Читаем Event-вакцина против кризиса. История спасения моего бизнеса полностью

7 мая 2020 года – режим самоизоляции в Москве и Подмосковье продлили до 31 мая. Столичные власти ввели обязательное ношение медицинских масок и перчаток в общественном транспорте.

7 мая 2020 года – Россия опередила Германию и Францию по количеству выявленных случаев.

9 мая 2020 года – впервые за все годы перенесен парад Победы в честь 75-летия Победы в Великой Отечественной войне.

19 мая 2020 года – Минздрав России сообщил о приостановке вакцинации населения в рамках национального календаря прививок из-за распространения коронавируса.

6–8 июня 2020 года – в Москве впервые проведено первое массовое мероприятие: книжный фестиваль «Красная площадь».

9 июня 2020 года – в Москве отменен пропускной режим.

24 июня 2020 года – в Москве проведен парад Победы в честь 75-летия Победы в Великой Отечественной войне.

1 июля 2020 года – проведено Общероссийское голосование по поправкам к Конституции России.

На 3 июля 2020 года в России зарегистрировано 667 883 случаев заболевания коронавирусом. Выздоровели: 437 893 человека. Умерло: 9859 человек.

Заболевание выявлено во всех 85 субъектах РФ, больше всего зараженных в Москве – 223 530 человек.

Итак, друзья, на самом деле это далеко не все факты. Конечно, их было гораздо больше. И каждый из вас следил за этим по радио, телевизору, смотрел в Интернете.

Никто из нас даже не представлял, как начнется и во что превратится весна и лето 2020 года.

Каждый день в хронике мелькало что-то похожее на: «От Советского Информбюро… врагу отдан Хубэй». Да и бог с ним. Мы-то далеко, а китайцы сами разберутся. Еще проходили веселые передачи и ток-шоу, которые убеждали нас, что все это ерунда, от гриппа и автокатастроф в мире гибнет в сотни раз больше людей, и вообще – где мы, а где Китай.

Каждый раз, глядя на приведенную выше хронику событий, я вспоминаю, каким же идиотом, эгоистом и просто дураком был. Честное слово, лично я даже не представлял масштаба – да и весь мир тогда еще не представлял масштаба этой трагедии. Вспоминаю мысли, проблемы, которые меня тогда волновали. Вот я еще смеюсь над историями, которые рассказывают мои друзья, вернувшиеся в то время из Италии, уверенные в том, что благодаря пофигизму и русскому авось пронесет. Не пронесло.

Когда я писал эту главу, моя подруга – киноактриса Янина Бугрова – сидела на карантине уже вторую неделю. Она очень сильно болела и не знала, как вылечиться. Пичкала себя лекарствами от малярии и СПИДа, которые прописали врачи. (Слава богу, сейчас она здорова и чувствует себя замечательно.)

Но тогда, в нереально жаркий февраль и холодный март, у всех в голове были совсем другие мысли.

Еще 3 марта я был на крутом интерактивном тренинге-вечеринке «Свобода» в Main Stage у друга Сашки, директора этой площадки. Он еще расскажет в этой книге, что произошло с его площадкой и бизнесом.

Там же я встретил Андрюху Елисеева, который через несколько дней собирался поехать на Карибские острова на регату, которую он организовывал. Я подумал тогда: «Как круто! Как же ему повезло! Сейчас он увидит море, солнце, ветер, паруса!» И конечно, не мог тогда и представить, что с Сан-Мартена они уже будут вылетать буквально на последнем самолете.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook
10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook

Благодаря развитию социальных сетей и интернета информация сейчас распространяется с ужасающей скоростью – И не всегда правдивая или та, которую мы готовы раскрыть. Пост какого-нибудь влогера, который превратит вашу жизнь в кромешный ад, лишит ваш бизнес потребителей, заставит оправдываться перед акционерами, партнерами и клиентами всего лишь вопрос времени.Как реагировать, если кто-то сообщает ложные сведения о вас или вашем бизнесе? Что делать, если вы оказались вовлечены в публичный конфликт? Как правильно признать свою ошибку?Авторы книги предлагают 10 универсальных заповедей – способов поведения, которые помогут вам выйти из сложных коммуникационных ситуаций, а два десятка практических примеров (как положительных, так и отрицательных) наглядно демонстрируют широту и особенности их применения.Вряд ли у вас получится поставить эту книгу на полку, прочитав один раз. Оставьте ее на виду, обращайтесь к ней как можно чаще, и тогда у вас появится шанс выжить в коммуникационном армагеддоне XXI века.

Дмитрий Солопов , Каролина Гладкова

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление дебиторской задолженностью
Управление дебиторской задолженностью

Эта книга – ценный источник советов по грамотному управлению дебиторской задолженностью. С ее помощью вы узнаете все необходимое о кредитной политике предприятия, правилах заключения договора и правилах торговли, организации службы финансовой безопасности фирмы. Рекомендации, приведенные в книге, позволят вам оценить реальный размер дебиторской задолженности, с легкостью разобраться с предприятиями-должниками и, что самое главное, выявить потенциальных должников.Советы по «возврату долгов» основаны на многолетнем практическом опыте автора и представлены в виде сценариев, ориентированных на различные ситуации. Клиенты бывают разными, и зачастую их не выбирают, поэтому для кредитного контролера крайне важно суметь найти подход к каждомуКнига рассчитана на широкий круг читателей – в первую очередь тех, кто вынужден бороться со «злостными неплательщиками».

Светлана Геннадьевна Брунгильд , Сергей Каледин

Карьера, кадры / Юриспруденция / Бухучет и аудит / О бизнесе популярно / Менеджмент / Образование и наука / Финансы и бизнес
Чистый Agile. Основы гибкости
Чистый Agile. Основы гибкости

Прошло почти двадцать лет с тех пор как появился Манифест Agile. Легендарный Роберт Мартин (Дядя Боб) понял, что пора стряхнуть пыль с принципов Agile, и заново рассказать о гибком подходе не только новому поколению программистов, но и специалистам из других отраслей. Автор полюбившихся айтишникам книг «Чистый код», «Идеальный программист», «Чистая архитектура» стоял у истоков Agile. «Чистый Agile» устраняет недопонимание и путаницу, которые за годы существования Agile усложнили его применение по сравнению с изначальным замыслом.По сути Agile — это всего лишь небольшая подборка методов и инструментов, помогающая небольшим командам программистов управлять небольшими проектами,… но приводящая к большим результатам, потому что каждый крупный проект состоит из огромного количества кирпичиков. Пять десятков лет работы с проектами всех мыслимых видов и размеров позволяют Дяде Бобу показать, как на самом деле должен работать Agile.Если вы хотите понять преимущества Agile, не ищите лёгких путей — нужно правильно применять Agile. «Чистый Agile» расскажет, как это делать разработчикам, тестировщикам, руководителям, менеджерам проектов и клиентам.

Роберт Сесил Мартин , Роберт С. Мартин

Программирование, программы, базы данных / Менеджмент / Финансы и бизнес