования времени для достижения поставленных целей. С помощью этой книги вы сможете:• определить стратегические цели своей жизни и на их основе построить систему планирования времени, которая поможет вам достичь поставленных целей,• выявить свои сильные и слабые стороны; проанализировать причины неудач в планировании,• научиться составлять планы распределения времени, учитывающие ваш стиль жизни, привычки и предпочтения,• овладеть навыками делегирования полномочий и приемами сортировки задач в соответствии с их приоритетом,• эффективно планировать свои дела в условиях кризиса, нехватки времени и в обстановке неопределенности; справляться с неожиданно возникающими задачами и проблемами, не выбиваясь из графика,• навсегда покончить с хроническими опозданиями и хаосом в делах.

Брайан Трейси , Д. Буков , Кевин Беннет , Михаил Владимирович Поборуев , Полли Берд

Приключения / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Личная эффективность / Тайм-менеджмент / Саморазвитие / личностный рост / Финансы и бизнес
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует?
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует?

По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент — слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе.Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду? Как им правильно строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты использовать для принятия качественных решений?На эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента Ицхак Калдерон Адизес.Книга адресована руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы управления организацией.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес