Читаем Эстетический интеллект. Как его развивать и использовать в бизнесе и жизни полностью

Любопытно, что после смены владельцев бренд Stroh в некотором смысле пережил возрождение. В 2014 году компания Pabst была приобретена предпринимателем по имени Юджин (Евгений) Кашпер; еще в детстве он с семьей переехал в США из Советского Союза в статусе политического беженца. Как ни странно — а может, и нет тут ничего странного, — Кашпер начинал карьеру в пивоваренном производстве именно в компании Stroh. В 2016-м было решено использовать для развития и продвижения бренда славную историю организации в расчете, что любители крафтового пива оценят возвращение к классике. Новая стратегия получила название «местные легенды»: некоторые виды пива стали производиться там, где когда-то все начиналось, в частности на пивоварне Stroh в Детройте. Для брендов, сумевших удержаться в категории премиум, начался новый этап развития. Появился в линейке и новый продукт — Stroh Bohemian-Style Pilsner, сделанный в Детройте[94]. В феврале 2018 года Pabst представила индийский осветленный эль в линейке Stroh под названием Perseverance (с англ. «упорство». Прим. перев.) — вполне возможно, как намек на то, что компания выстояла, несмотря на ошибки, совершенные потомками основателя[95].

Бренд с богатым наследием SMEG добился успеха благодаря своей многолетней истории и крайне удачной стилизации кухонной техники под традиционный и даже несколько старомодный итальянский дизайн середины ХХ века, который, однако, выглядит в исполнении SMEG вполне современно. Компания была основана Витторио Бертаццони в 1948 году на севере Италии. В XIX веке Бертаццони были успешными кузнецами; богатый опыт работы с металлом позволил потомкам начать бизнес по производству кухонного оборудования и сфокусироваться на производстве эмалированных изделий. В наши дни SMEG управляет третье поколение семьи. Организация бережно сохраняет и активно использует свое историческое наследие — в частности, оставлено первоначальное итальянское название SMEG, образованное от Smalterie Metallurgiche Emiliane Guastalla («Металлургическая фабрика Эмилия Гуасталла»).

Компания SMEG сделала ставку на рост спроса на кухонные приборы, который начался в 1950–60-х с подъемом материального благосостояния населения после войны. Во второй половине 1950-х годов SMEG одной из первых начала производство газовых плит с функцией автоматического поджига, а также встроенной духовкой с предохранительным клапаном и таймером; в 1963-м представила собственные модели стиральных и посудомоечных машин; в 1970-м в ассортименте появилась новая посудомоечная машина, вмещающая 14 комплектов столовой посуды. В середине 1970-х компания начала сотрудничество с известными архитекторами и дизайнерами и стала предлагать более стильные и даже модные решения; эта традиция жива и сейчас. Не так давно SMEG выпустила ассортиментную линейку в сотрудничестве с модным домом Dolce & Gabbana: в 2017 году было изготовлено сто уникальных холодильников, окрашенных вручную по эскизам дизайнеров, и все тут же были раскуплены коллекционерами; в 2018-м сотрудничество продолжилось, теперь в части менее габаритных приборов — например, тостеров, соковыжималок, кофемашин, чайников, блендеров и миксеров[96]. С 1990-х производит раковины, вытяжки и холодильники старомодного дизайна, окрашенные в нежно-розовый, бледно-голубой, мятно-зеленый и другие пастельные тона. Кухонная техника компании стала широко известной и узнаваемой во всем мире[97].

Витторио Бертаццони — младший стал СЕО SMEG накануне глобального финансового кризиса 2008 года. С тех пор объем продаж компании по всему миру удвоился, а число подразделений в разных странах выросло с семи до двадцати. «Думаю, что нам удалось остаться настоящими новаторами, особенно если учесть, что компания — это итальянский семейный бизнес, — писал Бертаццони в письме к австралийскому подразделению SMEG по случаю семидесятилетия со дня основания. — И мы сохраняем верность нашим принципам. Я осознаю, что у каждого поколения свои сложности, и мы стараемся преодолевать их, не теряя оптимизма, с которым приступали к работе в самом начале пути. Мы хотим, чтобы наши клиенты получали самые красивые бытовые приборы, чтобы наша продукция всегда выглядела самой новаторской»[98].

Почему же у итальянского производителя кухонной техники сформировалась такая лояльная и даже восторженная аудитория? Техника SMEG по стилю напоминает обтекаемый кузов старого Volkswagen или более современного Mini Cooper, в отделке используются необычные цвета и хромированные детали — мы видим перекличку со знаменитым итальянским дизайном 1950-х, возникают ассоциации с брендами Vespa или Lambretta. В отличие от других производителей кухонной техники SMEG делает основной акцент на эстетике и стиле, использует необычные формы и яркие цвета — одним словом, предлагает нечто совершенно новое. Бытовые приборы SMEG выглядят модно и современно, их так и хочется поставить на самое видное место.

Перейти на страницу:

Все книги серии МИФ. Бизнес

Похожие книги

Управление проектами. Фундаментальный курс
Управление проектами. Фундаментальный курс

В книге подробно и систематически излагаются фундаментальные положения, основные методы и инструменты управления проектами. Рассматриваются вопросы управления программами и портфелями проектов, создания систем управления проектами в компании. Подробно представлены функциональные области управления проектами – управление содержанием, сроками, качеством, стоимостью, рисками, коммуникациями, человеческими ресурсами, конфликтами, знаниями проекта. Материалы книги опираются на требования международных стандартов в сфере управления проектами.Для студентов бакалавриата и магистратуры, слушателей программ системы дополнительного образования, изучающих управление проектами, аспирантов, исследователей, а также специалистов-практиков, вовлеченных в процессы управления проектами, программами и портфелями проектов в организациях.

Коллектив авторов

Экономика
Институциональная экономика. Новая институциональная экономическая теория
Институциональная экономика. Новая институциональная экономическая теория

Учебник институциональной экономики (новой институциональной экономической теории) основан на опыте преподавания этой науки на экономическом факультете Московского государственного университета им. М.В. Ломоносова в 1993–2003 гг. Он включает изложение общих методологических и инструментальных предпосылок институциональной экономики, приложение неоинституционального подхода к исследованиям собственности, различных видов контрактов, рынка и фирмы, государства, рассмотрение трактовок институциональных изменений, новой экономической истории и экономической теории права, в которой предмет, свойственный институциональной экономике, рассматривается на основе неоклассического подхода. Особое внимание уделяется новой институциональной экономической теории как особой исследовательской программе. Для студентов, аспирантов и преподавателей экономических факультетов университетов и экономических вузов. Подготовлен при содействии НФПК — Национального фонда подготовки кадров в рамках Программы «Совершенствование преподавания социально-экономических дисциплин в вузах» Инновационного проекта развития образования….

Александр Александрович Аузан

Экономика / Религиоведение / Образование и наука
Наживемся на кризисе капитализма… или Куда правильно вложить деньги
Наживемся на кризисе капитализма… или Куда правильно вложить деньги

Эту книгу можно назвать «азбукой инвестора». Просто, доступно и интересно она рассказывает о том, как лучше распорядиться собственным капиталом.На протяжении последних нескольких десятков лет автор, Дмитрий Хотимский, вкладывал деньги в самые разные проекты: размещал деньги на банковских депозитах, покупал облигации, серебро, валюту, недвижимость, картины. Изучив законы макроэкономики и проанализировав результаты своих вложений, он сумел вывести собственную теорию, которая объясняет, какие инвестиции приносят деньги и – главное – почему.Эта книга поможет вам разобраться в основах инвестиционной науки, подскажет, как избежать огромного числа рисков и получить максимальный доход. Рекомендуется к прочтению всем, кто хочет научиться инвестировать с умом.

Дмитрий Владимирович Хотимский , Дмитрий Хотимский

Экономика / Личные финансы / Финансы и бизнес / Ценные бумаги