Читаем Экономика труда полностью

Рабочее время необходимо для установления правильных пропорций и абсолютных размеров нормируемого времени элементам, которые его составляют. Например, время пребывания на работе складывается из времени перерывов и работы. Время работы, в свою очередь, состоит из вспомогательного, основного, подготовительного, заключительного и времени на обслуживание рабочего места. Основное время – промежуток времени, когда достигается цель процесса и происходит изменение предмета. Вспомогательное время – промежуток, который затрачивается на основную работу. В сумме вспомогательное и основное время дают оперативное. Они повторяются в одинаковом количестве с каждой единицей работы. Время на обслуживание рабочего места – промежуток, который используется на приведение в порядок рабочего места. Подготовительное и заключительное время необходимы для подготовки к работе и ее завершению. Время перерывов суммируется не только из времени обеда и перерыва, но и времени на личные надобности, времени, связанного с опозданием, и т. д. Все потери рабочего времени можно объединить в группу перерывов, связанных с неполадками на производстве. Рабочее время и его использование на производстве изучается с помощью хронометража и фотографии рабочего времени. Хронометраж – изучение путем наблюдения и измерения затрат рабочего времени на выполнение каких-то отдельных элементов работы, которые повторяются при изготовлении каждой единицы продукции. Поэтому хронометраж проводится для повторяющихся элементов ручной и машинно-ручной работы. Обычно хронометраж проводится для оперативного и подготовительно-заключительного времени. Он проходит в несколько этапов.

1. Подготовка к наблюдениям.

2. Хронометраж.

3. Обработка данных.

4. Анализ данных.

Перед самим хронометражем в процессе подготовки нужно ознакомиться со всеми условиями производства и факторами, которые определяют уровень производительности. Хронометраж осуществляется методом по текущему времени или методом отдельных отсчетов. При методе отдельных отсчетов при хронометраже получается хроноряд. Хроноряд – это ряд значений времени, которое требуется на производство данного элемента операции. При методе по текущему времени необходимо из каждого значении времени вычесть предыдущее время. После этого проводится анализ и обработка данных. Это происходит путем исключения неверных размеров из хроноряда, проверки качества хронорядов, что делается при помощи коэффициента устойчивости. И наконец – расчетом средней величины продолжительности времени, для выполнения каждого элемента производства.

Понятие и функции занятости

Занятость – это потребление рабочей силы в процессе производства. Развитие рынка вносит существенные изменения в механизм занятости. В связи с этим появляется очень много вопросов о процессах функционирования рыночной системы в трудовой сфере. Признание рыночных отношений в сфере занятости в период постсоциалистической экономики не привело к правильному анализу данного явления. Чтобы преодолеть все негативные явления в период формирования рынка труда, необходимы изучение теории рынка и его основу, новые подходы к изучению этого рынка и его элементов. В России появилась необходимость осваивать новые модели занятости, которые ориентированы на формирование развитого рынка труда. Нельзя сказать, что рынок труда и рынок занятости это одно и то же. Отношения в сфере занятости отличаются от отношений на рынке труда. Рынок труда определяется отношениями сферы обмена, а – занятость потреблением рабочей силы в производстве. На рынке труда для владельца рабочей силы есть возможность получения рабочего места, где он будет работать, создавать предметы труда и получать за них денежные средства для воспроизводства рабочей силы. Работодатель с помощью рынка труда получает все условия для создания и продажи своих товаров и услуг. Из этого следует, что на рынке труда складываются условия для обеспечения занятости населения. Занятость человека не прекращает действие и тогда, когда он начинает свою трудовую деятельность. Занятость продолжает функционировать, ведь человек продает свой труд, а не самого себя. Так как рынок предполагает наличие таких элементов, как спрос – работодатели и предложение – работники, то лучше всего говорить не о рынке занятости, а о системе занятости. Занятость населения определяется некоторыми правовыми аспектами.

1. Свобода труда, право на труд.

2. Запрещение принудительного труда, дискриминация в сфере труда.

3. Защита населения от безработицы и помощь в трудоустройстве.

4. Нормальные условия труда для каждого человека, которые отвечают требованиям безопасности и гигиены.

5. Своевременная заработная плата рабочим, которая обеспечивает удовлетворение потребностей.

6. Право рабочих создавать профсоюзы и вступать в них.

7. Государственное и правовое регулирование деловых отношений.

8. Возмещение вреда, полученного при выполнении работником своих обязанностей.

9. Социальное страхование и т. д.

Перейти на страницу:

Похожие книги

История последних политических переворотов в государстве Великого Могола
История последних политических переворотов в государстве Великого Могола

Франсуа Бернье (1620–1688) – французский философ, врач и путешественник, проживший в Индии почти 9 лет (1659–1667). Занимая должность врача при дворе правителя Индии – Великого Могола Ауранзеба, он получил возможность обстоятельно ознакомиться с общественными порядками и бытом этой страны. В вышедшей впервые в 1670–1671 гг. в Париже книге он рисует картину войны за власть, развернувшуюся во время болезни прежнего Великого Могола – Шах-Джахана между четырьмя его сыновьями и завершившуюся победой Аурангзеба. Но самое важное, Ф. Бернье в своей книге впервые показал коренное, качественное отличие общественного строя не только Индии, но и других стран Востока, где он тоже побывал (Сирия, Палестина, Египет, Аравия, Персия) от тех социальных порядков, которые существовали в Европе и в античную эпоху, и в Средние века, и в Новое время. Таким образом, им фактически был открыт иной, чем античный (рабовладельческий), феодальный и капиталистический способы производства, антагонистический способ производства, который в дальнейшем получил название «азиатского», и тем самым выделен новый, четвёртый основной тип классового общества – «азиатское» или «восточное» общество. Появлением книги Ф. Бернье было положено начало обсуждению в исторической и философской науке проблемы «азиатского» способа производства и «восточного» общества, которое не закончилось и до сих пор. Подробный обзор этой дискуссии дан во вступительной статье к данному изданию этой выдающейся книги.Настоящее издание труда Ф. Бернье в отличие от первого русского издания 1936 г. является полным. Пропущенные разделы впервые переведены на русский язык Ю. А. Муравьёвым. Книга выходит под редакцией, с новой вступительной статьей и примечаниями Ю. И. Семёнова.

Франсуа Бернье

Приключения / Экономика / История / Путешествия и география / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес