Читаем Экономика труда полностью

Если знать нормативную трудоемкость, то расчет определяется по формуле:

...

ЧРпл = Тн / ФКв.н.

<p>Расчет фонда оплаты труда</p>

План по заработной плате можно представить в двух показателях: средней заработной платой и фондом заработной платы. Плановый фонд зарплаты – это сумма денежных средств, которые выделяются государством на оплату труда за выполнение рабочих производственного плана. Общий фонд зарплаты распределяется между отделами предприятия в соответствии с численностью рабочими, уровнем средней зарплаты. При определении средней зарплаты к фонду зарплаты прибавляют фонд материального поощрения, кроме единовременных поощрений. Расчет фонда оплаты труда, различных категорий работников производится различными способами. Эти способы зависят от особенностей организации, труда, форм оплаты. Сложным является расчет фонда зарплаты рабочих. В зависимости от единиц измерения рабочего времени фонд заработной платы подразделяется на часовой, дневной, месячный. Часовой фонд зарплаты – оплата за фактически отработанные часы в нормальных условиях. Он состоит из фонда основной зарплаты, который определяется по расценкам и ставкам, доплат по премиальным, ночное время, за обучение новых рабочих. Расчет фонда основной зарплаты рассчитывается исходя из объема производственного плана, численности рабочих по профессиям и квалификациям, планового бюджета, сдельных расценок на единицу времени и систем оплаты труда. Заработная плата сдельщиков рассчитывается по формуле:

...

ФЗс = Рi × Пi,

где ФЗс – фонд основной заработной платы сдельщиков;

Рi – расценка на единицу вида работ;

Пi – плановый объем данного вида работ.

Фонд основной заработной платы повременщиков определяется по формуле:

где ФЗп – фонд зарплаты повременщиков;

Т – часовая тарифная ставка;

Ряв – явочное число рабочих;

Ф – плановое число часов одного рабочего в определенном периоде времени.

Сумма доплат по сдельной и повременной системам оплаты рассчитывается по следующей формуле:

...

Дпр = ФЗо × Ппр / 100,

где Дпр – сумма доплат по действующей премиальной системе;

ФЗо – фонд основной заработной платы;

Ппр – процент премии к сдельной заработной платы.

Размер доплат за выполнение и перевыполнение плана рассчитывается по формуле:

...

Дпр = ФЗс × Ппр × К × У / 100 × 100,

где Дпр – сумма доплат по премиальной системе;

ФЗс – фонд основной зарплаты по сдельным расценкам;

Ппр – размер премии за перевыполнение норм, за каждый процент;

К – процент перевыполнения норм выработки;

У – удельный вес норм в общей трудоемкости в процентах.

<p>Системы премирования работников</p>

Премия представляет собой денежную сумму, выплаченную работнику за достижение определенных высоких результатов в труде сверх заработной платы.

Система премирования работников применяется с целью материально заинтересовать работников, стимулировать их к достижению непредусмотренных основной заработной платой (по тарифным ставкам и окладам) показателей. Применение системы премирования всегда благоприятно отражается на эффективности и производительности труда.

Вопросы системы премирования труда (в частности, размеры премий) решаются руководством предприятия или организации самостоятельно.

Премии разделяют на два вида.

1.  Премии, входящие в систему оплаты труда, предусмотрены нормативными актами организации (положением о премировании, трудовым договором и т. д.). Для получения такой премии необходимо достичь установленных в показателе премирования результатов. Показатели премирования бывают количественными (перевыполнение планов по выпуску продукции) и качественными (экономия сырья и материалов). Помимо показателей премирования, могут быть также установлены условия премирования, при несоблюдении которых размер премии может уменьшаться или премия вообще может не начисляться.

2.  Премии, не входящие в систему оплаты труда, представляют собой денежные выплаты разового характера, которые выплачиваются не за достижение определенных показателей, а на основании оценки всей работы данного работника за определенный период. Премии, не входящие в систему оплаты труда, выплачиваются по усмотрению работодателя, и их выплата является его правом, а не обязанностью. Поощрительное премирование осуществляется на условиях работодателя, так как не имеет заранее установленных условий.

Важно, что премии, не входящие в систему оплаты труда, при расчете среднего заработка работника не учитываются, а также не могут защищаться в комиссиях по рассмотрению трудовых споров, но могут быть зафиксированы в трудовой книжке.

Существуют также следующие классификации премий.

1. По периодичности выплат:

1) ежемесячная;

2) квартальная;

3) по итогам работы за год (годовая).

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих
1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих

Книга предоставляет полное описание приемов и методов работы с программой "1С:Управление небольшой фирмой 8.2". Показано, как автоматизировать управленческий учет всех основных операций, а также автоматизировать процессы организационного характера (маркетинг, построение кадровой политики и др.). Описано, как вводить исходные данные, заполнять справочники и каталоги, работать с первичными документами, формировать разнообразные отчеты, выводить данные на печать. Материал подан в виде тематических уроков, в которых рассмотрены все основные аспекты деятельности современного предприятия. Каждый урок содержит подробное описание рассматриваемой темы с детальным разбором и иллюстрированием всех этапов. Все приведенные в книге примеры и рекомендации основаны на реальных фактах и имеют практическое подтверждение.

Алексей Анатольевич Гладкий

Экономика / Программное обеспечение / Прочая компьютерная литература / Прочая справочная литература / Книги по IT / Словари и Энциклопедии
Управление проектами. Фундаментальный курс
Управление проектами. Фундаментальный курс

В книге подробно и систематически излагаются фундаментальные положения, основные методы и инструменты управления проектами. Рассматриваются вопросы управления программами и портфелями проектов, создания систем управления проектами в компании. Подробно представлены функциональные области управления проектами – управление содержанием, сроками, качеством, стоимостью, рисками, коммуникациями, человеческими ресурсами, конфликтами, знаниями проекта. Материалы книги опираются на требования международных стандартов в сфере управления проектами.Для студентов бакалавриата и магистратуры, слушателей программ системы дополнительного образования, изучающих управление проектами, аспирантов, исследователей, а также специалистов-практиков, вовлеченных в процессы управления проектами, программами и портфелями проектов в организациях.

Коллектив авторов

Экономика