Читаем Экономика труда полностью

Каждый знает, что какой бы ни была техническая база производства, какими бы совершенными ни были средства, производство не может осуществляться без рабочей силы. Труд людей является непременным условиям организации производственного процесса. Для того чтобы люди работали на предприятиях, необходимо создавать для них определенные условия труда. Условия труда – это внешняя обстановка рабочих на производстве. Это, например, такие факторы, как температура помещения, влажность воздуха в нем, оснащение рабочего места, наличие запыленности, степень безопасности труда. Все эти факторы оказывают огромное влияние на здоровье рабочих, их трудоспособность, производительность. Главной целью любого руководства должно быть улучшение условий труда и безопасности человека. Такая работа делается в соответствии с действующими нормативами труда. С условиями труда связано также понятие «режим труда и отдыха». Нужно устанавливать чередование рабочего времени и времени отдыха в течение дня, недели, года и т. д. Задачами условий труда являются обеспечение рационального использования рабочей силы, повышение работоспособности рабочих, обеспечение привлекательности труда. Все эти задачи выполняются путем повышения факторов, которые определяют условия труда. Также задачи повышения условий труда решаются с помощью ряда социальных и психофизиологических факторов. При осуществлении таких мер снижаются психические и физические нагрузки на людей. Психофизиологические задачи состоят в обеспечении благоприятных условий для функционирования рабочей силы, для здоровья и работоспособности трудящихся. Социальные задачи состоят в создании условий для роста культурного или технического уровня рабочих, их развития. Для того чтобы рабочий процесс был более эффективным, необходимы определенная организация рабочего места, его планировка и оснащение рабочего места нужным сырьем, инструментами, информацией и средствами связи. Условия труда невозможны без установления меры труда. Средством установления этих мер является нормирование труда. К числу элементов условий труда относится также проблема стимулирования труда. Для работников должны создаваться все условия моральных и материальных стимулов. Эти стимулы должны побуждать рабочую силу к более эффективной трудовой деятельности. На некоторых предприятиях существует определенная система поощрений и взысканий. Штрафы также не менее важны, ведь они побуждают людей к более качественной работе. Конечно, для различных профессий должны быть разные условия труда. Они непосредственно связаны с обеспечением эффективного функционирования рабочей силы на производстве. Поэтому им должно уделяться важное место на любом предприятии.

Анализ численности рабочей силы

Анализ численности и состава рабочей силы – важное направление анализа показателей труда. Для проведения анализа необходима таблица, которая будет отражать изменения численности состава рабочих на предприятии по категориям.

Перейти на страницу:

Похожие книги

История последних политических переворотов в государстве Великого Могола
История последних политических переворотов в государстве Великого Могола

Франсуа Бернье (1620–1688) – французский философ, врач и путешественник, проживший в Индии почти 9 лет (1659–1667). Занимая должность врача при дворе правителя Индии – Великого Могола Ауранзеба, он получил возможность обстоятельно ознакомиться с общественными порядками и бытом этой страны. В вышедшей впервые в 1670–1671 гг. в Париже книге он рисует картину войны за власть, развернувшуюся во время болезни прежнего Великого Могола – Шах-Джахана между четырьмя его сыновьями и завершившуюся победой Аурангзеба. Но самое важное, Ф. Бернье в своей книге впервые показал коренное, качественное отличие общественного строя не только Индии, но и других стран Востока, где он тоже побывал (Сирия, Палестина, Египет, Аравия, Персия) от тех социальных порядков, которые существовали в Европе и в античную эпоху, и в Средние века, и в Новое время. Таким образом, им фактически был открыт иной, чем античный (рабовладельческий), феодальный и капиталистический способы производства, антагонистический способ производства, который в дальнейшем получил название «азиатского», и тем самым выделен новый, четвёртый основной тип классового общества – «азиатское» или «восточное» общество. Появлением книги Ф. Бернье было положено начало обсуждению в исторической и философской науке проблемы «азиатского» способа производства и «восточного» общества, которое не закончилось и до сих пор. Подробный обзор этой дискуссии дан во вступительной статье к данному изданию этой выдающейся книги.Настоящее издание труда Ф. Бернье в отличие от первого русского издания 1936 г. является полным. Пропущенные разделы впервые переведены на русский язык Ю. А. Муравьёвым. Книга выходит под редакцией, с новой вступительной статьей и примечаниями Ю. И. Семёнова.

Франсуа Бернье

Приключения / Экономика / История / Путешествия и география / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес