Читаем Event-вакцина против кризиса. История спасения моего бизнеса полностью

А сколько новых профессий приходится узнавать, осваивать и применять в процессе! Здесь вы и столяр, и художник, и дизайнер, и администратор, и экскурсовод, и водитель – да что говорить, и даже шкипер на парусной лодке. Все это соединяется в вас в процессе подготовки и создания мероприятий. Ну и конечно же, в процессе вам приходится много узнавать о различных профессиях: так, если вы делаете мероприятие для медиков, то невольно погружаетесь и в их работу.

И главное, все люди, которые встречаются вам на пути, – очень открытые, позитивные и добрые. В нашей индустрии человек априори уже предрасположен к позитивным эмоциям, потому что знает, что именно вы сделаете ему замечательный праздник. Юные девушки в ожидании того самого главного события, переломного момента, о котором мечтали с самого детства – свадьбы, и именно вы – тот волшебник или добрая фея, которая превратит тыкву в карету, а ее – в Принцессу.

Люди в event-индустрии просто сияют и излучают особенные флюиды, потому что вся их жизнь насыщена яркими событиями и является настоящим праздником.

Но честно признаюсь, все это, безусловно, тяжелый труд. Часто наша работа не имеет временных ограничений и выходных, заняты мы обычно 24/7. Часто многое из того, что вы делаете, оказывается ненужным и уходит в стол, а то и хуже – просто зарезается на корню и уничтожается. В этой профессии вы постоянно находитесь в поиске – чего-то нового, нестандартных решений. Может случиться и так, что ваша работа будет оплачена не настолько, насколько вы наработали. Как показывают текущие события, ивентщики совершенно не защищены от различных катаклизмов и кризисов. Это нервная и подчас незаметная профессия. Не все могут увидеть, какой колоссальный труд был вложен, сколько людей было задействовано только ради одного мгновения – например, торжественного зажжения огня на Олимпийских играх.

Когда я задумывал эту книгу, она должна была быть про ивент-индустрию, наполненную праздниками, улыбками, весельем, байками про звезд и курьезными случаями. Но я никогда не думал, что после прекрасно проведенных новогодних корпоративов в декабре 2019 года (вы, конечно же, знаете, что декабрь щедр на большие и масштабные мероприятия, и многие ивентщики после работы в декабре могут позволить себе полгода вообще ничего не делать) мир проснется в лихорадочной агонии, и спустя всего три месяца его будет трясти так, что ни один футуролог или фантаст не смог бы придумать подобного. Что люди, независимо от национальности и убеждения, социального статуса и финансового состояния, будут переживать пандемию, запертыми в своих домах.

Кризис 2020 года положил на лопатки многие бизнесы и экономики большинства стран. Но есть такие отрасли, которым ох как нелегко будет подняться, а многие компании вообще станут историей – историей из другой, мирной жизни. Но я абсолютно уверен, ивент-индустрия переболеет этим вирусом, и вместе с вами, мой дорогой читатель, мы найдем спасительную вакцину, пути выхода из сложившейся ситуации.

И в этой книге я покажу, что эти пути выхода есть, так как наша сила – в желании побеждать, делать людям прекрасное, и людях, которые жаждут общения, встреч и дружеских посиделок, объятий, душевной близости и тепла.

Дорогой мой читатель, добро пожаловать на борт нашего парусника. Во время шторма и цунами только вместе мы сможем простроить правильный курс, пережить шторм и дойти до заветной бухты – бухты нашей Радости!

<p>Для кого эта книга</p>

В первую очередь этой книгой я хочу обратиться к своим коллегам, братьям по оружию – event-компаниям и event-менеджерам. Я призываю вас вместе трезво взглянуть на ситуацию. Да, шок. А может, все-таки терапия? Да, паника. А может, все же мобилизация? Да, кризис. Или все-таки новые возможности? Давайте порассуждаем.

Если честно, в начале работы над этой книгой я думал, что здесь будет много фрустрации и воспоминаний о том, как же все было здорово, и как жаль, что все это скоро умрет, умрет наша индустрия. Но нет. Каждый из нас каким-то образом, пусть и потихоньку, все-таки выплывает из этой ситуации. У каждого из нас появились собственные лайфхаки, какие-то новые идеи. Может быть, кто-то уже вообще пересмотрел, как изменится мир, и уже сегодня угадывает и предвосхищает то, что будет нужно людям.

А людям совершенно точно будут нужны большие мероприятия. Непонятно еще, как скоро, но точно будут нужны.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook
10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook

Благодаря развитию социальных сетей и интернета информация сейчас распространяется с ужасающей скоростью – И не всегда правдивая или та, которую мы готовы раскрыть. Пост какого-нибудь влогера, который превратит вашу жизнь в кромешный ад, лишит ваш бизнес потребителей, заставит оправдываться перед акционерами, партнерами и клиентами всего лишь вопрос времени.Как реагировать, если кто-то сообщает ложные сведения о вас или вашем бизнесе? Что делать, если вы оказались вовлечены в публичный конфликт? Как правильно признать свою ошибку?Авторы книги предлагают 10 универсальных заповедей – способов поведения, которые помогут вам выйти из сложных коммуникационных ситуаций, а два десятка практических примеров (как положительных, так и отрицательных) наглядно демонстрируют широту и особенности их применения.Вряд ли у вас получится поставить эту книгу на полку, прочитав один раз. Оставьте ее на виду, обращайтесь к ней как можно чаще, и тогда у вас появится шанс выжить в коммуникационном армагеддоне XXI века.

Дмитрий Солопов , Каролина Гладкова

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление дебиторской задолженностью
Управление дебиторской задолженностью

Эта книга – ценный источник советов по грамотному управлению дебиторской задолженностью. С ее помощью вы узнаете все необходимое о кредитной политике предприятия, правилах заключения договора и правилах торговли, организации службы финансовой безопасности фирмы. Рекомендации, приведенные в книге, позволят вам оценить реальный размер дебиторской задолженности, с легкостью разобраться с предприятиями-должниками и, что самое главное, выявить потенциальных должников.Советы по «возврату долгов» основаны на многолетнем практическом опыте автора и представлены в виде сценариев, ориентированных на различные ситуации. Клиенты бывают разными, и зачастую их не выбирают, поэтому для кредитного контролера крайне важно суметь найти подход к каждомуКнига рассчитана на широкий круг читателей – в первую очередь тех, кто вынужден бороться со «злостными неплательщиками».

Светлана Геннадьевна Брунгильд , Сергей Каледин

Карьера, кадры / Юриспруденция / Бухучет и аудит / О бизнесе популярно / Менеджмент / Образование и наука / Финансы и бизнес
Чистый Agile. Основы гибкости
Чистый Agile. Основы гибкости

Прошло почти двадцать лет с тех пор как появился Манифест Agile. Легендарный Роберт Мартин (Дядя Боб) понял, что пора стряхнуть пыль с принципов Agile, и заново рассказать о гибком подходе не только новому поколению программистов, но и специалистам из других отраслей. Автор полюбившихся айтишникам книг «Чистый код», «Идеальный программист», «Чистая архитектура» стоял у истоков Agile. «Чистый Agile» устраняет недопонимание и путаницу, которые за годы существования Agile усложнили его применение по сравнению с изначальным замыслом.По сути Agile — это всего лишь небольшая подборка методов и инструментов, помогающая небольшим командам программистов управлять небольшими проектами,… но приводящая к большим результатам, потому что каждый крупный проект состоит из огромного количества кирпичиков. Пять десятков лет работы с проектами всех мыслимых видов и размеров позволяют Дяде Бобу показать, как на самом деле должен работать Agile.Если вы хотите понять преимущества Agile, не ищите лёгких путей — нужно правильно применять Agile. «Чистый Agile» расскажет, как это делать разработчикам, тестировщикам, руководителям, менеджерам проектов и клиентам.

Роберт Сесил Мартин , Роберт С. Мартин

Программирование, программы, базы данных / Менеджмент / Финансы и бизнес