Читаем Эти важные мелочи. 163 способа добиться совершенства полностью

командует такая личность, как Нельсон. (Выполнимо для нас

с вами? Да. Конечно, нам до масштабов Нельсона далеко,

но в контексте наших сухопутных дел — вполне.)

3. Привлекайте других. Нельсон сделал капитанов своими

полноценными партнерами при разработке планов — что было

неслыханно в те дни. (Выполнимо для нас с вами? Да. Черт

побери.)

4. Найдите замечательно талантливого человека любого

возраста и дайте ему крылья, чтобы он воспарил! Нельсон пре-

доставлял своим лучшим капитанам, как старым, так и молодым, гораздо больше свободы действий, чем другие адмиралы, и он

не рассматривал звание в качестве главной меры возлагаемой

ответственности; если ваша звезда ярко сияла, вам давали особое

задание независимо от звания. (Выполнимо для нас с вами?

Да. Черт побери.)

5. Руководствуйтесь любовью! По общему утверждению всех

биографов, моряки любили Нельсона, а он любил их. (Последнее

обстоятельство имеет решающее значение.) Его забота о моря-

ках, несмотря на суровые условия их жизни в те времена, была

поистине легендарной. (Выполнимо для нас с вами? Да. Черт

побери. В основном. Учитывая, что вы «наезжаете» на со-

трудников, которые делают реальную работу.)Успех 587

6. Ловите момент! Нельсон обладал удивительным шестым

чувством — умением нащупать слабое место противника. В зави-

симости от меняющейся обстановки он мог мгновенно перейти

к «Плану Б». (Выполнимо для нас с вами? Да. Черт побери.

Более или менее — ведь «хорошие инстинкты» являются

косвенным продуктом безумно упорного труда. А приспо-

собляемость, увы, особенность не всеобщая.)

7. Мощь! Он обладал незаурядной энергией! (Выполнимо

для нас с вами? Да. В основном. Вероятно, неэнергичные

люди — не самый лучший вариант для лидерских должно-

стей вообще; но мы по крайней мере можем целенаправ-

ленно совершенствоваться в этом направлении.)

8. Достигайте вершин мастерства в своей профессии. Нель-

сон, черт побери, был самым лучшим моряком в военно-морском

флоте — матросы и офицеры высоко ценили его за это. (Выпол-

нимо для нас с вами? Да. Черт побери. Мы все не созданы

равными  — но  часто «самыми лучшими» бывают не  те, кто возглавляет хит-парад неопытных талантов.)

9.  Работайте больше-больше-больше, чем  любой другой.

Объяснение не требуется. (Выполнимо для нас с вами? Да.

Черт побери.)

10. Показывайте личный пример, подкрепляйте слова делами, излучайте уверенность! Начните Эпидемию Страсти! Нель-

сон всегда был впереди — заметная фигура, при полном параде, как того требовали каноны. (Выполнимо для нас с вами? Да.

Черт побери. Достигается упражнением! Страсть к «упраж-

нению»? Да, в смысле желания выразить то, что внутри вас

и что вы часто пытаетесь спрятать или подавить. Черчилли

и Рузвельты и Нельсоны выражали чувства — конечно, все на-

чинается с любви к тому, что вы делаете; здесь притворяться

бесполезно. NB: «выражать чувства» не означает орать!)

11. Меняйте правила игры: создавайте свою собственную игру!

Нельсон всегда брал инициативу в свои руки — и тем самым вы-

нуждал своих соперников с начала и до конца маневров во время 588 Эти ВАЖНЫЕ мелочи

битвы постоянно реагировать на его действия. Вспомним урок

№ 1 — используемые Нельсоном простые схемы и предоставле-

ние самостоятельности командирам значительно упростили за-

хват и удержание инициативы. (Выполнимо для нас с вами? Да.

В основном — если вы отвечаете нескольким предыдущим

требованиям; как я уже говорил, они все взаимосвязаны.) 12. Удача! Верьте в нее! Она всегда необходима! Не «жела-

тельна», а именно необходима. (Выполнимо для нас с вами?

Любому может светить удача  — а  подготовка повышает

шансы, что вам повезет. Но честно говоря, везенье — это

все-таки везенье.)

13. Решительно настройтесь на победу, вопреки всему и не-

смотря ни на что! Ламберт:

«Другие адмиралы больше боялись проиграть,

чем страстно желали выиграть».

Это последнее высказывание имеет большую значимость —

оно относится как к уроку № 1, так и к уроку № 13. (Выполнимо

для нас с вами? Да. Черт побери.)

Как уже отмечалось, ценность указанных качеств Нельсона

важно рассматривать не по отдельности — это одно целое, где

части взаимно усиливают друг друга. Мое предложение о «дей-

ствии» в данном случае сводится к простому обзору всего этого —и, возможно, к попытке создания собственной философии в це-

лом. Я нахожу, что такое упражнение имеет неоценимое зна-

чение  — самое меньшее, оно может привести меня или  вас

к пониманию недостающих звеньев, а затем к акцентированию

на них; самое большее, оно могло бы заставить меня или вас

спросить себя: что же мы, черт побери, делаем со своей жиз-

нью — например, стараемся ли мы избежать ошибок (избежать

поражения) или настроены ли мы быть воплощением позитивно-

активного Стремления к Совершенству в выбранной нами обла-

сти (стремиться к победе)?Успех 589

БЛИЗНЕЦ НЕЛЬСОНА: У. ГРАНТ

Мне, пареньку, который вырос на юге Соединенных Штатов, с детства

внушили уважение к величию генерала армии конфедератов Роберта Ли.

А также внушили неуважение к возглавлявшему Армию Союза человеку, который, одерживая одну победу за другой, привел армию к окончатель-

Перейти на страницу:

Похожие книги

Бизнес – это глаголы и существительные, которые заканчиваются цифрами
Бизнес – это глаголы и существительные, которые заканчиваются цифрами

Дмитрий Потапенко – известный российский предприниматель, омбудсмен по делам предпринимателей в сфере добычи полезных ископаемых недр, Управляющий партнер Фонда стратегического управления Management Development Group, Inc., правдолюб, кандидат в Президенты РФ, харизматичный и прямолинейный оратор. В новой книге автора представлены эффективные инструменты управления бизнесом. Здесь вы найдете ответы на вопросы, с которыми столкнется каждый собственник, получите практические и методические рекомендации: от постановки целей компании до поисков идеального персонала. Также рассматриваются вопросы юридической стороны бизнеса и бюджетного управления.Эта книга незаменима для тех, кто задумывается о собственном деле или хочет оптимизировать уже имеющийся бизнес. Издание достойно стать настольным для начинающих предпринимателей, а знатоки своего дела и просто любознательные читатели найдут множество ярких мыслей о российской экономике.

Дмитрий Валерьевич Потапенко

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес