Читаем Духовность для логиков полностью

Как проходить сепарацию не из разрушений, а из благодарности учу в своих программах, эта тема очень объемна не по информации, а по энергии, ну а про стыды, уверена, мы будем говорить в каждой теме.


Ну так что с Синим уровнем

Это уровень справедливости, правды, жертвенности ради будущих наград (премий), уровень порядка, контроля и чувства долга.

Я называю этот уровень – уровнем корпораций или найма. Сама прожила на этом уровне 20 лет.

Здесь у нас важно знать свое место и верить в то, что есть высшая сила, которая распределяет блага по заслугам.

Выполняем правила – получаем бонусы, не выполняем правила – получаем наказание и груз вины в придачу.

Верим в карму и ограниченность ресурсов, если где то прибыло, то точно где то убыло.

Здесь ограниченный мир, в котором играют “сильные мира сего”, а мы являемся винтиков в большой машине мироздания.

Расходный материал, который “гребет со всем в одной лодке”.

Мы здесь создаем иллюзию стабильности, но платим за это обреченностью, что на большее не способны.

Важно быть правильным и получать хорошие оценки, тогда можешь позволить себе жизнь ради работы.

Здесь развивается мышление подчинения (рабства – чтобы прям вообще понятно было).

В рабстве главное не расстраивать хозяина и быть удобным.

Мышление должника и не достойного тоже отсюда.


Есть и хорошие новости, здесь мы становимся взрослыми, учимся действовать системно и дисциплинированно, развиваем позицию ученика, а это важные способности.

Те, кто проживают этот уровень корректно и берут лучшее, создают действительно мощные результаты в жизни. Потому что способность быть подчиненным без искажений, не уходя в самоуничижение, разрушение, подавление – это способность Великих Лидеров.

Лидер не может стать лидером, если не способен в любой момент быть учеником и подчиниться Новым знаниям.

Тем же, кто сюда переходит не корректно, этот уровень освоить из чистого видения очень не просто.

Со временем человек начинает чувствовать себя в капкане, выбраться из которого не понимает как.

Внутренний потенциал рвется наружу, а в “наружи” ОПАСНО.


Именно от этого здесь застрянут больше 80% людей, доживших до зрелого возраста и дальше создадут свой рост в разрушение…



Рискуй или умри

Синий уровень действительно крепко держит энергией иллюзорной стабильности и контроля.

Ведь пока есть “хозяин”, который покормит в любом случае – кажется, что жизнь более или менее понятна.

Я работала в найме 20 лет, росла в карьере и стабильность действительно казалась стабильной… пока не пришло осознание, что стабильности в найме меньше всего. Странно быть уверенным в завтрашнем дне, когда исход твоей судьбы в чужих руках. Да и вообще верить в завтрашний день – странно. Но об этом позже.

Кроме стабильности есть еще одна ловушка на синем, я, например, представить себе не могла, где я могу быть еще пригодной, кроме как в банковской сфере.

Это искаженное знание о себе – “я могу только это, больше ничего не умею!”

Ребенок так не живет, он открыт к обучению новому, если не умеет, но очень хочет – готов научиться. Правда когда он все больше отождествляет себя с оценкой – эта уникальная способность подавляется

И дальше мы уже живем в роли “взрослых, серьезных” людей, которые ДОЛЖНЫ заниматься чем то одним, серьезно и на века


Как же просто было бы нам двигаться в жизни, если бы мы не заигрывались во взрослых “серьезных” людей, которые не могут передумать, учиться новому и по детски с интересом тестировать любые гипотезы.


Но здесь это не представляется возможным

Здесь важно ДОКАЗАТЬ свою взрослость, серьезность и дисциплину.

А возможно это становиться только для тех, кто в своем развитии идет дальше.


На Оранжевый!


Вот где поле для тестов и, кажется, гибкости в выборе.

Итак, Оранжевый уровень – уровень предпринимательства, достигаторства, денег и успеха!

Здесь у нас на первый план выходит эффективность, логическое, линейное мышление.

Результаты, цели, планы, самостоятельность, стремление к независимости, копирование, статусы, бренды, высокий уровень нормы.

Развивается обучение проверенным путям – наставничество.

Конкуренция – как игра.

Энергия азарта – соревнования дают рост.

С другой стороны, не корректный переход проявляет доказывание, соответствие, страх потерпеть неудачу, застревание в борьбе за статус супер человека, который живет в режиме ЕБШа.

Здесь обостряются стыды и вина, которую мы “тащим” с красного и синего, не разобравшись.

И в последствии именно через эти искажения мы создаем серьезные разрушения себя, выбраться из которых очень не просто.


Как же перейти корректно с уровня синего на оранжевый?


В этом переходе Закон роста такой:

Выход на Оранжевый = Риск + Ответственность + Дисциплина + Жертва + Окружение


Пу-пу-пу, вот и приехали, занавес!


Становится понятно, почему так много людей никогда не перейдут на этот самый уровень?

Нет?

Просто пройдитесь по формуле роста еще раз и почувствуйте каждую составляющую, как Вам? Где зажимаетесь?

А где чувствуете возмущение – да я так не хочу!!!?

Чувствуйте, чувствуйте, а я пока разберу подробнее.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)
Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)

Каждый из нас мечтает что-то поменять в своей жизни – избавиться от деструктивных привычек, чему-то научиться, стать более организованным или похудеть. Однако большинство так и не меняются. Психотерапевт и специалист в области психического здоровья Росс Элленхорн считает, что мы избираем неверный подход. Прежде всего нужно проанализировать, что нас удерживает от изменений. На примерах из своей практики автор подробно рассказывает о десяти основных причинах, которые не дают нам измениться. Вы сможете понять мотивы саморазрушительного поведения и вернуть веру в себя.Издание будет интересно всем, кто интересуется психологией и саморазвитием.На русском языке публикуется впервые.

Росс Элленхорн

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес / Деловая литература
Тайм-менеджмент
Тайм-менеджмент

Универсальная система планирования и управления своим временем и своей жизнью. Третье издание популярного международного бестселлера Джулии Моргенстерн, ставшего классической книгой по тайм-менеджменту. Всего в России продано более 50 тысяч экземпляров книги.Эта книга посвящена передовым технологиям повышения личной эффективности и планирования времени для достижения поставленных целей. С помощью этой книги вы сможете:• определить стратегические цели своей жизни и на их основе построить систему планирования времени, которая поможет вам достичь поставленных целей,• выявить свои сильные и слабые стороны; проанализировать причины неудач в планировании,• научиться составлять планы распределения времени, учитывающие ваш стиль жизни, привычки и предпочтения,• овладеть навыками делегирования полномочий и приемами сортировки задач в соответствии с их приоритетом,• эффективно планировать свои дела в условиях кризиса, нехватки времени и в обстановке неопределенности; справляться с неожиданно возникающими задачами и проблемами, не выбиваясь из графика,• навсегда покончить с хроническими опозданиями и хаосом в делах.

Брайан Трейси , Д. Буков , Кевин Беннет , Михаил Владимирович Поборуев , Полли Берд

Приключения / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Личная эффективность / Тайм-менеджмент / Саморазвитие / личностный рост / Финансы и бизнес
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует?
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует?

По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент — слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе.Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду? Как им правильно строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты использовать для принятия качественных решений?На эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента Ицхак Калдерон Адизес.Книга адресована руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы управления организацией.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес