Читаем Event-вакцина против кризиса. История спасения моего бизнеса полностью

Что будет дальше, предсказывать не буду. Знаю одно. Наша индустрия пережила многие кризисы, коллапсы, и каждый раз только улучшала свои сервисы, продукты и профессионализм настоящих фанатов своего дела.

Кризис – это не только проблемы, но и новые возможности.

Так что, дорогой читатель, в добрый путь!

<p>Глава 1</p><p>Пандемия коронавируса и event-индустрия</p><p>1.1. Что такое пандемия коронавируса для event-индустрии</p>

Я специально решил начать эту книгу с краткой хронологии пандемии коронавируса. Привожу только сухие факты для того, чтобы вы вспомнили, как происходило течение заболевания по всему миру.

Глядя на свои фотографии в телефоне, я понимаю, какая же беззаботная жизнь у меня была до этого момента! Как мы смеялись, ездили всей семьей отдыхать на новогодние праздники за границу – ничего не предвещало беды. Так что, друзья, если вы уже устали от этих цифр, фактов и вообще считаете, что все устали от болезни, проблем и кризиса, то можете спокойно перелистнуть эти страницы и начать продолжать читать дальше уже по делу, со следующей главы. Но, честно говоря, я настоятельно рекомендую все-таки окунуться в то время, когда мы были совсем другими.

Итак, друзья, хронология фактов.

Пандемия коронавируса началась с обнаружения в конце декабря 2019 года в городе Ухань провинции Хубэй центрального Китая первых случаев пневмонии неизвестного происхождения, связанных с местным рынком животных и морепродуктов.

31 декабря 2019 года власти Китая проинформировали о вспышке неизвестной пневмонии Всемирную организацию здравоохранения (ВОЗ).

22 января 2020 года – город Ухань был закрыт на карантин, а с 24 января – прилегающие к Уханю города и округи. Вирус был зафиксирован во всех административных образованиях Китая провинциального уровня.

30 января 2020 года – ВОЗ признала вспышку нового коронавируса чрезвычайной ситуаций в области общественного здравоохранения, имеющей международное значение.

11 февраля 2020 года – заболевание получило название нового коронавируса, заболевание COVID-2019. Китайские ученые выделили возбудители нового коронавируса и установили генетическую связь, последовательность его генома. Инкубационный период обычно составлял пять дней, но может длиться от двух до четырнадцати дней. Заболевание становится заразным до появления симптомов.

8 марта 2020 года – глава итальянского правительства Джузеппе Конте подписал директ, ограничивая въезд и выезд на территории Ламборгинии и еще 14 провинций Италии. Власти были вынуждены пойти на столь жесткие меры из-за продолжающегося распространения коронавируса. Резкий рост летальных исходов среди заразившихся коронавирусом в Италии вывел эту страну на первое место в мире по уровню смертности от COVID-19.

9 марта 2020 года – власти Франции запретили проведение мероприятий числом участников более 1000 человек из-за угрозы распространения коронавируса. Речь идет не только о проведении манифестации, но и возможности пользоваться общественным транспортом.

9 марта 2020 года – в Китае назвали сроки окончания распространения коронавируса в мире. Согласно прогнозу главы специальной экспертной комиссии госкомитета по вопросам здравоохранения КНДР до июня коронавирус будет распространяться по всему миру, а затем может пойти на спад.

13 марта 2020 года – Дональд Трамп объявил о введении в США режима чрезвычайной ситуации для борьбы с распространением коронавируса.

24 марта 2020 года – премьер-министр Японии объявил о переносе Олимпиады. Срок проведения игр отложен на один год из-за пандемии коронавируса.

По данным на 3 июля 2020 года подтверждено 10,9 млн случаев заражения в 204 странах и территориях, из них 521 тысяч летальных исходов. Регионы, наиболее подверженные пандемии по количеству заболеваний: США, Европа, Италия, Испания, Франция, Великобритания, материковый Китай, Республика Корея, Иран. Число случаев заражения может быть сильнее занижено в первую очередь за счет тех, у кого болезнь протекает в легкой форме.

Что же происходило в это время в России?

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook
10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook

Благодаря развитию социальных сетей и интернета информация сейчас распространяется с ужасающей скоростью – И не всегда правдивая или та, которую мы готовы раскрыть. Пост какого-нибудь влогера, который превратит вашу жизнь в кромешный ад, лишит ваш бизнес потребителей, заставит оправдываться перед акционерами, партнерами и клиентами всего лишь вопрос времени.Как реагировать, если кто-то сообщает ложные сведения о вас или вашем бизнесе? Что делать, если вы оказались вовлечены в публичный конфликт? Как правильно признать свою ошибку?Авторы книги предлагают 10 универсальных заповедей – способов поведения, которые помогут вам выйти из сложных коммуникационных ситуаций, а два десятка практических примеров (как положительных, так и отрицательных) наглядно демонстрируют широту и особенности их применения.Вряд ли у вас получится поставить эту книгу на полку, прочитав один раз. Оставьте ее на виду, обращайтесь к ней как можно чаще, и тогда у вас появится шанс выжить в коммуникационном армагеддоне XXI века.

Дмитрий Солопов , Каролина Гладкова

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление дебиторской задолженностью
Управление дебиторской задолженностью

Эта книга – ценный источник советов по грамотному управлению дебиторской задолженностью. С ее помощью вы узнаете все необходимое о кредитной политике предприятия, правилах заключения договора и правилах торговли, организации службы финансовой безопасности фирмы. Рекомендации, приведенные в книге, позволят вам оценить реальный размер дебиторской задолженности, с легкостью разобраться с предприятиями-должниками и, что самое главное, выявить потенциальных должников.Советы по «возврату долгов» основаны на многолетнем практическом опыте автора и представлены в виде сценариев, ориентированных на различные ситуации. Клиенты бывают разными, и зачастую их не выбирают, поэтому для кредитного контролера крайне важно суметь найти подход к каждомуКнига рассчитана на широкий круг читателей – в первую очередь тех, кто вынужден бороться со «злостными неплательщиками».

Светлана Геннадьевна Брунгильд , Сергей Каледин

Карьера, кадры / Юриспруденция / Бухучет и аудит / О бизнесе популярно / Менеджмент / Образование и наука / Финансы и бизнес
Чистый Agile. Основы гибкости
Чистый Agile. Основы гибкости

Прошло почти двадцать лет с тех пор как появился Манифест Agile. Легендарный Роберт Мартин (Дядя Боб) понял, что пора стряхнуть пыль с принципов Agile, и заново рассказать о гибком подходе не только новому поколению программистов, но и специалистам из других отраслей. Автор полюбившихся айтишникам книг «Чистый код», «Идеальный программист», «Чистая архитектура» стоял у истоков Agile. «Чистый Agile» устраняет недопонимание и путаницу, которые за годы существования Agile усложнили его применение по сравнению с изначальным замыслом.По сути Agile — это всего лишь небольшая подборка методов и инструментов, помогающая небольшим командам программистов управлять небольшими проектами,… но приводящая к большим результатам, потому что каждый крупный проект состоит из огромного количества кирпичиков. Пять десятков лет работы с проектами всех мыслимых видов и размеров позволяют Дяде Бобу показать, как на самом деле должен работать Agile.Если вы хотите понять преимущества Agile, не ищите лёгких путей — нужно правильно применять Agile. «Чистый Agile» расскажет, как это делать разработчикам, тестировщикам, руководителям, менеджерам проектов и клиентам.

Роберт Сесил Мартин , Роберт С. Мартин

Программирование, программы, базы данных / Менеджмент / Финансы и бизнес