Экстремальная воля. Принципы, спасающие жизнь, карьеру и брак

Это сообщение вызывало тревогу и сразу же задело за живое всех, кто находился на связи по рации. Вражеские снайперы были крайне опасны. Хотя они никогда не могли сравниться с тем уровнем мастерства, подготовки и экипировки, которым обладали американские военные снайперы, у противника, безусловно, было несколько опытных стрелков, которые наносили существенный урон, регулярно убивая или раня американских и иракских солдат точными винтовочными выстрелами.

Две спецгруппы оперативного подразделения «морских котиков» были там, на вражеской территории, среди повстанческих сил, с войсками армии США, которые продвигались в этот район. Моя работа заключалась в командовании более чем 30 бойцами SEAL и их напарниками – иракскими солдатами – и контроле над ними, но я мог эффективно управлять ими только через децентрализованное командование. Это был единственный способ действовать.

* * *

На поле боя я ожидал, что мои подчиненные лидеры будут делать именно это: руководить. Я готовил их – Лейфа и его ребят, офицеров «морских котиков», их командиров взводов и младших офицеров – и обучал принимать решения. Я верил, что их оценка ситуации, в которой они находятся, и их решения будут агрессивными в стремлении выполнить миссию, хорошо продуманными, тактически обоснованными и в итоге будут способствовать завершению нашей стратегической миссии. Они подтверждали это доверие снова и снова на протяжении всех наших месяцев пребывания в Рамади. Лейф и другие мои лидеры оказывались в самых ужасных ситуациях, какие только можно себе представить: вражеский огонь, беспорядок и хаос, огонь по своим, и, что хуже всего, боль и эмоции за наших братьев – «морских котиков», раненых или убитых в бою. В каждой из этих ситуаций они смело и мужественно вели за собой, принимая быстрые последовательные решения ради жизни и смерти в душераздирающих ситуациях с ограниченной информацией. Я им доверял.

Они заслужили это доверие благодаря многомесячным тренировкам, ошибкам и обучению на своих ошибках, когда я внимательно наблюдал за ними и учил их принципам лидерства, которые приобрел за 15 лет работы в командах «морских котиков». Оба командира моих взводов были относительно новичками в командах, но, к счастью, оба стремились к познанию, хотели руководить и, самое главное, скромно, но уверенно командовать.

Но как только мы оказались в Рамади, я больше не мог быть с ними, стоять над душой и направлять их. Я должен был дать им возможность руководить. Увидев, как они трансформируются во время учебного цикла в смелых лидеров, которым можно доверять, я понял, что Лейф из взвода «Чарли» и его товарищ, командир взвода «Дельта», будут принимать правильные решения. И я знал, что они позаботятся о том, чтобы их подчиненные руководители в каждом взводе принимали правильные решения. Я отпустил их на поле боя с полной уверенностью в их лидерстве.

Продвижение процесса принятия решений вниз, до подчиненных, для фронтовых лидеров в составе оперативного отряда имело решающее значение в плане нашего успеха. Эта децентрализованная командная структура позволяла мне как командиру сохранять сосредоточенность на более широкой картине: координировать свои войска и следить за действиями противника. Если бы я ввязался в детали тактической задачи, то больше некому было бы выполнять мою роль и руководить стратегической миссией.

Правильное понимание и использование децентрализованного командования требуют времени и усилий для совершенствования. Для любого лидера полная вера в руководителей с меньшим опытом, а также доверие им в управлении своими командами – сложная вещь. Это требует огромного доверия таким лидерам и уверенности в них на передовой, поскольку они должны очень четко понимать стратегическую миссию и обеспечивать ее, чтобы их непосредственные тактические решения в конечном счете способствовали достижению общих целей. Фронтовые руководители также должны обладать доверием своих лидеров и уверенностью в них, чтобы знать, что они уполномочены принимать решения и что эти лидеры их поддержат.

Такой навык децентрализованного командования не был магически дарован бойцу оперативного отряда «Громила». Это произошло только благодаря тщательной подготовке и обучению, которые мы проводили дома в течение нескольких месяцев перед дислоцированием в Ираке. Мы извлекли самые ценные уроки из этого во время уличных боев (военные операции на городской местности) в Форт-Ноксе, штат Кентукки. Там, в условиях интенсивного давления и чрезвычайно сложных ситуаций, мы научились эффективно применять этот принцип даже в самых хаотичных условиях.