Читаем Энергия паузы. Психологические игры и упражнения полностью

После того как эта процедура повторится трижды, все пары могут обсудить то, что написали на бумаге участники «А». При желании они могут изменять написанное. Затем команды могут сравнить свои результаты.

Комментарии для ведущего

Эта игра помогает интересно и необычно провести проверку и закрепление полученных знаний. Ее можно использовать на занятиях иностранным языком или на уроках родной речи. Вы можете задавать вопросы, касающиеся отдельных разделов предмета, личностей, событий, концепций.

Если Вы располагаете временем, то можете дать возможность партнерам поменяться ролями. Тогда Вы, естественно, можете задать и больше вопросов, но я считаю, что число их не должно превышать пяти.

33. Вымысел и правда

Возьмите лист бумаги и напишите на нем какое-нибудь высказывание о собственной персоне. Это высказывание может быть правдивым или нет. Когда вы пишете ложное утверждение, то оно должно быть сформулировано таким образом, чтобы не так-то легко было понять – правда это или нет. (30 секунд)

А теперь разойдитесь по парам. Каждый из участников должен ознакомиться с тем, что написал о себе его партнер по паре, и решить, правда это или ложь. Надо также объяснить партнеру свою точку зрения. (2 минуты)

Теперь снова напишите что-нибудь о себе, подойдите к новому партнеру и снова попытайтесь угадать, правду он написал или нет. Обоснуйте свой ответ и выслушайте его мнение о сформулированном вами предложении.

(Если у Вас есть время, Вы можете провести и третий раунд этой игры.)

Комментарии для ведущего

Когда участники пишут утверждение о себе, о своей личности, то эта игра способствует знакомству и установлению близости между участниками. Но Вы можете также придать игре и другой оттенок, если ее участники будут писать не о себе, а проверять друг у друга знания из различных предметных областей. Например, участники могут писать утверждения такого рода: «Преемник бывшего Советского Союза – Белоруссия», «Бывшая ФРГ – это Восточная Германия», «Шекспир написал „Оливера Твиста“», «Первый космический спутник запустили США», «Мотивом человеческих жертвоприношений у ацтеков была неукротимая ненависть к врагам». Какие из этих утверждений верны?

В другом варианте этой игры участники могут формулировать ценностные суждения, которые они либо разделяют, либо нет. Например: «Я – против смертной казни», «Я – за ограничение рождаемости» и т. д. В этом случае надо отгадать, передает ли высказывание истинное мнение партнера. Преимущество этой игры состоит в том, что участники получают полный контроль над ней. Они могут писать то, что хотят, могут самостоятельно определять степень сложности и глубины вопросов.

34. Шаг в правильном направлении

Мне хотелось бы сделать повторение пройденного более интересным для вас. Для этого я придумал одну игру. Она заключается в следующем: вы должны будете ответить на 30 моих вопросов, причем, если вы даете правильный ответ на вопрос, то я делаю шаг вперед, если же ответ не верен, то я делаю шаг назад. Я начинаю от двери. Я хотел бы пересечь всю комнату и вернуться обратно. Фактически я становлюсь пешкой, которую ваши ответы двигают туда или сюда. Посмотрим, куда в конце концов я приду. Я был бы очень рад, если бы в конце игры я снова стоял здесь, у двери.

Комментарии для ведущего

Это довольно долгая игра, предоставляющая детям интересную возможность повторить недавно полученную информацию. Правда, она требует немного больше времени, чем другие упражнения, приведенные в этой книге. В старших классах эта игра может заменять собой тест или традиционный опрос на понимание пройденного материала. Особую прелесть игре придает то, что за выбор, сделанный детьми, отвечает учитель.

Освоив игру, участники сами могут определять место старта и финиша «пешки».

В старших классах участники могут брать на себя также и другие задачи. Например, они могут самостоятельно подготовить список вопросов, а могут и сами становиться «шагающими пешками». В последнем случае надо учитывать возможность того, что группа может и не соглашаться с решением «пешки» по поводу правильности или неправильности ответа.

35. Составь слова

Разойдитесь, пожалуйста, по тройкам и посмотрите на буквы, которые я написал на доске. (Букв должно быть 14, среди них должно быть три или четыре гласных. Эффективен следующий набор: А-С-Е-П-В-Г-Т-И-У-Л-Р-М-Ю-Д.)

А теперь вы все вместе должны составить из этих букв слова – как можно больше. При этом в одном слове нельзя дважды использовать одну и ту же букву. На выполнение этого задания вам дается четыре минуты. Кроме реально существующих в нашем языке слов, составьте, пожалуйста, хотя бы одно слово, которое ничего не обозначает (выдумайте его). Но помните – это придуманное слово должно звучать очень похоже на слова русского языка. Хорошо, если это ваше слово будет не очень коротким.

Теперь я хочу узнать, сколько слов нашла каждая команда и как звучат сочиненные вами слова-выдумки.

Комментарии для ведущего

Перейти на страницу:

Все книги серии Все о психологической группе

Технология ведения тренинга: Теория и практика
Технология ведения тренинга: Теория и практика

Книга адресована психологам, ведущим тренинговые группы. Фактически она является практическим пособием по ведению групп, так как в ней представлен анализ всех наиболее важных моментов этой работы.Отличительной особенностью этой книги является то, что в ней, помимо конкретных рекомендаций, содержится изложение теоретических основ групповой работы — анализ природы индивидуальной и групповой психодинамики, обсуждение функциональной модели ведения групп, выделение двух основных направлений развития группы. В то же время читатель найдет в ней обсуждение практических, волнующих каждого психолога вопросов: Какие навыки, знания и личностные установки необходимы ведущему группы? Какие этапы проходит группа в своем развитии? Какие установки участников способствуют результативной работе, а какие мешают ей? Что делать в случае возникающих затруднений?Как и все книги К. Фопеля, «Технология ведения тренинга» содержит описание конкретных интерактивных игр.

Клаус Фопель

Психология и психотерапия

Похожие книги

20 великих бизнесменов. Люди, опередившие свое время
20 великих бизнесменов. Люди, опередившие свое время

В этой подарочной книге представлены портреты 20 человек, совершивших революции в современном бизнесе и вошедших в историю благодаря своим феноменальным успехам. Истории Стива Джобса, Уоррена Баффетта, Джека Уэлча, Говарда Шульца, Марка Цукерберга, Руперта Мердока и других предпринимателей – это примеры того, что значит быть успешным современным бизнесменом, как стать лидером в новой для себя отрасли и всегда быть впереди конкурентов, как построить всемирно известный и долговечный бренд и покорять все новые и новые вершины.В богато иллюстрированном полноцветном издании рассказаны истории великих бизнесменов, отмечены основные вехи их жизни и карьеры. Книга построена так, что читателю легко будет сравнивать самые интересные моменты биографий и практические уроки знаменитых предпринимателей.Для широкого круга читателей.

Валерий Апанасик

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
Принцип Касперского
Принцип Касперского

Почти 300 миллионов пользователей Интернета сегодня защищают свои компьютеры с помощью антивирусных продуктов и технологий «Лаборатории Касперского». 80 крупнейших мировых IТ-корпораций находятся под защитой бренда Kaspersky. Среди них – Microsoft, Intel, Safenet, Check Point, IBM/Lotus, Clearswift, D-Link, Juniper, LANDesk, Netasq, ZyXEL, Cisco, Aladdin, Novell, Linux и др. Таков итог более чем двадцатилетних усилий и целеустремленного труда команды единомышленников во главе с Евгением Касперским. В офисах его транснациональной корпорации со штаб-квартирой в Москве говорят на 18 языках мира. Представительства компании расположены в 29 странах.Самый известный в мире гражданин IT-России, профессиональный криптограф и шифровальщик, выпускник элитной разведшколы, путешественник, либерал, умелый лидер, ведущий мировой эксперт в области информационной безопасности и просто удачливый человек, Евгений Касперский всегда хотел быть лучшим в своем деле. Ему, команде и компании, носящей его имя, это удалось. Как? Об этом наша книга.Для широкого круга читателей.

Владислав Юрьевич Дорофеев , Татьяна Петровна Костылева

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / Прочая компьютерная литература / Финансы и бизнес / Книги по IT