Думай как чемпион: как «Формула-1» может прокачать самоорганизацию, эффективность и мотивацию

Такой подход формирует культуру, в которой каждая работа считается крайне важной, а каждый сотрудник ответственным. Будучи передовой командой Ф1, Red Bull не может себе позволить иметь в штате людей, которые будут игнорировать свои роли в процессе достижения командой своих целей. Вот почему одним из интересных аспектов командной работы является тот факт, что ее суть не в коллективной ответственности, как полагают некоторые люди, а в том, чтобы каждый наилучшим образом исполнял свою роль, какую бы должность он ни занимал. Это возвращает нас к главе 2, посвященной раскрытию собственного потенциала. Я давно сбился со счета, вспоминая все случаи, когда гонки «Формулы-1» были проиграны из-за того, что кто-то где-то не выполнил свою работу подобающим образом. Учитывая высочайшие ставки, неудивительно, как много усилий командами прилагается к тому, чтобы добиться полной ответственности каждого сотрудника за выполняемую работу.

Все это может показаться вам слишком идеализированным: утопическая команда, где все ладят друг с другом, несут личную ответственность и при этом получают удовольствие от процесса, попутно выигрывая чемпионские титулы из года в год. Разумеется, все не так, ни одна команда не обходится без трений, разногласий и межличностных конфликтов. Однако вам вовсе не обязательно окружать себя одинаково мыслящими людьми, чтобы создать сильнейшую команду: на мой взгляд, до тех пор, пока все объединены вокруг общей цели, это не так важно. Вы можете и не захотеть оказаться с тем или иным коллегой рядом в 10-часовом полете на самолете, но, выказывая им уважение на рабочем месте, вы выражаете им доверие и демонстрируете заинтересованность, а это полезно для всех. Управление непохожими друг на друга личностями и умение разводить по углам нестабильные элементы в коллективе столько, сколько потребуется, – важный навык для управляющего командой, но не менее важно и осознание того, что в определенный момент этих людей нужно будет свести вместе. Рону Деннису в McLaren, например, приходилось искать способы заставить Алена Проста и Айртона Сенну работать в одной команде, и я искренне надеюсь, что ваши проблемы с сотрудниками, которые не могут поладить друг с другом, будут несколько менее драматичными!

Я не предлагаю вам настраиваться на то, что с каждым коллегой вы будете друзьями до гроба, ясно, что этого не произойдет. Более того, умение принимать различия между людьми и их непохожесть – неотъемлемый аспект работы в команде и умения выжимать максимум из людей. Нужно уметь думать так: «Мне не слишком симпатичен этот человек, но у него или у нее есть навыки, которых нет у меня и которые необходимы мне для достижения того, чего я хотел бы достичь».

В таких случаях важно уметь выстраивать профессиональные отношения и понимать, как они работают. С некоторыми людьми вам удастся легко сдружиться, эти дружеские отношения будут доставлять вам удовольствие и, возможно, продлятся всю жизнь; с другими людьми вы никогда не будете друзьями, и это нормально, вам нужно лишь прочувствовать эти различия. Они сыграют роль, которая вам нужна для достижения вашей цели, и аналогично они могут нуждаться в вас для достижения своих целей – и этот факт полностью перечеркивает какую-либо потребность в том, чтобы симпатизировать этому человеку. Должна существовать общая «нужда». Взаимного уважения недостаточно, должна быть эта «нужда» – именно она заставляет работать деловые отношения такого рода.