Экономика труда

На любом предприятии происходят различные изменения и улучшения в технологии, технике и т. п. Они позволяют повышать выработку продукции, не увеличивая затрат. Нормы труда должны также рассматриваться в свое время и соответствовать уровню техники и организации производства. Нормы выработки должны тоже пересматриваться в свое время и соответствовать размерам, которые устанавливаются руководителем предприятия вместе с профсоюзами. Часто приходится определять процент выполнения норм каким-то рабочим или группой рабочих. При определении процента выполнения месячных норм есть два способа.

1. Потр = (Тн + Тд + Тб) × 100 / Тс, где Потр – процент выполнения норм, Тн – количество часов на готовую продукцию, Тд – количество часов за отклонение от норм, Тб – количество часов на продукцию, признанную браком, Тс – отработанные часы.

2. Псм = Тн / (Тс + Тпр + Тп) × 100, где Псм – процент выполнения норм, Тн – затраты труда в часах, Тпр – время простоя, Тп – время на повременные работы.

Аудит в области труда

На сегодняшний день мало просто ответить на вопрос, как выполнен план по труду. Обязательно нужно выяснить изменения, которые произошли в производстве по сравнению с прошлым периодом. Произошедшие изменения могут носить отрицательный характер или, наоборот, положительный. Задача аудита в области труда состоит в том, чтобы вовремя обнаружить такие изменения, определить их характер. Это необходимо, чтобы содействовать положительным изменениям или противостоять отрицательным. Аудит в области труда предполагает необходимость оценки выполнения плана по труду за определенный период времени. Такая оценка позволяет обнаруживать все имеющиеся резервы, которые вовремя не учтены планом. Она позволяет также выяснить степень выполнения плана по труду. Цель такой оценки важна для составления нового трудового плана, чтобы ориентироваться на более напряженный и трудоемкий план. Аудит в области труда можно разделить на следующие группы.

1. Выяснить влияние роста производительности труда, роста численности рабочих на объем производства данного вида продукции.

2. Провести анализ использования внутрипроизводственных резервов роста производительности труда.

3. Провести анализ влияния изменений в структуре производства, которые подействовали на рост производительности труда.

4. Провести анализ численности и состава рабочих. Это важное направление в аудите трудовых показателей. Такой анализ начинается с составления таблицы, которая отражает изменения численности и состава рабочих по категориям. Такой анализ требует выявления не только абсолютных нехватки или излишка рабочих, но и относительного.

5. Провести анализ расхода фонда заработной платы. Такой анализ очень важен на предприятии. Целью его является выяснение соответствия фактического расхода заработной платы плановому расходу, выявление динамики роста производительности труда и средней заработной платы, резервов экономии фонда заработной платы. Это необходимо для того, чтобы обеспечить более быстрые темпы роста выработки по сравнению с заработной платой. Анализ расхода заработной платы начинается с выяснения абсолютной экономии фонда и перерасхода.

6. Провести анализ соотношений в росте производительности труда и средней заработной платы. Один из самых важных показателей в аудите – это анализ роста производительности труда. Прирост объема продукции можно получить за счет роста производительности труда или за счет увеличения численности рабочих. Поэтому нужно проводить анализ того, как увеличить объем продукции и за счет чего. При анализе показателя производительности труда следует учитывать, что изменение трудоемкости имеет отношение к труду рабочих основного производства, а показатели производительности труда рассчитываются на одного рабочего.

Организация рабочего времени