Этажи

Выглядит все действительно очень любопытно. К примеру, Москва постоянно растет, жителей год от года становится больше. Соответственно, и детей рождается больше, а значит, им нужно куда-то ходить и заниматься дошкольным развитием. А так как количество государственных детсадов прибавляется не с такой скоростью, с которой хотелось бы, запрос на частные детские сады обеспечен. То есть клиент придет сам. При этом можно за каждого ребенка брать плату и получать столько же, сколько дали бы арендаторы доставшейся по наследству квартиры. Идея выглядит перспективной, и кажется, что нужно лишь зарегистрировать свою компанию, найти помещение и нанять нужных людей. Кто там требуется? Администратор, бухгалтер, пара воспитателей, ну и, возможно, музыкальный руководитель со своим инструментом. Если получится привлечь физрука, то будет вообще шикарно. Схема готова. Человек решается, продает квартиру, получает деньги и ввязывается в новую для себя авантюру. Но у него нет опыта, он не заканчивал никаких курсов, и нет наставника, который мог бы дать совет в трудную минуту. Все решения принимаются самостоятельно. А так как даже мелкого бизнеса раньше у человека не было, решения основываются на неподтвержденных гипотезах. Они в большинстве своем абсолютно неадекватны.

И выясняется, что найти помещение не так-то просто. Подготовить его под то, чтобы оно соответствовало всем нормам, еще сложнее. Требуется куча отчетности, постоянно будут приезжать проверяющие, и вообще-то не учли, что еще нужна кухня, на которой повара будут готовить завтрак и обед для детей. Вдобавок должна быть уборщица и еще добрый десяток сотрудников, которых изначально не предполагалось. Каждому из них нужно платить зарплату. Если есть желание брать с родителей серьезные деньги, то и специалисты должны быть высококлассными, а высококлассные специалисты всегда знают себе цену, понимают, сколько стоит их труд на рынке. И оказывается, что на самом деле денег, полученных от продажи квартиры, не так-то уж и много, их хватает впритык, только чтобы запуститься. А как только бизнес запускается, становится ясно, что повесить табличку «Мы открылись» и воздушные шарики на входе недостаточно для того, чтобы пошла прибыль. Как ни странно, в районе есть и другие детские сады, которые существуют давно. Сотрудники этих детских садов дают рекламу, занимаются маркетингом, отлаживают систему привлечения и удержания клиентов. И в этой части крыть становится абсолютно нечем. В итоге помещение уходит за бесценок, люди увольняются, денег нет, бизнеса тоже. Не думайте, что я тут что-то навыдумывал и на самом деле все совсем не так. Ну, типа, люди же не дурачки, чтобы такими вещами заниматься. Оказывается, что бывает. Это абсолютно реальная история, свидетелем которой, уже под ее занавес, я однажды стал.

Поэтому, возвращаясь к основной мысли, нужно сказать, что, конечно, принятие решений – дело конкретного человека. Каждый решает сам, как распорядиться своими деньгами, своим временем. Как бы просто это ни звучало, но эту мысль нужно повторять постоянно. И даже ситуация с частным детским садом может оказаться полезной, если сделать из нее правильные выводы. Вариантов развития событий здесь два. Первый – сказать: «Бизнес не для меня» или еще хуже: «Бизнес открыть невозможно, все эти разговоры о том, что можно стать предпринимателем, – пустой треп». В таком случае у человека возникает новое негативное убеждение, которое останется с ним на всю жизнь. Второй вариант – признать ошибку, сказать себе, что ты взялся за то, в чем ни черта не понимал, и пересмотреть свое отношение к делу. Если это получится, тогда у человека будут силы на следующую попытку. Только не нужно пытаться забыть о полученном опыте, отгонять его от себя. Надо честно признаться: «Так, как я хотел, не сработало именно потому, что мои действия были неправильными». Всегда можно обвинить налоговое законодательство, некомпетентных сотрудников и в целом какие-то обстоятельства, которые не позволили достичь поставленной цели. Но только приняв решение быть ответственным за свои дела, можно добиться чего-то действительно стоящего.