Читаем Экономика труда полностью

Численность работников, явившихся и не явившихся на работу, определяется на основе табеля учета использования рабочего времени. Списочная численность работников за каждый день должна находиться в соответствии с данными этого табеля. Списочная численность работников рассчитывается на определенную дату (на первое число месяца, на последнее число месяца и т. п.). При расчете списочной численности работников учитываются наемные работники, работавшие на основании трудового договора (контракта) и занятые на постоянной, временной или сезонной работе один и более дней; собственники организаций, работавшие и получавшие за свою работу заработную плату в данной организации. При расчете списочной численности работников за каждый календарный день учитываются не только фактически работающие, но и не явившиеся на работу по каким-либо причинам. Это объясняется тем, что от причины неявки работника зависит, учитывается ли работник при расчете среднесписочной численности или нет.

При расчете списочной численности учитываются работники:

1) фактически явившиеся на работу, включая и не работавших из-за простоя;

2) находившиеся в служебных командировках;

3) не явившиеся на работу по причине болезни (на протяжении всего периода болезни согласно листку нетрудоспособности);

4) не явившиеся на работу из-за выполнения государственных (общественных) обязанностей;

5) принятые на неполный рабочий день (неделю) или на половину ставки согласно трудовому договору. Сюда не относятся категории работников, для которых законодательно установлена сокращенная продолжительность рабочего времени (работники младше 18 лет; женщины, работающие в сельской местности; женщины, которым предоставлены перерывы для кормления ребенка; инвалиды 1 и 2 групп; работники, занятые на вредных работах);

6) принятые на испытательный срок;

7) надомные работники;

8) направленные на повышение квалификации или обучение;

9) студенты, находящиеся на производственной практике, если они зачислены на рабочие места;

10) учащиеся и аспиранты, которым предоставлен учебный отпуск;

11) находящиеся в ежегодных и дополнительных отпусках;

12) имевшие выходной согласно графику или получившие день отдыха;

13) работники, которым предоставлен отпуск по беременности и родам;

14) замещающие отсутствующих работников;

15) работники, которым предоставлен отпуск с разрешения администрации;

16) участвующие в забастовках;

17) не явившиеся по причине прогула;

18) находящиеся до решения суда под следствием.

За списочную численность работников за выходной или праздничный день берется списочная численность работников за предшествующий празднику или выходному рабочий день.

Определение явочного числа работников

Статистические исследования предполагают проведение статистического наблюдения, организацию сбора статистической информации, что позволяет при помощи статистических методов получить обобщающие характеристики и определить закономерности, имеющиеся в сфере трудовой деятельности, при определенных условиях места и времени.

Для множества единиц, образующих исследуемую статистическую совокупность, характерна массовость, однородность, целостность взаимозависимых состояний, а также наличие их вариаций.

При изучении статистическим методом степени профессиональной подготовки рабочих организации единицей совокупности выступает каждый рабочий.

Определение единицы совокупности важно при составлении плана наблюдения, установление единицы наблюдения существенно при организации вопроса сбора сведений.

При статистическом исследовании использования трудовой деятельности нужно:

1) определить, какое количество из возможных ресурсов осталось невостребованным;

2) определить степень эффективности трудовой деятельности;

3) исследовать изменения в регионах распределения трудовых ресурсов;

4) изучить влияние миграции народонаселения на модифицирование реальных запасов труда и изучить изменения структуры;

5) исследовать изменение состава и использования трудовых ресурсов в связи с переходом на рыночную экономику.

Статистика труда изучает массовые явления и процессы в сфере трудовой деятельности в неразрывной связи с их количественными качественными характеристиками.

Явочный состав рабочих отличается от списочного и показывает количество человек, пришедших на работу, из представленного списка. Определение явочного числа рабочих происходит путем фактического определения количества работающих, вышедших на работу и приступивших к выполнению своих обязанностей.

Численность персонала, не только пришедшего, но и приступившего к работе, является числом фактически рабочих, позволяет определить число лиц, находящихся в целодневных простоях, разность между явочным числом и числом фактически работающих.

Возможно выяснить распределение работников на разных участках за счет учета их численности.

Перейти на страницу:

Похожие книги

История последних политических переворотов в государстве Великого Могола
История последних политических переворотов в государстве Великого Могола

Франсуа Бернье (1620–1688) – французский философ, врач и путешественник, проживший в Индии почти 9 лет (1659–1667). Занимая должность врача при дворе правителя Индии – Великого Могола Ауранзеба, он получил возможность обстоятельно ознакомиться с общественными порядками и бытом этой страны. В вышедшей впервые в 1670–1671 гг. в Париже книге он рисует картину войны за власть, развернувшуюся во время болезни прежнего Великого Могола – Шах-Джахана между четырьмя его сыновьями и завершившуюся победой Аурангзеба. Но самое важное, Ф. Бернье в своей книге впервые показал коренное, качественное отличие общественного строя не только Индии, но и других стран Востока, где он тоже побывал (Сирия, Палестина, Египет, Аравия, Персия) от тех социальных порядков, которые существовали в Европе и в античную эпоху, и в Средние века, и в Новое время. Таким образом, им фактически был открыт иной, чем античный (рабовладельческий), феодальный и капиталистический способы производства, антагонистический способ производства, который в дальнейшем получил название «азиатского», и тем самым выделен новый, четвёртый основной тип классового общества – «азиатское» или «восточное» общество. Появлением книги Ф. Бернье было положено начало обсуждению в исторической и философской науке проблемы «азиатского» способа производства и «восточного» общества, которое не закончилось и до сих пор. Подробный обзор этой дискуссии дан во вступительной статье к данному изданию этой выдающейся книги.Настоящее издание труда Ф. Бернье в отличие от первого русского издания 1936 г. является полным. Пропущенные разделы впервые переведены на русский язык Ю. А. Муравьёвым. Книга выходит под редакцией, с новой вступительной статьей и примечаниями Ю. И. Семёнова.

Франсуа Бернье

Приключения / Экономика / История / Путешествия и география / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес