Читаем Духовность для логиков полностью

Формула эта, на самом деле, совсем не из легких. Особенно когда смотришь на мир с уровня найма, добровольно в такие авантюры совсем не хочется вмешиваться.

Конечно, пожить по-другому интересно, но не настолько, чтобы вписаться в такую”петлю необратимости”.

Начнем с первого пункта.

Риск! Его мы воспринимаем, как опасность, что-то неуправляемое, неконтролируемое.

Когда речь заходит о риске, сразу восстает причинное мышление:

“Идут на риск только те, кому нечего терять, а у меня дети, кредиты, собака и еще куча причин, почему не сейчас”…

И уже здесь можно закончить разбор перехода, потому что без принятия риска, без способности жить в состоянии риска на Оранжевый уровень не перейти.

Вот эти вот обманные пути – “я сейчас научусь зарабатывать на своем любимом деле, а уж потом уволюсь из найма” не ведут к росту.

Эта история про стремление создать стабильность в предпринимательстве не развитие, а подмена.

Поэтому большинство людей очень хотят уйти с нелюбимой работы в свое дело, но так и не сделают этого.

Занимаются самобичеванием, проработками, ищут волшебные инструменты, благодаря которым они замотивируют себя на действия создать какое то свое дело, работая в найме.

Все это самообман, друзья мои!

И более того, ведет к серьезным последствиям, а именно к разочарованию.

В себе, в мире, в обучениях, в людях.

А через разочарования мы уходит в жесткую потерю веры в кого бы Вы думали? Потерю веры в себя! Представляете!

Мы теряем веру в себя, когда разочаровываемся в людях.

Вот так вот!

И чем больше наше разочарование по объему, силе, тем меньше мы способны верить в себя.


(Как влияют разочарования в системе, других людях, жизни на нашу веру в себя, я разбираю подробно в своих программах)


И кто то здесь действительно выберет именно этот вариант – расти в разочарованиях, состоянии жертвы, развивать обиды все глубже и глубже.

Разочарование – это ведь обида до глубины души. Просто вдумайтесь! До глубины души!

Когда болит сама душа, о создании успеха речи вообще не идет.

Подумала здесь о душевнобольных, так называют сумасшедших. Так они всё же ДУШЕВнобольные или сУМасшедшие или и то и другое? Нам бы определиться в своих определениях, и не только в этом вопросе…

Так вот об определениях, представьте, что наше искаженное восприятие риска создает серьезный барьер для нас в росте!

И не только риска.

Ответственность! О, это же вообще сказка. Как мы исказили Ответственность…

ОТВЕТственность – способность отвечать за свои действия и поступки и всего то.

Способность говорить да или нет и принимать последствия своих выборов.

Но мы то в ответственность затолкали и долг и обязанности и “взрослую позицию” и еще кучу стыдов и соответствий.

Да так затолкали, что вторая составляющая формулы роста падает тяжелой плитой на нас.

Ведь мы уже супер ответственные на своем уровне, а на уровне выше еще больше этой самой ответственности получается будет.


“Да Вы серьезно? Неее, я не вывезу!

Я и так отвечаю за всех и всё, контролирую даже братьев и сестер…

Куда больше?”…


А дисциплина? Как мы воспринимаем дисциплину?

Правильно! Это конечно хорошо и по взрослому, но это же жесткое ограничение свободы.

Если уж уходить из найма, то ради свободы. И где же здесь тогда свобода, когда важна дисциплина? Как будто одно другому противоречит, мне и в найме дисциплины хватает.

Дальше в формуле роста у нас Жертва!

Как думаете, что придется принести в жертву?

Если честно, хочется вообще чем то жертвовать?

Конечно не хочется!

Хочется то на самом деле вот так: продолжить существовать в своей “зоне комфорта”, стабильно, без жертв и дополнительной ответственности, стать богаче раз так в десять, работать по 2 часа в неделю, путешествовать бесконечное число раз в году, ни о чем не париться, чувствовать легкость и свободу, успех и изобилие, а не вот это вот все.


Но!

Пока мы с Вами “подчинены” законам роста, законам Вселенной, законам денег, энергии и еще куче всяких законов, инструкций, условий, никак обойти эти все формулы не получится.

Есть и хорошая новость, после развития мышления оранжевого уровня мы все же сможет выглянуть, а кто то и даже перейти на тот уровень, на котором мы будем развивать способность создавать свою игру со своими законами…

Там уже свобода и легкость не иллюзорная, а самая настоящая.

И сделает это тот, кто сможет справиться со всеми искажениями, которые “насобирал” на предыдущих уровнях.

Но пока… нас еще держит синий уровень и наше любимое Окружение, которое подливает масла в огонь.

Не буду описывать всего, что мы бережем в своем окружении, опишите сами.

Сделать это просто!

Стоит только представить, что Вы создали себя успешного, богатого, путешествующего по морям и океанам и еще не впахивающего 5/2 или 7/0 и вспомнить в этой мечте своих близких.

Что они скажут Вам?… Кто из них обрадуется? А кто дико позавидует?

С кем придется расстаться, потому что уже сейчас он тянет Вас назад и навешивает своих страхов?

Вопросы, на которые отвечать честно не всегда приятно, а иногда даже очень страшно.

Надеюсь, теперь понятна статистика застрявших на синем?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)
Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)

Каждый из нас мечтает что-то поменять в своей жизни – избавиться от деструктивных привычек, чему-то научиться, стать более организованным или похудеть. Однако большинство так и не меняются. Психотерапевт и специалист в области психического здоровья Росс Элленхорн считает, что мы избираем неверный подход. Прежде всего нужно проанализировать, что нас удерживает от изменений. На примерах из своей практики автор подробно рассказывает о десяти основных причинах, которые не дают нам измениться. Вы сможете понять мотивы саморазрушительного поведения и вернуть веру в себя.Издание будет интересно всем, кто интересуется психологией и саморазвитием.На русском языке публикуется впервые.

Росс Элленхорн

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Тайм-менеджмент
Тайм-менеджмент

Универсальная система планирования и управления своим временем и своей жизнью. Третье издание популярного международного бестселлера Джулии Моргенстерн, ставшего классической книгой по тайм-менеджменту. Всего в России продано более 50 тысяч экземпляров книги.Эта книга посвящена передовым технологиям повышения личной эффективности и планирования времени для достижения поставленных целей. С помощью этой книги вы сможете:• определить стратегические цели своей жизни и на их основе построить систему планирования времени, которая поможет вам достичь поставленных целей,• выявить свои сильные и слабые стороны; проанализировать причины неудач в планировании,• научиться составлять планы распределения времени, учитывающие ваш стиль жизни, привычки и предпочтения,• овладеть навыками делегирования полномочий и приемами сортировки задач в соответствии с их приоритетом,• эффективно планировать свои дела в условиях кризиса, нехватки времени и в обстановке неопределенности; справляться с неожиданно возникающими задачами и проблемами, не выбиваясь из графика,• навсегда покончить с хроническими опозданиями и хаосом в делах.

Брайан Трейси , Д. Буков , Кевин Беннет , Михаил Владимирович Поборуев , Полли Берд

Приключения / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Личная эффективность / Тайм-менеджмент / Саморазвитие / личностный рост / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес / Деловая литература
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует?
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует?

По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент — слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе.Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду? Как им правильно строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты использовать для принятия качественных решений?На эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента Ицхак Калдерон Адизес.Книга адресована руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы управления организацией.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес