Экономический анализ. Шпаргалка

Управленческий анализ использует всю экономическую информацию, носит оперативный характер, подчинен руководству предприятия. Данный анализ дает реальную оценку состоянию дел на предприятии, точно определяет структуру себестоимости не только всей выпущенной и реализованной продукции, но и отдельных ее видов, формирует состав коммерческих и управленческих расходов, подробно изучает долю ответственности должностных лиц за выполнение бизнес-плана.

Данные, полученные с помощью управленческого анализа, играют важную роль в составлении важнейших вопросов конкурентной политики предприятия. Результаты управленческого анализа не подлежат разглашению.

Содержание и задачи бизнес-плана

Бизнес-план – это один из обобщающих документов обоснования инвестиций, который содержит данные о планируемой номенклатуре и объемах выпуска продукции, подробное описание рынков сбыта и сырьевой базы, данные о потребности производства в необходимых земельных, энергетических и трудовых ресурсах.

Бизнес-план включает показатели, дающие представление о коммерческой, бюджетной и экономической эффективности исследуемого проекта. Бизнес-план является объектом интеллектуальной собственности, предметом коммерческой тайны и подлежит защите.

С помощью бизнес-плана решаются следующие стратегические и тактические задачи , которые встают перед предприятием независимо от его специфики:

1) организационно-управленческую и финансово-экономическую оценку деятельности предприятия;

2) выявление потенциальных возможностей деятельности предприятия, анализ сильных и слабых его сторон;

3) определение целей на планируемый период.

В бизнес-плане содержится следующая информация:

1) детали функционирования предприятия в условиях рынка;

2) стратегия и тактика конкуренции;

3) результаты оценки финансовых, материальных, трудовых ресурсов, которые необходимы для достижения целей предприятия.

Бизнес-план позволяет оценить возможности развития производства, определить приемы продвижения товара на рынок, цены, возможные прибыли, зоны риска и пути их снижения, а также дает точные данные по основным показателям финансово-экономической деятельности предприятия.

Бизнес-план используется независимо от сферы деятельности предприятия, его масштабов, организационно-правовой формы компании и вида собственности. Данный план предназначен для решения как внутренних задач, касающихся управления предприятия, так и внешних, выраженных в установлении контактов с другими организациями.

Заказчики бизнес-плана – юридические и физические лица, которые занимаются предпринимательской и инвестиционной деятельностью, условия и результаты которой анализируются и прогнозируются в настоящем бизнес-плане. Бизнес-план составляют фирмы, которые специализируются в области маркетинга, проектирования, авторские коллективы и отдельные авторы. Однако могут привлекаться также консалтинговые фирмы и эксперты.

При разработке бизнес-плана интересы заказчика (клиента) бизнес-плана, муниципальных органов, подрядных фирм, потребителя, который использует данные продукцию или услуги, подлежат взаимному учету.

Данный план используется также как инструмент проведения деловых переговоров. При подготовке плана руководитель должен точно описать то, что ему необходимо получить от его составления.

Структура и функции комплексного бизнес-плана

Бизнес-план – это документ, содержащий все необходимые аспекты предпринимательской деятельности, анализирующий основные проблемы, а также определяющий главные способы решения этих проблем.

Бизнес-план выполняет пять основных функций.

1. Использование бизнес-плана для разработки стратегии бизнеса.

2. Планирование деятельности. С помощью данной функции предприятие может оценить возможности развития нового направления деятельности и контролировать процессы внутри организации.

3. Привлечение денежных средств в форме ссуд, кредитов извне.

4. Привлечение к реализации планов предприятия выгодных партнеров, которые заинтересуются будущими планами развития предприятия.

5. Улучшение информированности о предстоящих действиях, концентрация усилий и четкое распределение обязанностей всех сотрудников при их активном участии в процессе составления бизнес-плана.

Выделяют следующие основные разделы бизнес-плана .

1.  Раздел «Описание предприятия, отрасли и продукции».

В описании предприятия указываются основные сведения о предприятии; краткая история предприятия; тип бизнеса, основные виды деятельности.

В описании отрасли определяются специфика отрасли, современное состояние и направления ее развития в будущем, технологическая изменчивость, капиталоемкость, ресурсоемкость, существующий уровень монополизма.