Читаем Экономика труда полностью

4) неявки на работу по причине болезни или по другим причинам, установленным законодательно;

5) неявки на работу, разрешенные администрацией предприятия (фирмы);

6) прогулы.

Для планирования всех составных частей календарного фонда времени работников, необходимо вместе с нормативными материалами пользоваться данными, отражающими реальное положение дел в предыдущие периоды (например, привлечение работников для выполнения общественных обязанностей), а также данными табелей явок и неявок на работу с указанием причин неявок.

Отработанным считается день, когда работник прибыл на работу и приступил к выполнению своих обязанностей.

Человеко-днем целосменного или целодневного простоя считается день, когда работник прибыл на работу, но по каким-либо причинам не приступил к выполнению своих обязанностей.

Календарный фонд времени работников, рассчитанный 2 способом (среднесписочное число рабочих 1000), составляет 365 000 человеко-дней. Использование ресурсов рабочего времени:

1) работника – 111 дней;

2) очередного отпуска – 18 000 (18);

3) дней учебных отпусков – 3 000 (3);

4) отпуска по беременности и родам – 36 000 (36);

5) неявок по болезням – 5 000 (5);

6) других неявок, предусмотренных законодательно – праздничных и выходных дней – 111000 человеко-дней (в среднем на 1-го – 1 000 (1);

7) неявок, разрешенных администрацией – 2700 (2,7);

8) прогулов – 200 (0,2);

9) отработанных – 178 100 (178,1).

<p>Анализ численности и состава работников на предприятии</p>

Численность работников предприятия классифицируется по категориям персонала, сферам трудовой деятельности, профессионально-квалификационным признакам и т. д.

Выделяют следующие категории персонала:

1)  рабочие – лица, занятые непосредственно в производстве материальных ценностей. К рабочим также относятся лица, проводящие ремонтные работы, занятые перемещением грузов, оказанием материальных услуг, и др.;

2)  руководящие работники – лица, являющиеся руководителями организаций или их подразделений;

3)  специалисты – работники, занятые экономическими, инженерно-техническими и другими видами работ, требующими специальной подготовки. К специалистам, в частности, относятся бухгалтеры, инженеры, экономисты и др.;

4)  другие служащие – работники, занятые подготовкой и оформлением документов, хозяйственным обслуживанием, а также учетом и контролем. К служащим относятся делопроизводители, машинистки, стенографистки, копировщики технической документации, чертежники и др.

Для распределения работников предприятия по категориям персонала применяется Общероссийский классификатор профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов (ОКПДТР).

По сфере трудовой деятельности выделяют:

1) персонал производственной сферы;

2) персонал непроизводственной сферы.

В состав производственного персонала входят работники, занятые в процессе производства продукции, обслуживающие этот процесс и управляющие им.

Производственный персонал подразделяется в соответствии с выполняемыми функциями на шесть следующих категорий:

1) рабочие;

2) ученики (работники, работающие по ученическому договору для приобретения профессиональных навыков);

3) специалисты;

4) служащие;

5) охрана;

6) младший обслуживающий персонал.

В состав непроизводственного персонала входят работники организаций непромышленного характера, состоящих на балансе предприятия. Непроизводственный персонал занят в жилищном хозяйстве, детских садах, медпунктах и т. п.

Работники классифицируются по следующим признакам:

1) по профессиям;

2) по рабочему стажу;

3) по квалификационным разрядам.

После того как рабочий проходит профессиональное обучение на производстве, ему присваивается определенная профессиональная квалификация (разряд, категория) в соответствии с тарифно-квалификационным справочником.

Квалификационный разряд – это величина, являющаяся показателем уровня профессиональной подготовки работника. Работник получает работу в соответствии с присвоенной ему квалификацией. С повышением квалификации работник получает более высокий разряд.

Учет состава работников предприятия ведется кадровым отделом, эти обязанности может также выполнять бухгалтер или специальный работник, назначенный руководством (на предприятиях малого и среднего бизнеса).

<p>Расчет списочной численности работников</p>
Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих
1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих

Книга предоставляет полное описание приемов и методов работы с программой "1С:Управление небольшой фирмой 8.2". Показано, как автоматизировать управленческий учет всех основных операций, а также автоматизировать процессы организационного характера (маркетинг, построение кадровой политики и др.). Описано, как вводить исходные данные, заполнять справочники и каталоги, работать с первичными документами, формировать разнообразные отчеты, выводить данные на печать. Материал подан в виде тематических уроков, в которых рассмотрены все основные аспекты деятельности современного предприятия. Каждый урок содержит подробное описание рассматриваемой темы с детальным разбором и иллюстрированием всех этапов. Все приведенные в книге примеры и рекомендации основаны на реальных фактах и имеют практическое подтверждение.

Алексей Анатольевич Гладкий

Экономика / Программное обеспечение / Прочая компьютерная литература / Прочая справочная литература / Книги по IT / Словари и Энциклопедии
Управление проектами. Фундаментальный курс
Управление проектами. Фундаментальный курс

В книге подробно и систематически излагаются фундаментальные положения, основные методы и инструменты управления проектами. Рассматриваются вопросы управления программами и портфелями проектов, создания систем управления проектами в компании. Подробно представлены функциональные области управления проектами – управление содержанием, сроками, качеством, стоимостью, рисками, коммуникациями, человеческими ресурсами, конфликтами, знаниями проекта. Материалы книги опираются на требования международных стандартов в сфере управления проектами.Для студентов бакалавриата и магистратуры, слушателей программ системы дополнительного образования, изучающих управление проектами, аспирантов, исследователей, а также специалистов-практиков, вовлеченных в процессы управления проектами, программами и портфелями проектов в организациях.

Коллектив авторов

Экономика