Читаем Event-вакцина против кризиса. История спасения моего бизнеса полностью

В первые недели кризиса я созванивался со многими компаниями – и event-компаниями, и рекламными компаниями – и увидел, что, хотя у многих из них действительно были и паника и шок, их настрой был, скорее, оптимистичным. Я увидел много веселых, ярких и неординарных вариантов выхода, которые предлагаются, ищутся, а самое главное – воплощаются. О них я расскажу чуть позже.

И самое главное, я уверен, что перед нами разворачивается реальная история восхождения, возрождения ивент-индустрии, и сегодня она пишется вместе с вами. Каждый день что-то меняется, нам предлагается что-то новое, и здесь нет и не может быть однозначного и суперточного рецепта того, как бизнесу выйти из этого кризиса. Но в этой книге я хотел бы проанализировать, посмотреть и поразмышлять вместе с вами о том, как наша индустрия уже преодолевала подобные кризисы, падала и даже после реанимации, аппарата ИВЛ выходила из них сначала слабой, но затем снова крепла и возрождалась.

Здесь я готов на любые ваши комментарии. Мне кажется, это будет интересно, чтобы эта книга стала не только моим монологом, но и диалогом с вами.

Эта книга – нетворкинг, и только вместе мы сможем спасти наше общее дело, наше предназначение. И я верю, что нас ждет успех!

Во вторую очередь этой книгой я обращаюсь ко всем, кто связан с нами, а точнее, с кем связаны мы и все наши мероприятия и события – рестораны и концертные площадки, которые первыми ощутили всю боль и трагизм ситуации; отели, кинотеатры и развлекательные центры; турагентства и туристические компании, не бросившие своих туристов, застрявших за границей; компании по проведению конференций и выставок; кейтеринговые компании; компании-организаторы спортивных мероприятий и beauty-индустрии; ранимые свадебные агентства и организаторы свадеб, а также прокаченные компании по организации семинаров, тренингов, квестов, тимбилдингов; прокатчики аттракционов; организаторы международных спортивных регат, автопробегов и ралли; наши дорогие прокатчики технического оборудования, видеопродакшн, продюсерские центры, директора звезд и артистов; музыкальные группы и артисты оригинального жанра, детские добрые аниматоры; флористы, декораторы; режиссерские группы, продакшн-студии, фотографы, гримеры, ведущие и диджеи.

Я покажу, в чем наша основная потребность друг в друге, и чем мы можем помочь друг другу в трудной ситуации, как нам действовать в эру пандемии и апокалиптического периода. Карантин пройдет, а выживать как-то надо. И здесь мы вместе с вами порассуждаем, как это делать.

Да уж, быстрого выхода из кризиса не будет. Но что у нас уже точно есть – это возможность начать действовать вместе.

Также эта книга будет полезна и для клиентов – тех, кто заказывает различные event-мероприятия, рекламные акции и вообще сотрудничают с event-агентствами. Вы увидите, как многие мои клиенты, клиенты моих партнеров или просто мои друзья, у которых есть несколько бизнесов, решали свои проблемы. Как они смогли не в ущерб своему бюджету перенаправить финансирование на новые формы ивента, сохранив тем самым и те мероприятия, которые им были необходимы (и конференции, и рекламные акции), и партнерские отношения с ведущими event-компаниями. Как они поддерживали своих подрядчиков по event-индустрии, так как именно в кризис, не ссылаясь на форс-мажор, протянули нам руку помощи и не прогадали, получив не только огромную лояльность своих партнеров, но и большое количество качественных услуг, о которых прежде даже не догадывались.

Что и говорить, наш брат-ивентщик в любом случае, если он профессионал, способен быстро переформатироваться и найти выходы из самых сложных ситуаций, помогая тем самым своему клиенту, который заказывает эти услуги.

Наконец, есть группа людей, которые делают будущее уже сейчас – IT-индустрия. Прочитав эту книгу, они также смогут увидеть, где появилась колоссальная потребность в их технологиях и новые каналы для продвижения онлайн-продуктов. Для них появилась новая ниша, и она все сильнее и сильнее разрастается.

В этой книге я покажу потребности для нас и возможности для вас.

IT-индустрия, искусственный интеллект, VR – вместе с вами мы можем создать новую реальность event-индустрии. И я покажу, как.

Надеюсь, что эта книга будет не только полезна, но и интересна, так как здесь собраны реальные истории большого количества людей, влюбленных в свое дело, сильных духом и оптимистично настроенных.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook
10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook

Благодаря развитию социальных сетей и интернета информация сейчас распространяется с ужасающей скоростью – И не всегда правдивая или та, которую мы готовы раскрыть. Пост какого-нибудь влогера, который превратит вашу жизнь в кромешный ад, лишит ваш бизнес потребителей, заставит оправдываться перед акционерами, партнерами и клиентами всего лишь вопрос времени.Как реагировать, если кто-то сообщает ложные сведения о вас или вашем бизнесе? Что делать, если вы оказались вовлечены в публичный конфликт? Как правильно признать свою ошибку?Авторы книги предлагают 10 универсальных заповедей – способов поведения, которые помогут вам выйти из сложных коммуникационных ситуаций, а два десятка практических примеров (как положительных, так и отрицательных) наглядно демонстрируют широту и особенности их применения.Вряд ли у вас получится поставить эту книгу на полку, прочитав один раз. Оставьте ее на виду, обращайтесь к ней как можно чаще, и тогда у вас появится шанс выжить в коммуникационном армагеддоне XXI века.

Дмитрий Солопов , Каролина Гладкова

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление дебиторской задолженностью
Управление дебиторской задолженностью

Эта книга – ценный источник советов по грамотному управлению дебиторской задолженностью. С ее помощью вы узнаете все необходимое о кредитной политике предприятия, правилах заключения договора и правилах торговли, организации службы финансовой безопасности фирмы. Рекомендации, приведенные в книге, позволят вам оценить реальный размер дебиторской задолженности, с легкостью разобраться с предприятиями-должниками и, что самое главное, выявить потенциальных должников.Советы по «возврату долгов» основаны на многолетнем практическом опыте автора и представлены в виде сценариев, ориентированных на различные ситуации. Клиенты бывают разными, и зачастую их не выбирают, поэтому для кредитного контролера крайне важно суметь найти подход к каждомуКнига рассчитана на широкий круг читателей – в первую очередь тех, кто вынужден бороться со «злостными неплательщиками».

Светлана Геннадьевна Брунгильд , Сергей Каледин

Карьера, кадры / Юриспруденция / Бухучет и аудит / О бизнесе популярно / Менеджмент / Образование и наука / Финансы и бизнес
Чистый Agile. Основы гибкости
Чистый Agile. Основы гибкости

Прошло почти двадцать лет с тех пор как появился Манифест Agile. Легендарный Роберт Мартин (Дядя Боб) понял, что пора стряхнуть пыль с принципов Agile, и заново рассказать о гибком подходе не только новому поколению программистов, но и специалистам из других отраслей. Автор полюбившихся айтишникам книг «Чистый код», «Идеальный программист», «Чистая архитектура» стоял у истоков Agile. «Чистый Agile» устраняет недопонимание и путаницу, которые за годы существования Agile усложнили его применение по сравнению с изначальным замыслом.По сути Agile — это всего лишь небольшая подборка методов и инструментов, помогающая небольшим командам программистов управлять небольшими проектами,… но приводящая к большим результатам, потому что каждый крупный проект состоит из огромного количества кирпичиков. Пять десятков лет работы с проектами всех мыслимых видов и размеров позволяют Дяде Бобу показать, как на самом деле должен работать Agile.Если вы хотите понять преимущества Agile, не ищите лёгких путей — нужно правильно применять Agile. «Чистый Agile» расскажет, как это делать разработчикам, тестировщикам, руководителям, менеджерам проектов и клиентам.

Роберт Сесил Мартин , Роберт С. Мартин

Программирование, программы, базы данных / Менеджмент / Финансы и бизнес