Читаем Экономика труда полностью

Несмотря на то что учебных заведений очень много, система образования отстает от производства. В некоторых заведениях уровень подготовки не соответствует техническому базису. Причин здесь несколько. Во-первых, это недостаточные сроки подготовки некоторых профессий. Во-вторых, несовершенные формы учебной работы. В-третьих, недоработка системы стимулирования педагогов. Для совершенствования этой системы необходимы расширение профучилищ, увеличение выпуска специалистов для развивающихся и новых отраслей производства, укрепление материальной базы училищ, улучшение учебных программ и т. д. Большое значение стало уделяться подготовке специалистов непосредственно на производстве. Это позволяет в короткие сроки обеспечить производство квалифицированными кадрами. Главное достоинство такой подготовки в том, что она дает возможность обучать и переобучать работников нужной профессии и в необходимом количестве. А это, в свою очередь способствует сокращению сроков обучения. Но есть и отрицательные стороны в подготовке кадров на предприятии. Он проявляется в недостаточной теории, так как акцент обучения делается на практику. На сегодняшний день такое обучение широко применяется практически везде. Оно позволяет не только готовить новых сотрудников, но и переподготавливать и повышать их квалификацию. Для этого создаются специальные курсы обучения и подготовки, отделы для работы с персоналом и т. п. Главная причина переподготовки специалистов – развитие научно-технического прогресса. Необходимость повышения квалификации работников определяет работодатель. Условия для профессиональной подготовки и переподготовки определяются трудовым договором, соглашением или коллективным договором. Формы и методы профессиональной подготовки кадров, перечень нужных профессий подбираются работодателем, учитывая мнение представительного органа работника. Работодатель обязан проводить подготовку и повышение квалификации кадров только в том случае, когда это необходимо работникам для выполнения определенных видов деятельности. При этом работодатель должен создать для работников все необходимые условия для совмещения работы и обучения. Гарантии работнику должны предоставляться нормативными правовыми актами, трудовым договором и иными документами. Работники имеют право самостоятельно принимать решение о продолжении обучения и повышении квалификации. Это право определяется путем заключения дополнительного договора между работодателем и работником.

Классификация и аттестация рабочих мест

Перейти на страницу:

Похожие книги

История последних политических переворотов в государстве Великого Могола
История последних политических переворотов в государстве Великого Могола

Франсуа Бернье (1620–1688) – французский философ, врач и путешественник, проживший в Индии почти 9 лет (1659–1667). Занимая должность врача при дворе правителя Индии – Великого Могола Ауранзеба, он получил возможность обстоятельно ознакомиться с общественными порядками и бытом этой страны. В вышедшей впервые в 1670–1671 гг. в Париже книге он рисует картину войны за власть, развернувшуюся во время болезни прежнего Великого Могола – Шах-Джахана между четырьмя его сыновьями и завершившуюся победой Аурангзеба. Но самое важное, Ф. Бернье в своей книге впервые показал коренное, качественное отличие общественного строя не только Индии, но и других стран Востока, где он тоже побывал (Сирия, Палестина, Египет, Аравия, Персия) от тех социальных порядков, которые существовали в Европе и в античную эпоху, и в Средние века, и в Новое время. Таким образом, им фактически был открыт иной, чем античный (рабовладельческий), феодальный и капиталистический способы производства, антагонистический способ производства, который в дальнейшем получил название «азиатского», и тем самым выделен новый, четвёртый основной тип классового общества – «азиатское» или «восточное» общество. Появлением книги Ф. Бернье было положено начало обсуждению в исторической и философской науке проблемы «азиатского» способа производства и «восточного» общества, которое не закончилось и до сих пор. Подробный обзор этой дискуссии дан во вступительной статье к данному изданию этой выдающейся книги.Настоящее издание труда Ф. Бернье в отличие от первого русского издания 1936 г. является полным. Пропущенные разделы впервые переведены на русский язык Ю. А. Муравьёвым. Книга выходит под редакцией, с новой вступительной статьей и примечаниями Ю. И. Семёнова.

Франсуа Бернье

Приключения / Экономика / История / Путешествия и география / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес