Читаем Экономика труда полностью

Производительность труда представляет собой степень результативности деятельности людей в сфере производства материальных благ, в течение какого-то определенного промежутка времени. Труд является главным элементом во всем процессе производства. Средства производства составляют материальную базу процесса труда. Из этого следует, что производительность труда – это функция живого человеческого труда. Рост производительности труда выражается в снижении стоимости какой-то единицы товара. В обратном отношении к производительности труда находится величина стоимости товара. При росте производительности происходит экономия затрат труда. Следует сказать, что производительность труда не зависит от состояния средств производства и тех условий, при которых они используются. Не стоит путать производительность труда и производительную силу труда. При определенных условиях они могут совпадать, но это лишь один случай из множества. Этот случай будет превращением потенциальных возможностей в действительность. Если производительность труда меньше производительной силы, то эта разность – резерв роста производительности труда. Повышение производительности труда является средством удовлетворения постоянно растущих потребностей как материальных, так и культурных. На производительность труда оказывают влияние факторы структурного порядка. Прежде всего распределение населения, способного к труду, по сферам и отраслям, численность этого населения, соотношение работников. Производительность труда нужно постоянно повышать, так как развиваются культура, наука и т. д. Необходимость повышения производительности труда связана также с тем, что наблюдается рост числа обучающихся людей. Это в свою очередь требует ускорения роста производительности труда.

Важное место занимает измерение показателей производительности труда. Показатели необходимы для того, чтобы определять объемы производства, соотношения между потреблением и накоплением, между фондами индивидуального и общественного потребления, для распределения рабочей силы и многого другого.

Показатели производительности труда должны удовлетворять следующим требованиям.

1. Обеспечивать точное измерение производимой продукции с затратами труда.

2. Создавать возможности для сопоставления темпов роста производительности труда и его оплаты.

3. Обеспечивать сравнение производительности труда на предприятиях, в различных отраслях производства.

4. Не давать повторного счета при измерении темпов роста выработки и т. д. Производительность труда измеряется отношением объема дохода страны к численности работников материального производства.

Анализ уровня производительности труда

Объем произведенной продукции – это важный показатель на любом предприятии. Прирост этого объема получают за счет роста производительности труда или за счет увеличения численности рабочих. Но все же основным является первый вариант. Если анализ покажет, что это так и есть, то практика будет положительной. В процессе анализа надо найти причины низкой производительности, а после этого принимать соответствующие меры. В таблице приведены все необходимые данные для анализа.

Из таблицы можно увидеть, что по плану хотели увеличить объем на 9,22 %, но рост объема составил 10,54 %. Это позволило перевыполнить план на 1,21 %. Рост производительности по сравнению с прошлым годом наблюдается на 4,99 %, но план не был выполнен. Если же рассматривать план более подробно, то туда еще войдут такие показатели, как рабочие дни в году, средняя выработка на человеко-день, средняя продолжительность дня, средняя выработка человека в час, человеко-дни рабочих, человеко-часы. Анализ производительности труда показывает, правильным ли было планирование производительности труда. Если многие из намеченных мероприятий выполнены не были, то план повышения производительности также не будет выполнен. Но если были осуществлены мероприятия по сокращению трудоемкости производства продукции, увеличились число рабочих дней в году, средняя продолжительность дня, то это уже шаг по пути повышения производительности. Главной задачей анализа роста производительности труда является выявление реальных плановых показателей. Если оценка производительности труда осуществляется на основе денежного измерения уровня выработки, то иногда происходит искажение реальных подсчетов. Поэтому при анализе производительности важно определять все изменения в структуре производства и их влияние на показатель уровня выработки. Нужно учесть, что изменение трудоемкости имеет непосредственное отношение к труду всех рабочих основного производства, а показатели производительности труда рассчитываются на одного какого-либо рабочего промышленного персонала. Поэтому в отчет необходимо вводить указание на долю основных рабочих, которые находятся в составе промышленного и производственного персонала.

Методы расчета производительности труда

Перейти на страницу:

Похожие книги

История последних политических переворотов в государстве Великого Могола
История последних политических переворотов в государстве Великого Могола

Франсуа Бернье (1620–1688) – французский философ, врач и путешественник, проживший в Индии почти 9 лет (1659–1667). Занимая должность врача при дворе правителя Индии – Великого Могола Ауранзеба, он получил возможность обстоятельно ознакомиться с общественными порядками и бытом этой страны. В вышедшей впервые в 1670–1671 гг. в Париже книге он рисует картину войны за власть, развернувшуюся во время болезни прежнего Великого Могола – Шах-Джахана между четырьмя его сыновьями и завершившуюся победой Аурангзеба. Но самое важное, Ф. Бернье в своей книге впервые показал коренное, качественное отличие общественного строя не только Индии, но и других стран Востока, где он тоже побывал (Сирия, Палестина, Египет, Аравия, Персия) от тех социальных порядков, которые существовали в Европе и в античную эпоху, и в Средние века, и в Новое время. Таким образом, им фактически был открыт иной, чем античный (рабовладельческий), феодальный и капиталистический способы производства, антагонистический способ производства, который в дальнейшем получил название «азиатского», и тем самым выделен новый, четвёртый основной тип классового общества – «азиатское» или «восточное» общество. Появлением книги Ф. Бернье было положено начало обсуждению в исторической и философской науке проблемы «азиатского» способа производства и «восточного» общества, которое не закончилось и до сих пор. Подробный обзор этой дискуссии дан во вступительной статье к данному изданию этой выдающейся книги.Настоящее издание труда Ф. Бернье в отличие от первого русского издания 1936 г. является полным. Пропущенные разделы впервые переведены на русский язык Ю. А. Муравьёвым. Книга выходит под редакцией, с новой вступительной статьей и примечаниями Ю. И. Семёнова.

Франсуа Бернье

Приключения / Экономика / История / Путешествия и география / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес