Эксперт № 37 (2013)

«Еще в 2004 году на Маймаксанском участке началась глубокая модернизация, которую удалось завершить только четыре года спустя. А Цигломенский участок вплоть до конца прошлого десятилетия так и оставался старым советским производством с отсталой технологической базой, — говорит гендиректор Лесозавода 25 Дмитрий Крылов . — У них была огромная разница как в производительности, так и в качестве выпускаемой продукции. И это не могло не сказаться на объемах продаж: сбыт продукции с Цигломенского участка резко упал. В этой ситуации нам надо было либо закрыть его совсем, либо модернизировать. Мы выбрали второй вариант, так как сворачивание производства привело бы к негативным социальным последствиям и ударило бы по компании».

Модернизация обошлась «Титану» в 2,5 млрд рублей. Это довольно большая сумма для лесной отрасли. Для сравнения: годовой оборот того же Лесозавода 25, считающегося крупнейшим предприятием лесной отрасли в Северо-Западном федеральном округе, составляет 2,8 млрд рублей.

Половину инвестиций в новое производство «Титан» профинансировал за счет собственных средств, другую половину составили заемные средства «Юникредита», ВТБ и Сбербанка. Срок окупаемости нового проекта в компании оценивают примерно в пять лет. Запустив новое предприятие, «Титан» увеличил свои новые производственные мощности сразу на 520 тыс. кубометров пиломатериалов в год. Для России это смелое инвестиционное решение, поскольку последние несколько лет лесоперерабатывающая отрасль пребывает в кризисе.

Ставка на рост

Производство пиломатериалов в нашей стране падает уже второй год подряд. Только за первые шесть месяцев нынешнего года объем их выпуска снизился на 2,6%, до 10 млн кубометров. А за прошлый год спад составил 2,2%. Примерно так же обстоят дела и с заготовкой леса. В первом полугодии заготовка леса хвойных пород сократилась на 4,4% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, а лиственных пород — на 2,2%.

«Негативные тенденции начали проявляться еще в 2008 году, — рассказывает Дмитрий Крылов. — До этого времени рынок пиломатериалов демонстрировал положительную динамику, главным образом за счет строительства. Но потом в США стал разрастаться кризис жилищного кредитования, объемы строительства резко снизились, а следом сократилось и потребление пиломатериалов, что, в свою очередь, привело к падению цен почти на 40 процентов». Это не могло не ударить по лесопромышленникам в России. Хорошо известно, что три четверти всей продукции отечественной лесной отрасли уходит на экспорт. И для многих наших предприятий падение цен вкупе с сокращением поставок на внешний рынок обернулось катастрофой. «Только в Архангельской области за последнее время закрылись 2-й, 3-й, 12-й и 23-й лесозаводы, Соломбальский ЦБК. Практически ничего не производит 4-й лесозавод, — рассказывает г-н Крылов. — Уцелеть смогли лишь немногие компании с невысокими издержками, которые достаточно крепко стоят на ногах».

По идее, в этих условиях наших лесозаготовителей могла бы спасти переориентация на внутренний рынок, где у них был бы шанс компенсировать потери от падения экспорта. Но этого не произошло. «Все дело в том, что внутренний рынок России развит очень слабо. В стране нет спроса на качественную продукцию, а слабый спрос на продукцию невысокого качества удовлетворяется небольшими лесопилками», — говорит Дмитрий Крылов.

Но тогда на что же надеется «Титан», запуская в такое сложное для отрасли время новый крупный проект? Все дело в уникальной структуре расходов и доходов Лесозавода 25, которая не типична для российской лесной отрасли.

«Мы устояли, потому что по сравнению с другими предприятиями имеем ряд преимуществ. Во-первых, мы работаем в тесной связи с Архангельским ЦБК, в частности, поставляем им щепу, и для нас это большое финансовое подспорье. Во-вторых, почти 60 процентов потребностей нашего предприятия в электроэнергии покрывается за счет собственной генерации: мы сжигаем на электростанции кору, которую другие просто выбрасывают. И наконец, в-третьих, мы изготавливаем из опилок топливные пеллеты, что также влияет на выручку», — объясняет гендиректор Лесозавода 25.

Например, в 2009 году, в разгар кризиса, компания получала со своих генерирующих мощностей тепло по себестоимости — 461 рублей за гигакалорию, в то время как работающая в регионе ТГК-2 продавала ее по 1078 руб./Гкал. Электроэнергию же компания получала с собственных электростанций по 0,92 руб./кВт, в то время как за энергию из сети пришлось бы платить по 4,1 руб./кВт. Естественно, все это отражалось на себестоимости продукции.

Никаких трудностей со сбытом руководители нового лесозавода не ожидают. «У нас уже есть соглашения с основными строительными компаниями — потребителями пиломатериалов. При этом надо понимать, что рынок после кризиса очистился и конкуренция существенно ослабла. Кроме того, мы надеемся, что уже в ближайшей перспективе спрос на пиломатериалы восстановится», — говорит Дмитрий Крылов. Эту точку зрения разделяют и некоторые отраслевые эксперты.