Читаем Экономика труда полностью

Факторы, определяющие уровень и темп развития производительности труда, подразделяются на отраслевые, внутрипроизводственные и народнохозяйственные. Внутрипроизводственные факторы – факторы, которые действуют на предприятиях всех отраслей. Отраслевые факторы: специализация, комбинирование, концентрация, изменение размещения отрасли, изменение темпов роста подотраслей и т. д. Народнохозяйственные факторы: межотраслевые сдвиги в экономике, размещение производительных сил по ресурсам страны, усиление международного разделения труда. Но самым главным фактором роста производительности труда является технический прогресс. К нему можно отнести внедрение автоматизации и механизации производства, совершенствование технологий, химизация производства и т. д. Большое значение в росте производительности труда имеет улучшение его организации. На сегодняшний день проводится огромная работа по научной организации труда. Основой организации труда является его нормирование, которое также служит средством повышения производительности труда и снижения стоимости продукции.

Управление производительностью труда

Под резервами роста производительности труда понимают имеющиеся, но не использованные возможности экономии затрат общественного труда за счет факторов роста производительности труда. Можно сказать, что резервы роста – это разница между достигнутым и возможным уровнем производительности труда. Резервы роста производительности носят конкретный характер и различаются по времени, месту их выявления, использованию. По времени использования резервы роста делятся на текущие и перспективные. Текущие – это резервы, которые используются в течение определенного времени, месяца, года, квартала и т. д. Они не требуют дополнительных вложений, технического переоснащения производства. Перспективные – это резервы роста производительности труда, которые связаны с изменением техники, технологии производства. Такие резервы возможны в течение большего времени, чем год, и требуют дополнительных вложений. Использование перспективных резервов предусматривается в специальных перспективных планах развития хозяйства, отраслей, предприятий. Любые резервы получают некоторую количественную оценку, которая используется при планировании роста производительности труда. Резервы роста производительности труда связаны с действием некоторых факторов. Резервы разделяются по месту их использования на отраслевые, народнохозяйственные, межотраслевые, внутрипроизводственные. Народнохозяйственные – резервы, которые заключаются в рациональном размещении трудовых ресурсов и сил, развитии перспективных отраслей, совершенствовании планирования. Отраслевые и межотраслевые резервы роста дают возможность использовать повышение производительности в какой-либо отрасли. Внутрипроизводственные резервы – вся совокупность взаимосвязанных факторов роста производительности труда на предприятиях. Там же они выявляются и реализуются. Внутрипроизводственные резервы делятся на резервы снижения трудоемкости продукции и резервы использования рабочего времени как можно более эффективно.

Снижение трудоемкости производства также является важным и неисчерпаемым резервом повышения производительности труда, которое связано с совершенствованием техники, организации производства. Существуют также резервы улучшения использования рабочего времени. При этом следует помнить, что если трудоемкость продукции определяется по затратам труда всех категорий персонала – полная занятость, то внутрипроизводственные резервы будут сводиться к отраслевым и межотраслевым. Чтобы правильно оценить резервы, нужно рассчитывать плановый прирост производительности труда, выражать резервы в едином показателе. Совершенствование структуры кадров, работающих на предприятии, – самый главный резерв роста производительности труда.

Управление эффективностью труда

Перейти на страницу:

Похожие книги

История последних политических переворотов в государстве Великого Могола
История последних политических переворотов в государстве Великого Могола

Франсуа Бернье (1620–1688) – французский философ, врач и путешественник, проживший в Индии почти 9 лет (1659–1667). Занимая должность врача при дворе правителя Индии – Великого Могола Ауранзеба, он получил возможность обстоятельно ознакомиться с общественными порядками и бытом этой страны. В вышедшей впервые в 1670–1671 гг. в Париже книге он рисует картину войны за власть, развернувшуюся во время болезни прежнего Великого Могола – Шах-Джахана между четырьмя его сыновьями и завершившуюся победой Аурангзеба. Но самое важное, Ф. Бернье в своей книге впервые показал коренное, качественное отличие общественного строя не только Индии, но и других стран Востока, где он тоже побывал (Сирия, Палестина, Египет, Аравия, Персия) от тех социальных порядков, которые существовали в Европе и в античную эпоху, и в Средние века, и в Новое время. Таким образом, им фактически был открыт иной, чем античный (рабовладельческий), феодальный и капиталистический способы производства, антагонистический способ производства, который в дальнейшем получил название «азиатского», и тем самым выделен новый, четвёртый основной тип классового общества – «азиатское» или «восточное» общество. Появлением книги Ф. Бернье было положено начало обсуждению в исторической и философской науке проблемы «азиатского» способа производства и «восточного» общества, которое не закончилось и до сих пор. Подробный обзор этой дискуссии дан во вступительной статье к данному изданию этой выдающейся книги.Настоящее издание труда Ф. Бернье в отличие от первого русского издания 1936 г. является полным. Пропущенные разделы впервые переведены на русский язык Ю. А. Муравьёвым. Книга выходит под редакцией, с новой вступительной статьей и примечаниями Ю. И. Семёнова.

Франсуа Бернье

Приключения / Экономика / История / Путешествия и география / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес