Читаем Духовность для логиков полностью

И в этой борьбе тем проще, у кого есть меч кладинец или еще какие-нибудь “помощники”.

Ладно, что то мы совсем в фольклор ушли.


Возвращаемся!


Остановились мы на Оранжевом


Стали “раскачивать” деньги – повышать уровень нормы, повышать чеки, бороться за амбициозные цели, оценивать себя через доход.

Почувствовали энергию азарта, соревновательный дух, интенсивы по зарабатыванию, офферы про миллионы миллионские – здесь попали в ловушки оценки себя через результат.

Приняли на веру законы всякие:

– Дело во мне

– Будь взрослым, возьми на себя ответственность

– Дети деньги не зарабатывают

– Ставь амбициозные цели, повышай уровень нормы

– Будь эффективным

– Важны ключевые действия

– Анализируй, масштабируй

– Вкладывай в “себя”

– Взялся за мяч, фигачь… Или как тут правильно?


В общем, программ насоздавали кучу.

Причем программ, несовместимых с теми, которые работали на предыдущем уровне.

А это как лепить скотч на пыльную поверхность.

И скотч потратили и толку ноль.

И, как следствие, большая часть людей через какое то время обнаружили себя в долговой яме и с разрушенной до основания самооценкой, а не на вершине славы, как мечтали.

А еще “заигрались” в ложную трансформацию, потому что важно же расти быстрее, дальше, выше, круче.

Поэтому стали “подделывать” эмоции, укрепили на себе маску успешного успеха и в погоне за деньгами стали от них отдаляться, как магниты с одинаковой полярностью.


Вот это, конечно, неожиданный эффект…


Из “позитивного”, на этом уровне мы полностью осваиваем тему риска, жизни в моменте, без зацепки за стабильность, тему материального.

Следующие уровни уже про совершенно другие энергии.

Например, Зеленый – он про Отношения, единство, он соединяет материальное с духовным.


Но давайте закончим здесь так.

Оранжевый уровень – это уровень, на котором человек либо ломается и обрушается обратно на синий, а то и ниже, либо становиться таким мощным, что способен создавать себе материальный уровень даже в условиях невесомости.


А дальше как раз в эти условия мы и пройдем.



Сила контроля, логики и рациональных решений

Я проживала свой оранжевый уровень феерично!

Как уже писала выше, из найма я ушла в июне 2019.

Ушла не то, чтобы от хорошей жизни, хотя в целом уровень комфорта был. Карьеру построила, ипотеку взяла, автокредит оформила, в отпуск на кредитку съездила, о чем еще можно мечтать в найме.

Работала я в банке и это считаю очевидным преимуществом – к кредитным деньгам относилась и отношусь сильно проще, чем многие люди, которые испытывают стыд, раздражение, страх в отношении этого канала денег, тем самым живут в состоянии дефицита и ограниченных возможностей, но об этом позже.

Так же у меня в запасе были убеждения – что “все, что не делается – к лучшему”, “я во всем могу разобраться сама” и “мне срочно надо заработать деньги вне найма и тогда я могу чувствовать себя свободной”.

Как думаете, что из этого мне помогло не выйти из окна, а что привело меня в это состояние, когда я с оглушительным треском слила безвозвратно все деньги семьи в первом бизнесе спустя ровно 5 месяцев после увольнения?

Конечно надежда на то, что все это к лучшему – меня чуть чуть подогревала, но вот убежденность в том, что я сама во всем разберусь – это самый коварный враг на пути роста.


Но давайте по порядку, как я перешла на оранжевый и следом на зеленый уровень своего развития.

Получив на руки свою трудовую книжку я уже вовсю занималась открытием пекарни. Заключила договор франшизы, чтобы был какой то тыл. Запаслась деньгами от проданной недвижимости, единственной для проживания всей моей семьи, включая родителей. И конечно решила, что лучше открывать бизнес ни одной, а с партнером.

О партнерстве в бизнесе я не знала НИ-ЧЕ-ГО! Но я же убеждена, что сама во всем разберусь, так ведь.

Тем более партнер ни чужой человек – родственник.

Точно разберусь, чего там!

Вот на этой самоуверенности в начале августа двери пекарни были открыты после шикарного ремонта и с большой надеждой на светлое будущее.

Первый месяц мы всей семьей с утра, а это с 4:30 и до ночи проводили время в пекарни. Пекли, заготавливали, мыли, убирали, продавали. Я была настроена сделать этот бизнес прибыльным, у меня не было вариантов, потому что на карту я поставила, кажется жизнь и не только свою, но и своих детей и родителей.

А когда ставки слишком высоки, человек готов на все (это, кстати, тоже моя убежденность).

На столько на все, что я не видела белого света в буквальном смысле, семья тоже вместе со мной шла ва банк.

Я пропустила поступление своего сына в новую школу и его адаптацию в новом классе. Пропустила его день рождения и свой тоже. Пропустила, как партнер ушел в обиду сначала по мелочам, потом накопил эту обиду как снежный ком и в какой то момент сообщил мне, что ему больше не интересно и он требует вернуть ему его часть денег, которые он вложил.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)
Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)

Каждый из нас мечтает что-то поменять в своей жизни – избавиться от деструктивных привычек, чему-то научиться, стать более организованным или похудеть. Однако большинство так и не меняются. Психотерапевт и специалист в области психического здоровья Росс Элленхорн считает, что мы избираем неверный подход. Прежде всего нужно проанализировать, что нас удерживает от изменений. На примерах из своей практики автор подробно рассказывает о десяти основных причинах, которые не дают нам измениться. Вы сможете понять мотивы саморазрушительного поведения и вернуть веру в себя.Издание будет интересно всем, кто интересуется психологией и саморазвитием.На русском языке публикуется впервые.

Росс Элленхорн

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Тайм-менеджмент
Тайм-менеджмент

Универсальная система планирования и управления своим временем и своей жизнью. Третье издание популярного международного бестселлера Джулии Моргенстерн, ставшего классической книгой по тайм-менеджменту. Всего в России продано более 50 тысяч экземпляров книги.Эта книга посвящена передовым технологиям повышения личной эффективности и планирования времени для достижения поставленных целей. С помощью этой книги вы сможете:• определить стратегические цели своей жизни и на их основе построить систему планирования времени, которая поможет вам достичь поставленных целей,• выявить свои сильные и слабые стороны; проанализировать причины неудач в планировании,• научиться составлять планы распределения времени, учитывающие ваш стиль жизни, привычки и предпочтения,• овладеть навыками делегирования полномочий и приемами сортировки задач в соответствии с их приоритетом,• эффективно планировать свои дела в условиях кризиса, нехватки времени и в обстановке неопределенности; справляться с неожиданно возникающими задачами и проблемами, не выбиваясь из графика,• навсегда покончить с хроническими опозданиями и хаосом в делах.

Брайан Трейси , Д. Буков , Кевин Беннет , Михаил Владимирович Поборуев , Полли Берд

Приключения / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Личная эффективность / Тайм-менеджмент / Саморазвитие / личностный рост / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес / Деловая литература
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует?
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует?

По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент — слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе.Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду? Как им правильно строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты использовать для принятия качественных решений?На эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента Ицхак Калдерон Адизес.Книга адресована руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы управления организацией.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес