Читаем Экономика труда полностью

Определение явочного числа рабочих так же, как и среднесписочного, требует ежедневного учета. Стимулами процесса становления эффективной экономики должны быть рыночные отношения и меры хозяйственной политики, целенаправленные на всех уровнях. Если в странах с развитыми рыночными отношениями проблемы занятости могут зачастую решаться изолированно, без существенных изменений экономической стратегии, то в нашей стране для этого требуется глубокое преобразование экономики. Это может быть реализовано лишь при финансовой стабилизации, восстановлении экономического роста, повышении ресурсов для инвестиционной активности и решении социальных проблем. Нужно эффективное взаимодействие работников, работодателей и государственных органов для согласования путей решения проблем занятости.

Регулирование рабочего времени

Согласно Трудовому кодексу РФ режим рабочего времени, использующийся в организации должен включать в себя следующие элементы:

1) продолжительность рабочей недели, причем должна быть обозначена форма организации трудовой деятельности (пятидневная трудовая неделя и два выходных; шестидневная с одним выходным; рабочая неделя с выходными по скользящему графику; ежедневный и суммируемый учет рабочего времени);

2) ненормированный рабочий день для отдельных групп работников;

3) временная продолжительность ежедневной работы или смены;

4) время начала работы;

5) время окончания работы;

6) продолжительность предусмотренных перерывов в работе;

7) количество смен в сутки;

8) порядок чередования рабочих и нерабочих дней.

Все составные элементы режима рабочего времени регулируются установленными правилами внутреннего трудового распорядка организации.

В соответствии с трудовым законодательством выделяют следующие режимы рабочего времени:

1) пятидневная рабочая неделя;

2) шестидневная рабочая неделя;

3) режим неполного рабочего времени;

4) ненормированный рабочий день;

5) гибкий график рабочего времени;

6) посменный режим работы;

7) режим суммированного учета рабочего времени;

8) рабочий день, разделенный на части;

9) вахтовый способ организации рабочего времени.

Организация также может выбирать между ежедневным (поденным) и суммированным учетом рабочего времени.

Поденный режим учета рабочего времени – это режим, при котором учитывается число отработанных дней за учетный период (рабочую неделю), причем ежедневная продолжительность работы для каждого дня одинакова. Работа сверх установленной продолжительности является сверхурочной.

Суммированный учет рабочего времени предполагает, что законодательно регламентированная продолжительность рабочего дня (недели) фактически реализуется графиком только в среднем за учетный период, который превышает рабочую неделю.

Суммированный учет рабочего времени применяется для тех видов работ, для которых в связи со специфическими условиями работы не может соблюдаться установленная продолжительность рабочего времени для данной группы работников. Необходимым условием применения режима суммированного учета рабочего времени является непревышение продолжительности рабочего времени за учетный период нормального числа рабочих часов. Причем учетный период не может быть больше одного года.

Как правило, на практике используется суммированный помесячный учет рабочего времени, т. е. законодательно установленная норма рабочего времени должна быть выполнена в течение месяца. Месячная норма рабочего времени устанавливается на основании нормальной или сокращенной рабочей недели (дня) и числа рабочих дней в месяце согласно расчетному графику пятидневной рабочей недели по правилам определения продолжительности рабочего дня.

Анализ использования рабочего времени

Рабочее время делится на время работы и время перерывов.

В состав времени работы по выполнению производственного задания входят следующие виды затрат рабочего времени:

1)  подготовительно-заключительное время – это время, которое рабочий затрачивает на подготовительные процессы, необходимые для начала выполнения предусмотренной производственным заданием работы, и на действия, связанные с окончанием работы;

2)  оперативное время – это время, которое рабочий затрачивает на выполнение предусмотренной производственным заданием работы. Оно повторяется с каждой новой единицей или объемом производимой продукции или работ. В составе оперативного времени выделяют:

а)  основное время – это время, которое рабочий затрачивает на действия, связанные непосредственно с количественными и качественными изменениями предмета труда и его пространственного положения;

б)  вспомогательное время – это время, которое рабочий затрачивает на действия, необходимые для выполнения основной работы. Вспомогательное время повторяется с каждой новой единицей продукции или с ее определенным объемом;

Перейти на страницу:

Похожие книги

История последних политических переворотов в государстве Великого Могола
История последних политических переворотов в государстве Великого Могола

Франсуа Бернье (1620–1688) – французский философ, врач и путешественник, проживший в Индии почти 9 лет (1659–1667). Занимая должность врача при дворе правителя Индии – Великого Могола Ауранзеба, он получил возможность обстоятельно ознакомиться с общественными порядками и бытом этой страны. В вышедшей впервые в 1670–1671 гг. в Париже книге он рисует картину войны за власть, развернувшуюся во время болезни прежнего Великого Могола – Шах-Джахана между четырьмя его сыновьями и завершившуюся победой Аурангзеба. Но самое важное, Ф. Бернье в своей книге впервые показал коренное, качественное отличие общественного строя не только Индии, но и других стран Востока, где он тоже побывал (Сирия, Палестина, Египет, Аравия, Персия) от тех социальных порядков, которые существовали в Европе и в античную эпоху, и в Средние века, и в Новое время. Таким образом, им фактически был открыт иной, чем античный (рабовладельческий), феодальный и капиталистический способы производства, антагонистический способ производства, который в дальнейшем получил название «азиатского», и тем самым выделен новый, четвёртый основной тип классового общества – «азиатское» или «восточное» общество. Появлением книги Ф. Бернье было положено начало обсуждению в исторической и философской науке проблемы «азиатского» способа производства и «восточного» общества, которое не закончилось и до сих пор. Подробный обзор этой дискуссии дан во вступительной статье к данному изданию этой выдающейся книги.Настоящее издание труда Ф. Бернье в отличие от первого русского издания 1936 г. является полным. Пропущенные разделы впервые переведены на русский язык Ю. А. Муравьёвым. Книга выходит под редакцией, с новой вступительной статьей и примечаниями Ю. И. Семёнова.

Франсуа Бернье

Приключения / Экономика / История / Путешествия и география / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес