Читаем Экономика труда полностью

4) неявки на работу по причине болезни или по другим причинам, установленным законодательно;

5) неявки на работу, разрешенные администрацией предприятия (фирмы);

6) прогулы.

Для планирования всех составных частей календарного фонда времени работников, необходимо вместе с нормативными материалами пользоваться данными, отражающими реальное положение дел в предыдущие периоды (например, привлечение работников для выполнения общественных обязанностей), а также данными табелей явок и неявок на работу с указанием причин неявок.

Отработанным считается день, когда работник прибыл на работу и приступил к выполнению своих обязанностей.

Человеко-днем целосменного или целодневного простоя считается день, когда работник прибыл на работу, но по каким-либо причинам не приступил к выполнению своих обязанностей.

Календарный фонд времени работников, рассчитанный 2 способом (среднесписочное число рабочих 1000), составляет 365 000 человеко-дней. Использование ресурсов рабочего времени:

1) работника – 111 дней;

2) очередного отпуска – 18 000 (18);

3) дней учебных отпусков – 3 000 (3);

4) отпуска по беременности и родам – 36 000 (36);

5) неявок по болезням – 5 000 (5);

6) других неявок, предусмотренных законодательно – праздничных и выходных дней – 111000 человеко-дней (в среднем на 1-го – 1 000 (1);

7) неявок, разрешенных администрацией – 2700 (2,7);

8) прогулов – 200 (0,2);

9) отработанных – 178 100 (178,1).

Анализ численности и состава работников на предприятии

Численность работников предприятия классифицируется по категориям персонала, сферам трудовой деятельности, профессионально-квалификационным признакам и т. д.

Выделяют следующие категории персонала:

1)  рабочие – лица, занятые непосредственно в производстве материальных ценностей. К рабочим также относятся лица, проводящие ремонтные работы, занятые перемещением грузов, оказанием материальных услуг, и др.;

2)  руководящие работники – лица, являющиеся руководителями организаций или их подразделений;

3)  специалисты – работники, занятые экономическими, инженерно-техническими и другими видами работ, требующими специальной подготовки. К специалистам, в частности, относятся бухгалтеры, инженеры, экономисты и др.;

4)  другие служащие – работники, занятые подготовкой и оформлением документов, хозяйственным обслуживанием, а также учетом и контролем. К служащим относятся делопроизводители, машинистки, стенографистки, копировщики технической документации, чертежники и др.

Для распределения работников предприятия по категориям персонала применяется Общероссийский классификатор профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов (ОКПДТР).

По сфере трудовой деятельности выделяют:

1) персонал производственной сферы;

2) персонал непроизводственной сферы.

В состав производственного персонала входят работники, занятые в процессе производства продукции, обслуживающие этот процесс и управляющие им.

Производственный персонал подразделяется в соответствии с выполняемыми функциями на шесть следующих категорий:

1) рабочие;

2) ученики (работники, работающие по ученическому договору для приобретения профессиональных навыков);

3) специалисты;

4) служащие;

5) охрана;

6) младший обслуживающий персонал.

В состав непроизводственного персонала входят работники организаций непромышленного характера, состоящих на балансе предприятия. Непроизводственный персонал занят в жилищном хозяйстве, детских садах, медпунктах и т. п.

Работники классифицируются по следующим признакам:

1) по профессиям;

2) по рабочему стажу;

3) по квалификационным разрядам.

После того как рабочий проходит профессиональное обучение на производстве, ему присваивается определенная профессиональная квалификация (разряд, категория) в соответствии с тарифно-квалификационным справочником.

Квалификационный разряд – это величина, являющаяся показателем уровня профессиональной подготовки работника. Работник получает работу в соответствии с присвоенной ему квалификацией. С повышением квалификации работник получает более высокий разряд.

Учет состава работников предприятия ведется кадровым отделом, эти обязанности может также выполнять бухгалтер или специальный работник, назначенный руководством (на предприятиях малого и среднего бизнеса).

Расчет списочной численности работников

Перейти на страницу:

Похожие книги

История последних политических переворотов в государстве Великого Могола
История последних политических переворотов в государстве Великого Могола

Франсуа Бернье (1620–1688) – французский философ, врач и путешественник, проживший в Индии почти 9 лет (1659–1667). Занимая должность врача при дворе правителя Индии – Великого Могола Ауранзеба, он получил возможность обстоятельно ознакомиться с общественными порядками и бытом этой страны. В вышедшей впервые в 1670–1671 гг. в Париже книге он рисует картину войны за власть, развернувшуюся во время болезни прежнего Великого Могола – Шах-Джахана между четырьмя его сыновьями и завершившуюся победой Аурангзеба. Но самое важное, Ф. Бернье в своей книге впервые показал коренное, качественное отличие общественного строя не только Индии, но и других стран Востока, где он тоже побывал (Сирия, Палестина, Египет, Аравия, Персия) от тех социальных порядков, которые существовали в Европе и в античную эпоху, и в Средние века, и в Новое время. Таким образом, им фактически был открыт иной, чем античный (рабовладельческий), феодальный и капиталистический способы производства, антагонистический способ производства, который в дальнейшем получил название «азиатского», и тем самым выделен новый, четвёртый основной тип классового общества – «азиатское» или «восточное» общество. Появлением книги Ф. Бернье было положено начало обсуждению в исторической и философской науке проблемы «азиатского» способа производства и «восточного» общества, которое не закончилось и до сих пор. Подробный обзор этой дискуссии дан во вступительной статье к данному изданию этой выдающейся книги.Настоящее издание труда Ф. Бернье в отличие от первого русского издания 1936 г. является полным. Пропущенные разделы впервые переведены на русский язык Ю. А. Муравьёвым. Книга выходит под редакцией, с новой вступительной статьей и примечаниями Ю. И. Семёнова.

Франсуа Бернье

Приключения / Экономика / История / Путешествия и география / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес