Читаем Духовность для логиков полностью

И для того, чтобы расти от “плоскости стоп до макушки”, а не куда попало, нам придется изучить как здесь все работает и перейти на уровень осознанного роста.

Можно, конечно, не изучать и довериться текущим программам, вдруг “они” выведут наш рост куда нибудь в нужное русло.

Но я предпочитаю, и Вам рекомендую, создавать понимание и управлять своей жизнью.

Так что идем в изучение законов роста и одна из наглядных моделей роста человека и человечества в целом – это спиральная динамика.

На ней мы и разберемся в том, куда расти так, чтобы не распирало в шить и не разрушало вглубь.



Законы роста

Ох и любим мы конечно все привести в структуру, логику, систему.

Обязательно нужны какие то прописанные правила.


Как думаете, кому нужны?

Правильно! Нашему уму. Когда есть план, уму спокойнее, он расслаблен, а значит мы может в это время заняться чем то интересным, творческим, исследованием, например.

Так что для ума держите пять законов роста:

– Расти всегда вверх, а не в ширь

– Осознанный рост легче проживать, чем неосознанный

– Для качественного роста важны: дисциплина, новые знания и окружение

– Сам себе проводник в росте – плохая идея

– Рост начинается с обнуления


Ну вот если коротко, то так.

Как Вашему уму? Комфортно?

Кажется, что все просто!

И на этом можно заканчивать главу…

Но только этот список никак не меняет жизнь, а лишь усыпляет беспокойный ум.

Так мы и живем, запасаемся списками, планами, “волшебными” практиками, которые мгновенно дают облегчение, а жизнь так и не меняется.

И тут стоит добавить шестой закон роста.

Внутренний рост ВСЕГДА подтвержден ростом внешним!

И вот здесь сразу становится понятно, что просто плана или списка мало.

Надо бы поглубже заглянуть во все эти процесса роста.

Ну что ж, начнем тогда и здесь нам поможет теория Спиральной динамики.


*** Спиральная динамика – это модель эволюционного развития людей, организаций и общества. Теория была разработана Доном Беком и Крисом Кованом.



Когда я проходила первое свое обучение коучингу, вообще ее не поняла и даже не вникла.

Но со временем, изучая тему мышления более глубоко, я вернулась к этой теории и поняла, на сколько она гениальна.

Теория про развития общества в целом и про личное развитие каждого из нас.

Она никак не коррелируется с доходом человека.

А характеризует уровень развития мышления.

Основа – спираль, по которой мы все развиваемся и осваивая нижнии уровни переходим на более осознанный уровень вверх.

Начинается все в этом мире с бежевого уровня – это уровень выживания и инстинктов.

Когда мы рождаемся, первое, что важно – это выжить и удовлетворить инстинкты – так же и человечество в зарождении своем стартовало с этой точки – поесть, попить и… сами знаете что еще сделать.

Далее, взрослея мы формируемся, как личность, вместе с тем развиваемся в мышлении и обнаруживаем себя на уровне фиолетовом.

А там у нас главная энергия – это общность – семья, племя, община ради безопасности.

Здесь преимущество у магического мышления, вера в традиции и ритуалы, гармония с силами природы.

Для того, чтобы нам перейти с уровня бежевого на фиолетовый достаточно подрасти и признать себя частью общества, в котором находишься.

Никаких стрессов, уроков, проработок не требуется.

“Расслабься и получи удовольствие”, как говориться.


Идем дальше – уровень Красный


Здесь уже процессы помощнее в части мышления.

Здесь появляется эгоцентризм, борьба за место под солнцем, важно добиться уважения, безжалостная борьба без учета последствий и все это ради немедленного удовлетворения чувств и импульсов.

Здесь зарождается Стыд! И здесь же мы стремимся этот стыд подавить, избежать.

Узнаете себя в подростковом возрасте? Когда вдруг стали умнее своих родителей и начали “борьбу” за территорию.

В обществе это время лихих 90-х, именно в это время были проявлены энергии красного уровня – рекет, безжалостная борьба за власть и т п.

На этот уровень мы так же вырастаем естественным путем, без всякой стимуляции.

Раз, и мы уже вдруг рассказываем маме, что она ничего не понимает в этой жизни.

А вот дальше начинается самое интересное, потому что дальше мы заходим на те уровни, где “работа с мышлением” перестает быть каким то бредом.

Синий, оранжевый, зеленый, желтый, бирюзовый…

На эти уровни попасть просто потому что вырос и тебе 35 не получится.

Придется поработать и здесь мы попадаем в западню “проработок”, искажений, и иллюзий.

Так что разбирать эти уровни будем наиподробнейше.


Итак, Синий уровень

Для кого-то это будет завершающий уровень в развитии в этой жизни

новую жизнь, как Вы можете догадаться (если Вы верете в реинкарнацию), мы всегда начинаем с нижнего уровня, а именно с бежевого, поэтому надеяться, что в следующей жизни заживу – максимально странно. Может так никто и не думает, конечно, но некоторые люди ведут себя именно так – проживают жизнь в наблюдении за тем, как живут другие. На что то же они надеются…

Чтобы перейти на Синий уровень корректно важно корректно сепарироваться! и научиться не застревать в стыдах, всего то.

Но это, простите, извините, оказывается не так просто.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)
Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)

Каждый из нас мечтает что-то поменять в своей жизни – избавиться от деструктивных привычек, чему-то научиться, стать более организованным или похудеть. Однако большинство так и не меняются. Психотерапевт и специалист в области психического здоровья Росс Элленхорн считает, что мы избираем неверный подход. Прежде всего нужно проанализировать, что нас удерживает от изменений. На примерах из своей практики автор подробно рассказывает о десяти основных причинах, которые не дают нам измениться. Вы сможете понять мотивы саморазрушительного поведения и вернуть веру в себя.Издание будет интересно всем, кто интересуется психологией и саморазвитием.На русском языке публикуется впервые.

Росс Элленхорн

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес / Деловая литература
Тайм-менеджмент
Тайм-менеджмент

Универсальная система планирования и управления своим временем и своей жизнью. Третье издание популярного международного бестселлера Джулии Моргенстерн, ставшего классической книгой по тайм-менеджменту. Всего в России продано более 50 тысяч экземпляров книги.Эта книга посвящена передовым технологиям повышения личной эффективности и планирования времени для достижения поставленных целей. С помощью этой книги вы сможете:• определить стратегические цели своей жизни и на их основе построить систему планирования времени, которая поможет вам достичь поставленных целей,• выявить свои сильные и слабые стороны; проанализировать причины неудач в планировании,• научиться составлять планы распределения времени, учитывающие ваш стиль жизни, привычки и предпочтения,• овладеть навыками делегирования полномочий и приемами сортировки задач в соответствии с их приоритетом,• эффективно планировать свои дела в условиях кризиса, нехватки времени и в обстановке неопределенности; справляться с неожиданно возникающими задачами и проблемами, не выбиваясь из графика,• навсегда покончить с хроническими опозданиями и хаосом в делах.

Брайан Трейси , Д. Буков , Кевин Беннет , Михаил Владимирович Поборуев , Полли Берд

Приключения / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Личная эффективность / Тайм-менеджмент / Саморазвитие / личностный рост / Финансы и бизнес
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует?
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует?

По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент — слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе.Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду? Как им правильно строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты использовать для принятия качественных решений?На эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента Ицхак Калдерон Адизес.Книга адресована руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы управления организацией.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес