Читаем Духовность для логиков полностью

Осуществить этот переход редко кому удается из энергии интереса, уж очень непривлекательны все эти условия.

Конечно, есть те, кто создает переход из разрушений и стрессов, в конце концов, опустив себя на самое дно по состоянию и условиям.

Это происходит тогда, когда ставишь задачу расти, а реальных действий не создаешь, только винишь себя за бездействия.

Тогда вдруг на работе сокращают, или муж решает уйти из семьи, или… допишите свой вариант, что Вы “создали” себе, чтобы мотивировать на переход.

Я вот создала сокращение с руководящей должности, причем тогда, когда вообще повода не было и все вышестоящие руководители были уверены, что меня это не коснется.

Здесь важно запомнить! Когда ставите задачу расти, но не предпринимаете управляемых, осознаваемых действий, Ваше подсознание выполнит задачу так, как сможет в текущих условиях, а Вам уже достанутся последствия.

Так что учимся расти из интереса, а не из ж…

Именно для этого и работаем с мышлением (не путаем с “копаниями” и “проработками”!).



Расти из интереса или ж…

Что такое переход с одного уровня на другой?

С чего то мы взяли, что это какой то момент – раз и перескочил?

На ночь принял волшебную таблетку, а утром ты уже предприниматель или духовный миллионер или…

В этом заблуждении мгновенных изменений мы загоняем себя в достигаторство в трансформации.

Раздалбываем себя в щепки!

Быстрее, быстрее, быстрее…


“О, я кажется перешла на Оранжевый…

О, я это уже “проработала”

А я сразу на Зеленый, так ведь можно, да?

Давайте дальше, что нужно “сыграть”, чтобы уже стать богатым и счастливым?”


Серьезно?

Во что мы превратили жизнь?

В борьбу за результаты и кубки? Даже в таком естественном процессе, как рост.

В любом переходе важно расслабиться и быть внимательным, выйти из самонадеяности, довериться специалисту, без ожиданий и стремление проконтролировать этот процесс и уж тем более как то его “подгонять”.

Переход – это этап перерождения.

Если человек не дорос, перерос, инфантильно ждет, что оно как то само, стремиться самостоятельно справиться – в любом из этих вариантов результат перехода непредсказуемый, как в родах без “акушерки”.

Сколько будут длиться “роды” и как будет проходить процесс, легко или с осложнениями, зависит от нашего поведения (выборов, скорости принятия решений, программ, которые мы не отпускаем и т п).


Я ушла из найма в июне 2019, а “найм ушел” из меня в декабре 2020 – полтора года – это осознаваемый мной период перехода. До официального увольнения еще полтора года я была в подвешенном состоянии и разрушала себя.

А в декабре 2020 был не конец перехода, потому что дальше я еще работала почти год над тем, чтобы перестать быть “в найме” у своего календаря

Да, представляете, и такое бывает!

Люди годами могут заниматься бизнесом, но при этом предпринимателями не являться.

А создать себе найм у себя же в бизнесе.

Работать на свою команду, зависеть от календаря и т п.

Это, кстати, очень распространенная история затянувшегося перехода с синего уровня на оранжевый.


Если посмотреть на эти переходы ни с точки зрения личности, а с точки зрения человечества, то здесь мы можем десятилетиями, а то и столетиями и тысячилетиями проходить этапы смены ценностного уровня.

Так что в этом вопросе точно работает “Поспешишь, людей насмешишь”.


Единственное, что мы можем сделать для себя – это организовать более легкий и осознанный переход.

Не играть в программу “Я сам справлюсь”, а пойти к специалисту, который качественно работает с мышлением и уже сам перешел на более высокий уровень.


Но! На такой шаг способны не многие, тем более, что программа “Я сам справлюсь” – для нас проявление Силы и Взрослости (что является серьезным искажением), поэтому некорректных, затянувшихся, осложненных, разрушающих переходов вокруг миллионы миллионов.


Я вижу эту картинку, как если бы переход с одного уровня на другой выглядел, как отвесная скала при подъеме в гору.

И вот толпа людей приближается к этой отвесной скале и начинает карабкаться, кто как может, срываются, убиваются, ломают руки, ноги, шею, кто то поднимается выше, кто то остается у основания, даже не предпринимая действий, опускает руки, есть те, кто преодолевает эту отвесную стену из камня, но там наверху им уже не хватает сил даже насладиться результатом подъема, они конечно чувствуют себя героями, но что то совсем не так они себе это представляли…

А есть единицы, которые интуитивно или из “тайных” знаний находят в толпе человека, который знает легкий, комфортный подъем, он закрыт от общих глаз и доступен только тем, кто способен справиться со своим Эго.

Справиться с Эго – это задача, я Вам скажу.

Чем “плотнее” наше Эго, тем дольше и тяжелее мы будем проходить процессы трансформации.

Так что если у Вас есть вопрос со скоростью или качеством изменений в жизни, ищите ответ в работе с Эго.

Во всех сказках и мифах “борьба с Эго” – это та самая решающая битва главного героя с самым сильным чудищем, после которой начинается новый этап в жизни “И жили они долго и счастлива…” до следующего перехода.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)
Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)

Каждый из нас мечтает что-то поменять в своей жизни – избавиться от деструктивных привычек, чему-то научиться, стать более организованным или похудеть. Однако большинство так и не меняются. Психотерапевт и специалист в области психического здоровья Росс Элленхорн считает, что мы избираем неверный подход. Прежде всего нужно проанализировать, что нас удерживает от изменений. На примерах из своей практики автор подробно рассказывает о десяти основных причинах, которые не дают нам измениться. Вы сможете понять мотивы саморазрушительного поведения и вернуть веру в себя.Издание будет интересно всем, кто интересуется психологией и саморазвитием.На русском языке публикуется впервые.

Росс Элленхорн

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Тайм-менеджмент
Тайм-менеджмент

Универсальная система планирования и управления своим временем и своей жизнью. Третье издание популярного международного бестселлера Джулии Моргенстерн, ставшего классической книгой по тайм-менеджменту. Всего в России продано более 50 тысяч экземпляров книги.Эта книга посвящена передовым технологиям повышения личной эффективности и планирования времени для достижения поставленных целей. С помощью этой книги вы сможете:• определить стратегические цели своей жизни и на их основе построить систему планирования времени, которая поможет вам достичь поставленных целей,• выявить свои сильные и слабые стороны; проанализировать причины неудач в планировании,• научиться составлять планы распределения времени, учитывающие ваш стиль жизни, привычки и предпочтения,• овладеть навыками делегирования полномочий и приемами сортировки задач в соответствии с их приоритетом,• эффективно планировать свои дела в условиях кризиса, нехватки времени и в обстановке неопределенности; справляться с неожиданно возникающими задачами и проблемами, не выбиваясь из графика,• навсегда покончить с хроническими опозданиями и хаосом в делах.

Брайан Трейси , Д. Буков , Кевин Беннет , Михаил Владимирович Поборуев , Полли Берд

Приключения / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Личная эффективность / Тайм-менеджмент / Саморазвитие / личностный рост / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес / Деловая литература
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует?
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует?

По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент — слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе.Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду? Как им правильно строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты использовать для принятия качественных решений?На эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента Ицхак Калдерон Адизес.Книга адресована руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы управления организацией.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес