Читаем Экономика труда полностью

Производительность труда работника или коллектива измеряется показателями выработки продукции, которая приходится на единицу отработанного времени или трудоемкости, которая выражается количеством времени, требующегося на производство единицы продукции. Самый распространенный показатель производительности труда – это выработка. Она применяется практически во всех отраслях промышленности народного хозяйства. С уменьшением трудоемкости процессов увеличивается выработка. Причем она увеличивается больше, чем уменьшается трудоемкость. Зависимость трудоемкости и выработки друг от друга можно выразить через формулы:

...

в = 100а / 100 – а; а = 100в / 100 + в,

где в – это процент повышения выработки;

а – процент снижения трудоемкости.

Для измерения производительности труда используют несколько методов.

1. Натуральный.

2. Трудовой.

3. Стоимостный.

При измерении натуральным методом выработанная продукция, которая выражается в штуках, метрах, литрах и т. д., относится к отработанному времени в человеко-часах, человеко-днях. Такой метод очень прост в обращении и нагляден. Он получил большое распространение в тех отраслях, где выпускается какая-либо однородная продукция.

Трудовой метод измерения производительности труда состоит в том, что объем какой-либо продукции оценивается в единицах рабочего времени, например нормо-часах, а после этого относится к фактически отработанному времени. Метод позволяет устанавливать связь между количеством продукции и затратами труда на производство этой продукции. Он применим к различным изделиям, незавершенному продукту, т. е. ко всем видам продукции. Но трудовой метод имеет ряд недостатков, которые ограничивают его использования в различных областях. Например, он обеспечивает очень точное измерение затрат труда и результатов только при организованном нормировании и не изменяющихся нормах.

Самым распространенным является измерение производительности труда стоимостным методом . Он характеризуется объемом произведенной продукции. Метод дает возможность соизмерения разнородной продукции с затратами на ее изготовление. При стоимостном методе измерения объем продукции, который рассчитывается на основе оптовых цен, сопоставляется с затратами труда работников предприятия. В стоимость продукции при этом будет входить новая стоимость, стоимость потребленных в производстве средств производства. Обычно производительность труда на предприятии рассчитывается с использованием различных стоимостных выражений продукции. Их несколько: товарная продукция, нормативная стоимость обработки, чистая продукция. Различные элементы, входящие в эти показатели, определяются их структурой.

Рост производительности труда. Факторы и классификация

Факторы роста производительности труда – это совокупность объективных и субъективных причин, которые обусловливают изменение уровня производительности труда. Чтобы определить степень влияния некоторых факторов на производительность труда, нужна обоснованная классификация этих факторов. Плодотворность труда зависит от качества средств производства, их использования, от качества рабочей силы, уровня образованности и культуры трудовой силы.

Факторы, влияющие на производительность труда, можно объединить в группы.

1. Группы, которые зависят от уровня развития средств производства, использования этих средств.

2. Группы, которые связаны с качеством рабочей силы и их культурным и образовательным уровнем.

Но следует сказать о том, что обе группы связаны между собой и являются сторонами одного и того же процесса. Поэтому указанные группы – это лишь условное разделение. Рост производительности труда определяют не только факторы, но и условия, которые оказывают воздействие на производительность:

1) материально-технические;

2) социально-экономические.

Материально-технические условия – те, которые характеризуются научным и техническим потенциалом страны и состоянием развития науки. Это состояние определяет уровень воздействия на рост производительности труда.

Социально-экономические условия возникли в результате системы производственных отношений. Такими условиями являются характер труда, методы управления производством, уровень материального благосостояния населения, общеобразовательный уровень работающих людей и т. п.

Перейти на страницу:

Похожие книги

История последних политических переворотов в государстве Великого Могола
История последних политических переворотов в государстве Великого Могола

Франсуа Бернье (1620–1688) – французский философ, врач и путешественник, проживший в Индии почти 9 лет (1659–1667). Занимая должность врача при дворе правителя Индии – Великого Могола Ауранзеба, он получил возможность обстоятельно ознакомиться с общественными порядками и бытом этой страны. В вышедшей впервые в 1670–1671 гг. в Париже книге он рисует картину войны за власть, развернувшуюся во время болезни прежнего Великого Могола – Шах-Джахана между четырьмя его сыновьями и завершившуюся победой Аурангзеба. Но самое важное, Ф. Бернье в своей книге впервые показал коренное, качественное отличие общественного строя не только Индии, но и других стран Востока, где он тоже побывал (Сирия, Палестина, Египет, Аравия, Персия) от тех социальных порядков, которые существовали в Европе и в античную эпоху, и в Средние века, и в Новое время. Таким образом, им фактически был открыт иной, чем античный (рабовладельческий), феодальный и капиталистический способы производства, антагонистический способ производства, который в дальнейшем получил название «азиатского», и тем самым выделен новый, четвёртый основной тип классового общества – «азиатское» или «восточное» общество. Появлением книги Ф. Бернье было положено начало обсуждению в исторической и философской науке проблемы «азиатского» способа производства и «восточного» общества, которое не закончилось и до сих пор. Подробный обзор этой дискуссии дан во вступительной статье к данному изданию этой выдающейся книги.Настоящее издание труда Ф. Бернье в отличие от первого русского издания 1936 г. является полным. Пропущенные разделы впервые переведены на русский язык Ю. А. Муравьёвым. Книга выходит под редакцией, с новой вступительной статьей и примечаниями Ю. И. Семёнова.

Франсуа Бернье

Приключения / Экономика / История / Путешествия и география / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес