Читаем Expert Secrets: The Underground Playbook for Finding Your Message, Building a Tribe, and Changing the World полностью

Чет был известен тем, что он называл "PHD" - свиноголовая решимость. Поэтому он продолжал работать с теми же людьми месяц за месяцем. Потому что это были самые крупные покупатели, до них было труднее всего достучаться. Но он не сдавался. После четырех месяцев следования этой стратегии он получил ноль откликов. (Довольно обескураживающе, правда?)

На четвертый месяц работы что-то изменилось. Он получил свой первый крупный заказ - Kerox. Это была самая крупная рекламная покупка за всю историю компании. К шестому месяцу ему удалось привлечь 29 из 167 клиентов. И с этими 29 клиентами Чет удвоил продажи по сравнению с предыдущим годом. Чуть больше чем за год они поднялись с 16-го места на первое в отрасли. И он продолжал удваивать продажи в течение следующих трех лет.

Позже Чет написал сценарий и захотел продать его крупной голливудской студии. Поэтому он последовал той же стратегии "Мечта 100". Он изучил и нашел 100 голливудских продюсеров, актеров, режиссеров и других людей, которые могли бы воплотить его фильм в жизнь. Он сосредоточился на списке "Мечта 100" и неустанно преследовал этих людей. И да, в конце концов он продал свой фильм одной из этих крупных студий.

Так какое отношение это имеет к вам?

Когда я впервые услышал, как Чет объясняет, как работает "Мечта 100", я понял, что, вероятно, есть 100 человек, у которых уже есть клиенты моей мечты. У них был трафик. Мне не нужно было создавать их, мне просто нужно было придумать, как заставить этих людей прийти и увидеть мою новую возможность.

Первым шагом в процессе создания "Мечты 100" было возвращение к секрету № 1. Помните, как я создавал свою новую нишу? Мы начали с трех горячих рынков (здоровье, богатство и отношения).

Затем я углубился в поднишу на одном из этих рынков. Затем в этой поднише я создал свою новую возможность.

Я обнаружил, что ключом к Dream 100 является отход от своей ниши и возвращение на уровень субрынка. Внутри этого субрынка находятся все ниши, в которых уже скапливается мой трафик. Все, что мне нужно было сделать, - это выяснить, КТО контролирует этот трафик.

Я быстро понял, что люди, которые контролируют этот трафик, обычно относятся к одному из четырех типов: владельцы списков, блогеры, подкастеры или авторитеты в социальных сетях (включая YouTube, Instagram, Twitter, Facebook и т. д.) Я начал искать и нашел владельцев списков со списками электронной почты от 20 000 до 200 000 и более клиентов моей мечты! Блоггеры и подкастеры, у которых были миллионы читателей и слушателей, и влиятельные люди в социальных сетях, которые могли набрать десятки тысяч кликов на все, о чем они хотели рассказать. Я увидел их силу и начал составлять список Dream 100 из этих людей и компаний. Сначала я попытался найти 25 владельцев списков в своем субрынке, 25 блоггеров, 25 подкастеров и 25 влиятельных людей из социальных сетей.

После того как я заполнил этот список, у меня было 100 человек, которые уже пользовались вниманием тех, кому я хотел служить. Затем я разработал план проникновения в "сотню мечты".

Первой целью было начать строить отношения со "100 моей мечты". Как сказал Харви Маккей, вы хотите "вырыть колодец до того, как захотите пить". Самое неудачное время для того, чтобы связаться со своей "сотней мечты", - это день, когда вам нужно, чтобы они что-то для вас продвигали. Лучшее время для начала построения отношений - СЕЙЧАС. Так что когда вы будете готовы попросить их прорекламировать вас, эти отношения уже будут налажены.

Стратегия №1 Я начал с того, что следил за ними, отправлял запросы в друзья, подписывался на их электронные рассылки, блоги и подкасты, а также покупал их продукцию. Я хотел привлечь к ним внимание, чтобы увидеть, чем они занимаются, и узнать их поближе, прежде чем вступать в первый контакт.

Нет ничего хуже, чем назначить встречу с влиятельным человеком и не знать, кто он, над чем работает и что для него важно. За годы работы я познакомился со многими людьми, которые каким-то образом пробивались через моих привратников, но когда они садились за телефон, они были настолько сосредоточены на том, чтобы продать мне что-то, что мы никогда не проходили дальше первых нескольких минут. Если вы хотите построить отношения со своей Мечтой 100, вы должны быть готовы.

Стратегия #2 После того как я узнаю, кто они, и пойму, что для них важно, я хочу предоставить им платформу, которая поможет продвинуть их, но в то же время даст мне возможность построить с ними отношения. Мой любимый способ сделать это - взять у них интервью для моего подкаста или блога. Обычно я могу получить 30-60 минут, чтобы задать им вопросы и построить отношения во время интервью.

Когда я продвигаю это интервью, оно помогает и им. Большинство моих лучших партнеров начинали с того, что я брал у них интервью, а затем переносил эти отношения из интервью в стратегию № 3.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление общим. Эволюция институций коллективного действия
Управление общим. Эволюция институций коллективного действия

В этой новаторской книге Элинор Остром берется за один из самых сложных и спорных вопросов позитивной политической экономии, а именно — как организовать использование совместных ресурсов так, чтобы избежать и чрезмерного потребления, и административных расходов. Если ресурсы используются многими лицами, то есть четко определенных индивидуальных имущественных прав на них нет, экономисты часто считают их пригодными для эксплуатации только тогда, когда проблему чрезмерного потребления решают или путем приватизации, или применяя внешнее принуждение. Остром же решительно утверждает, что есть и другие решения, и можно создать стабильные институции самоуправления, если решить проблемы обеспечения, доверия и контроля.

Элинор Остром

Экономика / Экономика
Теория и история. Интерпретация социально-экономической эволюции
Теория и история. Интерпретация социально-экономической эволюции

Основной труд Людвига фон Мизеса в области теории познания и методологии. В нем содержатся не только эпистемологические основы разработанного им методологического подхода к экономической теории, но и эпистемология и методология исторической науки. Дана яркая критика таких ложных альтернатив, как историзм и позитивизм. Автор проводит различие между философией истории - комплексом метафизических концепций - и философской интерпретацией истории. Показана несостоятельность марксистского диалектического материализма как одной из разновидностей философии истории. Дана глубокая оценка достижений и перспектив развития западной цивилизации, в основе которой демократия и рыночная экономика, показана нежизнеспособность социализма как системы, не имеющей в своем распоряжении методов экономического расчета.Для экономистов, историков, философов, политологов, социологов, преподавателей и студентов, а также для широкого круга читателей, интересующихся проблемами философии, экономики, истории.

Людвиг фон Мизес

История / Философия / Экономика