Эти важные мелочи. 163 способа добиться совершенства

беспричинно — это гарантированный демотиватор. И т. д.

2. Встречайтесь… ежедневно, первым делом… со своей

руководящей группой  — чтобы обсудить кое-какие вопросы, сверить предположения. Возможно, стоит встретиться еще раз

во второй половине дня. Такие совещания рассчитаны макси-

мально на 30 минут, а может, на 15.

3. Если вы «большая шишка», можете воспользоваться по-

мощью надежной «на все 100» личной группы по проверке ра-

циональности решений — ежедневно консультируйтесь с ними

на предмет «нужно»… или нет.

4. Сочиняйте сценарии, и как можно больше, проверяйте их, поиграйте с ними, будь они краткосрочные или долгосрочные, разумные или безумные. (Не обязательно формальное упраж-

нение — но постоянная «игра».)

5. MBWA (Управление путем личных встреч ). Ходите и встре-

чайтесь. Узнавайте мнения. Реальные, но не безумные. Но только

реальные… РЕАЛЬНЫЕ… реальные.Успех 593

6. Сидите на телефоне, разговаривайте с экспертами, неэк-

спертами (!), клиентами, продавцами. Стремитесь получить

громадное (!!!) разнообразие мнений. (NB: большие шишки

неизменно проводят слишком много времени с «экспертами»!

Эксперт = Шоры = Особенно плохо в неустойчивые / смутные вре-

мена.)

7. Общайтесь «сверх меры»!!!!!

8. Нагрузки — настоятельно советуйте вашей руководящей

группе удвоить физические нагрузки; хорошая физическая

форма безумно важна для поддержания психического равно-

весия.

9. Придавайте особое значение «совершенству в каждой

сделке»! (Теперь, как никогда!)1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14.

15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25.

26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35.

36. 37. 38. 39. 40. 41. 42. 43. 44. 45.

46. 47. 48. 49. 50. 51. 52. 53. 54. 55. 56.

57. 58. 59. 60. 61. 62. 63. 64. 65. 66. 67.

68. 69. 70. 71. 72. 73. 74. 75. 76. 77. 78.

79. 80. 81. 82. 83. 84. 85. 86. 87. 88.

89. 90. 91. 92. 93. 94. 95. 96. 97. 98. 99.

100. 101. 102. 103. 104. 105. 106. 107.

108. 109. 110. 111. 112. 113. 114. 115.

116. 117. 118. 119. 120. 121. 122. 123.

124. 125. 126. 127. 128. 129. 130. 131.

132. 133. 134. 135. 136. 137. 138. 139.

140. 141. 142. 143. 144. 145. 146. 147.

148. 149. 150. 151. 152. 153. 154. 155.

156. 157. 158. 159. 160. 161. 162. 163.Важное

161.  Выход на пенсию —

дело паршивое

У студенческого братства моего колледжа есть чудесный ри-

туал — выпуск ежегодного информационного бюллетеня, в кото-

рый каждый вносит свой вклад. Несколько лет назад (мне тогда

было 62) я высказался на тему «выхода на пенсию»:

«Вы все, без сомнения, слышали эту историю с Черчиллем.

Старик пересекал Атлантику на корабле. Помощник, прикинув

что-то в уме, обратился к Черчиллю : “Сэр Уинстон, я подсчитал, сколько бренди вы выпили. Примерно досюда”, — сказал он, по-

казав на точку на стене вполовину ее высоты в напоминающем

пещеру бальном зале, в котором они находились. Черчилль на-

клонился к парню и, указав на то место на стене, предположи-

тельно произнес: “Так мало времени, так много незаконченных

дел”.

В мои 62 мне тревожно. Почему?

Так мало времени, так много незаконченных дел.

(И бренди здесь ни при чем.)

Не знаю, покажется ли это короткое послание смехотворным

или просто будет воспринято с безразличием. Я лишь скажу, что идея выхода на пенсию… или замедления в любом смысле

этого понятия приводит меня в ужас. Печатая эти строки, я на-

хожусь в Новом Орлеане. Сейчас пять утра. Я не сплю уже три

часа, готовясь к сегодняшнему выступлению.596 Эти ВАЖНЫЕ мелочи

Мне посчастливилось. У меня есть возможность

(через какие-то четыре часа) повлиять

на 3500 жизней. И я не имею права облажаться.

Я часто чувствую усталость (мне 62, не 22), но я Люблю и Ценю

предоставленные мне Возможности участвовать во Всесторон-

нем Диалоге о Значении Работы & Жизни & Национальной За-

дачи.

Но “выход на пенсию” для меня попросту означает,

что меня выпихнули за пределы моего поприща

и засунули в простой сосновый ящик с надписью:

“Ему было не по барабану”».

Оставайтесь злыми!

Меняйте мир!

Никогда не сдавайтесь!

Никогда не уступайте!

Хоть умрите, но пытайтесь!

Буквально!

162.  Думайте о наследии!

Моя жизнь — это мое послание

М. Ганди

НАСЛЕДИЕ!

Как красиво может звучать это слово!

(Почему я / вы были важны).

(Что вечного я / вы оставили после себя).Важное 597

Но я также призываю вас думать об этом как о цели всей жизни.

Допустим, вы руководите отделом ИС / ИТ из семи сотрудников.

(Или еще чем-нибудь). Представьте себе, что через шесть, или 12, или 18 (или 21) месяцев вы переходите на другое место. Как…

в одном предложении… вы, обобщив, опишете свой «срок»?

Пожалуйста!

Отнеситесь к этому упражнению серьезно!

Считайте это вариацией на тему спора о количестве приори-

тетов, которое человек может иметь за раз, в блоге Тома Питерса.

Я лично определился.

Один!

Логика такова. Я пишу, а впереди меня ждет день, до предела

забитый делами из категории «разное» (вот ужасное слово!), ко-