Думай как стоик. Философия, которая позволит вернуть контроль над собственным разумом

С помощью тестирования и экспериментов вы можете продолжать учиться, повторять, уточнять и даже совершенствовать (глагол) – и все это в погоне за более совершенным (прилагательное). А теперь наденьте лабораторный халат и приступайте.

ГЛАВА 12. ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ

1. «Лучшее – враг хорошего» часто служит оправданием для того, чтобы вообще ничего не делать, и не мотивирует сделать что-то лучше.

2. Чтобы преодолеть «аналитический паралич», или ступор перед пустой страницей, начните со снижения планки, чтобы определить, каким должен быть первый шаг.

3. Чтобы снизить планку, не снижая стандартов, работайте постепенно, используя научный метод:

а. Задайте вопрос.

б. Сделайте прогноз.

в. Составьте пошаговый план.

г. Наблюдайте за результатами, пока воплощаете план.

д. Задокументируйте результаты.

е. Сделайте вывод.

ж. Повторяйте по мере необходимости.

Глава 13 Действие – это не все, но это то единственное Одних слов недостаточно

Переходите от размышлений и разговоров к действиям и результатам.

«Кто-нибудь? Хоть кто-нибудь?»

Возможно, меня можно было бы простить за то, что я чувствовал себя Беном Стайном, монотонно повторяющим: «Бьюллер? Бьюллер?» стоя перед кучей подростков, которые встречали его вопрос пустыми взглядами и чавканьем жевательной резинкой[32].

Однако я не был киношным учителем средней школы восьмидесятых – я был генеральным директором и основателем «захватывающего» технологического стартапа. Стартапа, встречи команды которого раньше были полны идей, энергии и оживленных дискуссий.

Но каким-то образом все изменилось. Подобно описанию банкротства Хемингуэем, это происходило постепенно, а затем резко стало заметно. С каждой неделей все меньше людей вносили свой вклад, пока внезапно не остался только я, стоящий перед остальной частью компании и продолжающий говорить без слышимого согласия, несогласия или вообще какого-либо участия со стороны моей команды.

Это определенно было не тем, что я планировал. Многие компании говорят о том, что их сотрудники придерживаются «мышления собственника». Я решил пойти еще дальше. Зачем останавливаться на мышлении? Почему бы не сделать каждого сотрудника фактическим собственником компании? Что я и сделал, предоставив опционы на акции каждому сотруднику, независимо от должности или срока пребывания в должности. Я также решил указать, что первоначальная идея для бизнеса пришла ко мне, потому что я был аутсайдером в отрасли.

Я объяснял это тем, что за моей спиной не было долгих лет, проведенных в четко регламентированной работе, и я мог размышлять творчески о том, какими вещи могли бы быть. Результатом стала компания, в которой мы все работали. Но теперь, спустя время, я стал инсайдером.

«Маловероятно, что следующая великая и инновационная идея придет в голову мне, – постоянно говорил я команде. – Она придет в голову кому-то из вас».

И именно поэтому мы проводили эти командные встречи. Вот почему у нас была виртуальная «доска идей», куда люди могли вносить новые предложения, а затем каждую неделю обсуждать их с командой. Вот почему я всегда с нетерпением ждал начала новой недели: я никогда не знал, какой вклад внесут сотрудники и к чему это приведет. И именно поэтому я был так смущен и расстроен, когда встречи превратились в монолог, который я произносил третью неделю подряд. Не зная, что еще предпринять, я прервал совещание. Все вернулись к своим столам, но я не мог избавиться от чувства разочарования. Эти люди подводили компанию своим безразличием. Они подводили меня.

В тот же день за обедом я поделился беспокойством с одной из непосредственных подчиненных, ожидая, что она разделит мое разочарование или, по крайней мере, поймет его. Вместо этого ее ответ заставил меня умолкнуть.

– А чему ты удивляешься? – она спросила меня.

Если я и раньше был удивлен, то теперь на моем лице было написано полное непонимание, вызванное ее вопросом.

– Ты отвергаешь каждую идею, которую кто-либо выдвигает. Все боятся делиться своим мнением, потому что знают, что ты просто растопчешь их.

Я был шокирован. Я был ошеломлен. Что она такое говорила? Я почувствовал желание защитить себя, желание дать отпор ей и всей остальной команде. Очевидно, что они были неправы! Но я придержал язык, мы пообедали и вернулись к работе. Там я посмотрел на табличку, которую написал от руки и повесил над своим столом два года назад после прочтения книги о дзен-буддизме. На ней было написано: «Другие люди не проблема». У меня явно было, над чем работать.