Читаем Экономика труда полностью

Если знать нормативную трудоемкость, то расчет определяется по формуле:

...

ЧРпл = Тн / ФКв.н.

Расчет фонда оплаты труда

План по заработной плате можно представить в двух показателях: средней заработной платой и фондом заработной платы. Плановый фонд зарплаты – это сумма денежных средств, которые выделяются государством на оплату труда за выполнение рабочих производственного плана. Общий фонд зарплаты распределяется между отделами предприятия в соответствии с численностью рабочими, уровнем средней зарплаты. При определении средней зарплаты к фонду зарплаты прибавляют фонд материального поощрения, кроме единовременных поощрений. Расчет фонда оплаты труда, различных категорий работников производится различными способами. Эти способы зависят от особенностей организации, труда, форм оплаты. Сложным является расчет фонда зарплаты рабочих. В зависимости от единиц измерения рабочего времени фонд заработной платы подразделяется на часовой, дневной, месячный. Часовой фонд зарплаты – оплата за фактически отработанные часы в нормальных условиях. Он состоит из фонда основной зарплаты, который определяется по расценкам и ставкам, доплат по премиальным, ночное время, за обучение новых рабочих. Расчет фонда основной зарплаты рассчитывается исходя из объема производственного плана, численности рабочих по профессиям и квалификациям, планового бюджета, сдельных расценок на единицу времени и систем оплаты труда. Заработная плата сдельщиков рассчитывается по формуле:

...

ФЗс = Рi × Пi,

где ФЗс – фонд основной заработной платы сдельщиков;

Рi – расценка на единицу вида работ;

Пi – плановый объем данного вида работ.

Фонд основной заработной платы повременщиков определяется по формуле:

где ФЗп – фонд зарплаты повременщиков;

Т – часовая тарифная ставка;

Ряв – явочное число рабочих;

Ф – плановое число часов одного рабочего в определенном периоде времени.

Сумма доплат по сдельной и повременной системам оплаты рассчитывается по следующей формуле:

...

Дпр = ФЗо × Ппр / 100,

где Дпр – сумма доплат по действующей премиальной системе;

ФЗо – фонд основной заработной платы;

Ппр – процент премии к сдельной заработной платы.

Размер доплат за выполнение и перевыполнение плана рассчитывается по формуле:

...

Дпр = ФЗс × Ппр × К × У / 100 × 100,

где Дпр – сумма доплат по премиальной системе;

ФЗс – фонд основной зарплаты по сдельным расценкам;

Ппр – размер премии за перевыполнение норм, за каждый процент;

К – процент перевыполнения норм выработки;

У – удельный вес норм в общей трудоемкости в процентах.

Системы премирования работников

Премия представляет собой денежную сумму, выплаченную работнику за достижение определенных высоких результатов в труде сверх заработной платы.

Система премирования работников применяется с целью материально заинтересовать работников, стимулировать их к достижению непредусмотренных основной заработной платой (по тарифным ставкам и окладам) показателей. Применение системы премирования всегда благоприятно отражается на эффективности и производительности труда.

Вопросы системы премирования труда (в частности, размеры премий) решаются руководством предприятия или организации самостоятельно.

Премии разделяют на два вида.

1.  Премии, входящие в систему оплаты труда, предусмотрены нормативными актами организации (положением о премировании, трудовым договором и т. д.). Для получения такой премии необходимо достичь установленных в показателе премирования результатов. Показатели премирования бывают количественными (перевыполнение планов по выпуску продукции) и качественными (экономия сырья и материалов). Помимо показателей премирования, могут быть также установлены условия премирования, при несоблюдении которых размер премии может уменьшаться или премия вообще может не начисляться.

2.  Премии, не входящие в систему оплаты труда, представляют собой денежные выплаты разового характера, которые выплачиваются не за достижение определенных показателей, а на основании оценки всей работы данного работника за определенный период. Премии, не входящие в систему оплаты труда, выплачиваются по усмотрению работодателя, и их выплата является его правом, а не обязанностью. Поощрительное премирование осуществляется на условиях работодателя, так как не имеет заранее установленных условий.

Важно, что премии, не входящие в систему оплаты труда, при расчете среднего заработка работника не учитываются, а также не могут защищаться в комиссиях по рассмотрению трудовых споров, но могут быть зафиксированы в трудовой книжке.

Существуют также следующие классификации премий.

1. По периодичности выплат:

1) ежемесячная;

2) квартальная;

3) по итогам работы за год (годовая).

Перейти на страницу:

Похожие книги

История последних политических переворотов в государстве Великого Могола
История последних политических переворотов в государстве Великого Могола

Франсуа Бернье (1620–1688) – французский философ, врач и путешественник, проживший в Индии почти 9 лет (1659–1667). Занимая должность врача при дворе правителя Индии – Великого Могола Ауранзеба, он получил возможность обстоятельно ознакомиться с общественными порядками и бытом этой страны. В вышедшей впервые в 1670–1671 гг. в Париже книге он рисует картину войны за власть, развернувшуюся во время болезни прежнего Великого Могола – Шах-Джахана между четырьмя его сыновьями и завершившуюся победой Аурангзеба. Но самое важное, Ф. Бернье в своей книге впервые показал коренное, качественное отличие общественного строя не только Индии, но и других стран Востока, где он тоже побывал (Сирия, Палестина, Египет, Аравия, Персия) от тех социальных порядков, которые существовали в Европе и в античную эпоху, и в Средние века, и в Новое время. Таким образом, им фактически был открыт иной, чем античный (рабовладельческий), феодальный и капиталистический способы производства, антагонистический способ производства, который в дальнейшем получил название «азиатского», и тем самым выделен новый, четвёртый основной тип классового общества – «азиатское» или «восточное» общество. Появлением книги Ф. Бернье было положено начало обсуждению в исторической и философской науке проблемы «азиатского» способа производства и «восточного» общества, которое не закончилось и до сих пор. Подробный обзор этой дискуссии дан во вступительной статье к данному изданию этой выдающейся книги.Настоящее издание труда Ф. Бернье в отличие от первого русского издания 1936 г. является полным. Пропущенные разделы впервые переведены на русский язык Ю. А. Муравьёвым. Книга выходит под редакцией, с новой вступительной статьей и примечаниями Ю. И. Семёнова.

Франсуа Бернье

Приключения / Экономика / История / Путешествия и география / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес