Думай как стоик. Философия, которая позволит вернуть контроль над собственным разумом

«Даже после пяти лет вегетарианства, я не очень любила овощи. Я скорее превозмогла свою нелюбовь к ним, потому что мой мозг взрослого человека знал, что они полезны. Разбираясь в причине, я выяснила, что наши вкусы и предпочтения формируются в возрасте от четырех до семи месяцев. Именно тогда [мой соучредитель и я] поняли, что это может быть не только подарок, который я сделаю своему сыну, но и подарок, который мы могли бы сделать целому поколению. Что, если бы эти правильные продукты попали к ним в подходящем возрасте? Как это могло бы изменить и улучшить всю их жизнь?»

И именно в погоне за этим большим подарком Бетси и ее соучредитель запустили Tiny Organics в 2018 году. Цель состояла не только в том, чтобы поддерживать диету, более богатую овощами, но и в том, чтобы действительно помочь развить вкусы детей, чтобы они предпочитали пищу, которая является полезной, пище, которая во многом отравляет их тело и разум. Сегодня Tiny Organics сотрудничает с Мишель Обамой для Partnership for a Healthier America («Партнерство за более здоровую Америку») в рамках инициативы по детскому питанию, которая помогает развивать вкус в раннем возрасте по всей стране. Бетси также лично входит в Совет Мишель Обамы по формированию раннего вкуса, следя за тем, чтобы ее собственные действия, а также действия ее компании соответствовали ее словам.

Такая последовательность и самоотверженность не всегда даются легко. Однако Бетси всегда так поступала. Наличие миссии постоянно направляло и вдохновляло ее.

«Дело не только в начале и конце, – говорит Бетси. – Та же самая последовательность в цели должна сохраняться в каждом решении и действии».

Это постоянство было проверено на раннем этапе в Tiny Organics: начав с небольшой группы из ста семей в Бруклине, Бетси поняла, как отказ от пластика важен для родителей.

«Никто не хотел следовать за этой грандиозной мечтой [помочь своим детям жить более здоровой жизнью] и при этом способствовать разрушению мира, в котором затем должны были жить эти более здоровые дети», – объясняет Бетси.

В то время Бетси было бы легко оправдаться тем, что Tiny Organics просто продовольственная, а не экологическая компания. Было бы естественно обосновать эту позицию тем, что именно так устроена пищевая промышленность и что для того, чтобы сдвинуться с мертвой точки, компании нужно было пойти на некоторые компромиссы. Такое отношение могло быть легким и естественным для некоторых, но было неприемлемым для Бетси и Tiny Organics.

Если бы они использовали любое из этих оправданий, то их действия не соответствовали бы стремлению улучшить жизнь детей, которых они кормили. Таким образом, после года проб и ошибок Бетси и Tiny Organics удалось реорганизовать всю цепочку производства, сделав ее первой в мире цепочкой, не использовавшей пластик.

«Может показаться, что это требует огромной работы, – признается Бетси, – и часто так оно и есть. Но с когнитивной точки зрения на самом деле гораздо проще оставаться последовательным.

Если мы ясно понимаем, за что выступаем и чего пытаемся достичь, то это и правда обеспечивает довольно надежную дорожную карту и основу для любого важного решения. Знание того, что вы принимаете правильное решение, делает даже самые сложные действия намного проще».

Два уха и один рот

Вместе с командой мы выкопали достаточно глубокую яму, и я понимал, что теперь мне придется столкнуться с проблемой лицом к лицу.

«Я был лицемером, – признался я на следующем собрании команды. – Я сказал всем вам, что хочу услышать ваши идеи, но, когда вы ими делились, я делал все, чтобы разрушить их, а не развить».

Оглядывая комнату, я мог видеть, что все еще никто не желал смотреть мне в глаза.

«Знаю, что просто сказать “Я больше так не буду” недостаточно и ничего не изменит, – продолжал я. – Знаю, что должен вернуть ваше доверие. Но я просто хочу, чтобы вы знали, что я полон решимости это сделать».

Я замолчал, позволив неловкой тишине заполнить комнату. Было бы здорово сказать, что спустя 30 секунд команда уже забрасывала меня новыми и инновационными предложениями. Здорово, но неверно. Ни на той неделе, ни на следующей никто ничем не делился. Однако спустя какое-то время, когда в ходе совещаний я перестал говорить первым после того, как кто-то высказался или чем-то поделился, молча слушая и давая пространство другим, люди потихоньку стали чувствовать себя комфортнее. Мои сотрудники стали смелее делиться идеями, которые, возможно, были только наполовину сформированы.