Легко себе представить, что такого объема информация в режиме проводимых работ, особенно в режиме полета, не может быть переварена даже специалистом. И уж совсем недопустимо по такой плохо разжеванной информации принимать какие-либо решения. Членов комиссии не устраивала роль наблюдателей в этом захватывающем процессе. Главным доводом для установления этих визуальных систем был "Комиссия будет принимать решения". Какие решения и как? Это было ясно только руководству. Чтобы понять недоумение, обратимся к разъяснениям В.М.Караштина: "Важной особенностью технологического графика подготовки пуска ракетно-космической транспортной системы "Энергия" является наличие большого числа протекающих одновременно процессов, а также необходимость их строгой синхронизации по времени. Только высокая степень автоматизации всего процесса предстартовой подготовки и пуска дала возможность обеспечить это условие. Причем, если в первый период подготовки и на этапе заправки лидирующую роль в синхронизации играет автоматизированная система управления стартовым комплексом, которая имеет некоторую возможность изменять шкалу времени и то во вполне определенных расчетных пределах, то с момента начала подготовки к пуску бортовых систем контроля и управления эта роль переходит к системе управления запуском двигателей и полетом. Она включается за несколько десятков минут и работает по жесткой временной программе
. Сбой в работе любой системы на этом последнем этапе приводит к изменению или времени пуска в зависимости от категории неисправности, или к отмене. Из этого обстоятельства вытекает особо жесткие требования к надежности систем, с одной стороны, и невозможность вмешательства в процесс подготовки, с другой. Например, в процессе заправки "Энергии" и "Бурана" необходимо было управлять более чем четырьмя тысячами исполнительных органов, обеспечивая заправку всех десяти баков ракеты-носителя и одного бака орбитального корабля. При этом учитывалась и выдавалась на отображение в командный пункт информация о средней температуре жидкого водорода с большой точностью, а также о том, чтобы отклонение уровня компонента в каждом баке не превышало десяти миллиметров. Это требование было связано с очень сложной схемой взаимного механического воздействия блока Ц, блоков А и корабля. При заправке водородом бак по длине уменьшается по полюсам днищ на 250
Тот достаточно представительный аппарат инженеров промышленности и операторов от военных, располагаясь на своих рабочих местах, не выполняет какие-либо команды, а следит за выполнением заложенной программы действий; он в основном необходим при разборе и принятии решений о восстановлении процесса, если возникает сбой, не допуская подмены автоматов". Видимо, живет та старая героико-романтическая обстановка, когда руководство располагалось в защищенном бункере с несколькими перископами, когда командир, поглядев в перископ, дает команду "Пуск". Ракета летит.
Вокруг этой процедуры и ее участников в бункере всегда возникает ореол таинственности. Только восхищение вызывали у меня те люди, которые были у истоков этих команд. Но сейчас другая техника. Боевые машины настолько автоматизированы, что их пуск с полигона могут осуществлять, например, из Москвы. Так и с нашей системой "Энергия" - "Буран". Автомат - прежде всего. Человек в этих операциях - вынужденная мера. Пуск современной ракетно-космической транспортной системы осуществляют все те, кто изготовил и обеспечил надежность систем, кто разработал программу подготовки и пуска, кто эту программу несколько сотен раз "проиграл" на стендах системы управления, кто сопровождал ракету на всех этапах подготовки. Это и военные, это и разработчики. И все же романтика захватывает. Она привлекает к себе, как огонь костра, как бегущая вода в реке.
Сколько было требований, чтобы в комнату управления допускались только те, кто состоит в боевом расчете. И тем не менее, в эту комнату, несмотря на все преграды и посты, проникает большая масса желающих "участвовать" в этой процедуре. Комната Госкомиссии, в которой находятся все те же средства отображения, что и в комнате управления, бывает всегда пуста. Вся Госкомиссия, по одному человеку, переходила из своей комнаты в комнату управления. Например, во время пуска 6СЛ в комнате Госкомиссии находился только В.П.Глушко
, один - самый дисциплинированный.