Читаем Энергия паузы. Психологические игры и упражнения полностью

Сейчас вы можете поэкспериментировать: каковы должна быть минимальная величина «острова», чтобы вы все на нем поместились? (3 минуты)

Комментарии для ведущего

Во время второй части упражнения участники должны правильно все спланировать. Когда кусочек газеты слишком маленький, участники должны найти решение, поднимая кого-то на руки или стоя на одной ноге. Но все это нужно делать так, чтобы газета не разорвалась. На всякий случай заготовьте побольше старых газет, чтобы разорванную можно было легко заменить.

Игра с газетами активизирует групповое решение проблемы и хорошо подходит в качестве перехода к кооперативному обучению.

104. Цвета

Пожалуйста, начните медленное движение по комнате. Я назову вам несколько различных цветов, и мне хотелось бы, чтобы, не прерывая ходьбы, вы показали, как вы их воспринимаете: изменяя скорость движения, манеру ходьбы, положение корпуса, совершая определенные движения плечами и руками, придавая определенное выражение своему лицу (на каждый цвет отводится по 10 секунд).

Итак, первый цвет – ярко-красный, покажите мне, как вы его воспринимаете.

Второй цвет – зеленый, покажите мне движениями, как вы воспринимаете его.

Третий цвет – синий, покажите мне, как вами воспринимается синий цвет.

Четвертый цвет – желтый.

Пятый цвет – белый.

Шестой цвет – черный.

Седьмой цвет – ярко-розовый.

Итак, мы познакомились с разными цветами. А сейчас, думая о вашем любимом цвете, покажите мне его. Я буду очень внимательно смотреть и постараюсь угадать ваш любимый цвет (10 секунд, угадайте любимые цвета двух-трех участников).

А теперь разбейтесь на пары, выберите себе какой-нибудь цвет, но не говорите своему партнеру о своем выборе. Затем покажите вашему партнеру при помощи движений ваш цвет, и пусть он угадает, какой цвет вы имеете в виду. (1 минута)

А теперь вы можете рассказать своему партнеру, почему именно этот цвет вы выбрали.

Комментарии для ведущего

Для участников эта игра довольно необычна. Вы не задаете им вопрос, какое настроение вызывает тот или иной цвет, Вы даете им возможность выразить свою реакцию на цвет при помощи движения. Это очень красивая, творческая задача, которая дает широкий простор для самовыражения. Вопрос о любимом цвете подчеркивает индивидуальность каждого члена группы. Руководитель демонстрирует свою близость с группой, угадывая тот или иной цвет. Последняя часть упражнения тоже носит характер загадки. Для того чтобы правильно ответить, участнику нужно очень внимательно наблюдать за партнером и задействовать свою интуицию.

Еще один вариант. Участники могут «показывать» разными движениями «голоса» различных музыкальных инструментов.

Глава 8. Гимнастика для мозга

105. Движение глазами

Это упражнение придаст вашим глазам больше силы. Его можно выполнять сидя или стоя – как хотите.

Сейчас вы должны двигать одними только глазами. Попытайтесь в это время расслабить мышцы лица. Неважно, что вы при этом видите. Главное – активизировать глазные мышцы. Держите голову прямо, поднимите глаза максимально вверх, попытайтесь даже смотреть над головой. Потом опустите взгляд как можно ниже, как будто вы хотите рассмотреть свой подбородок. Пожалуйста, сделайте так пару раз… (15 секунд)

Теперь снова посмотрите прямо перед собой – как будто бы вы хотите окинуть взором горизонт; пару раз мигните… Закройте глаза и сделайте пару глубоких вдохов… (20 секунд)

Теперь вы можете потренировать мышцы, которые обычно работают, когда глаза поворачиваются в стороны. Быстро посмотрите вправо, попытайтесь увидеть пространство за своим правым ухом, потом также быстро переведите взгляд влево и попытайтесь заглянуть за левое ухо. Сделайте так пару раз, двигая глазами довольно быстро… (10 секунд)

Теперь верните глаза в нормальное положение, моргните пару раз и закройте их. Снова дважды глубоко вдохните… (20 секунд)

Теперь вы должны делать круговые движения глазами. Представьте себе, что вы смотрите на циферблат часов. Направьте взгляд вверх, к числу «12», а потом медленно следуйте по циферблату в направлении движения часовой стрелки до тех пор, пока вы снова не остановитесь на двенадцати. Сделайте так еще раза три… (30 секунд)

Дайте глазам небольшой отдых – закройте их и пару раз глубоко вдохните… (10 секунд)

А теперь вы должны снова двигать глазами по кругу, но в другую сторону, против часовой стрелки. Сделайте так четыре раза… (30 секунд)

Снова дайте глазам успокоиться. Закройте их на некоторое время и трижды глубоко вдохните. (10 секунд)

И под конец представьте себе, что вы видите перед собой лежащую восьмерку. Проследите взглядом очертания этой восьмерки пару раз… Потом верните глаза в исходное положение и закройте их. Два раза сделайте освежающий вдох.

106. Расслабление глаз

Сейчас я хочу показать вам, как можно расслаблять глаза. Разогрейте руки, потерев одну ладонь о другую. Делайте это до тех пор, пока не почувствуете, что руки стали теплыми…

Перейти на страницу:

Все книги серии Все о психологической группе

Технология ведения тренинга: Теория и практика
Технология ведения тренинга: Теория и практика

Книга адресована психологам, ведущим тренинговые группы. Фактически она является практическим пособием по ведению групп, так как в ней представлен анализ всех наиболее важных моментов этой работы.Отличительной особенностью этой книги является то, что в ней, помимо конкретных рекомендаций, содержится изложение теоретических основ групповой работы — анализ природы индивидуальной и групповой психодинамики, обсуждение функциональной модели ведения групп, выделение двух основных направлений развития группы. В то же время читатель найдет в ней обсуждение практических, волнующих каждого психолога вопросов: Какие навыки, знания и личностные установки необходимы ведущему группы? Какие этапы проходит группа в своем развитии? Какие установки участников способствуют результативной работе, а какие мешают ей? Что делать в случае возникающих затруднений?Как и все книги К. Фопеля, «Технология ведения тренинга» содержит описание конкретных интерактивных игр.

Клаус Фопель

Психология и психотерапия

Похожие книги

20 великих бизнесменов. Люди, опередившие свое время
20 великих бизнесменов. Люди, опередившие свое время

В этой подарочной книге представлены портреты 20 человек, совершивших революции в современном бизнесе и вошедших в историю благодаря своим феноменальным успехам. Истории Стива Джобса, Уоррена Баффетта, Джека Уэлча, Говарда Шульца, Марка Цукерберга, Руперта Мердока и других предпринимателей – это примеры того, что значит быть успешным современным бизнесменом, как стать лидером в новой для себя отрасли и всегда быть впереди конкурентов, как построить всемирно известный и долговечный бренд и покорять все новые и новые вершины.В богато иллюстрированном полноцветном издании рассказаны истории великих бизнесменов, отмечены основные вехи их жизни и карьеры. Книга построена так, что читателю легко будет сравнивать самые интересные моменты биографий и практические уроки знаменитых предпринимателей.Для широкого круга читателей.

Валерий Апанасик

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
Принцип Касперского
Принцип Касперского

Почти 300 миллионов пользователей Интернета сегодня защищают свои компьютеры с помощью антивирусных продуктов и технологий «Лаборатории Касперского». 80 крупнейших мировых IТ-корпораций находятся под защитой бренда Kaspersky. Среди них – Microsoft, Intel, Safenet, Check Point, IBM/Lotus, Clearswift, D-Link, Juniper, LANDesk, Netasq, ZyXEL, Cisco, Aladdin, Novell, Linux и др. Таков итог более чем двадцатилетних усилий и целеустремленного труда команды единомышленников во главе с Евгением Касперским. В офисах его транснациональной корпорации со штаб-квартирой в Москве говорят на 18 языках мира. Представительства компании расположены в 29 странах.Самый известный в мире гражданин IT-России, профессиональный криптограф и шифровальщик, выпускник элитной разведшколы, путешественник, либерал, умелый лидер, ведущий мировой эксперт в области информационной безопасности и просто удачливый человек, Евгений Касперский всегда хотел быть лучшим в своем деле. Ему, команде и компании, носящей его имя, это удалось. Как? Об этом наша книга.Для широкого круга читателей.

Владислав Юрьевич Дорофеев , Татьяна Петровна Костылева

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / Прочая компьютерная литература / Финансы и бизнес / Книги по IT