Читаем Фейк. Как ложь делает бедных и средний класс еще беднее полностью

Вскоре я уже был готов встать и уйти. Мне стало ясно, что это очередной рекламный трюк, но по какой-то причине решил досидеть хотя бы до перерыва. Правда, и к перерыву я так ничего и не понял. Меня призывали что-то признать и принять, но у меня не было ни малейшего представления, о чем идет речь. В перерыве началась настоящая осада. Довольные и улыбающиеся люди ходили от одного участника к другому, пытаясь что-то им навязать. Я увидел кадровика из New York Life и постарался избежать с ним встречи. Мужчин я отшивал довольно быстро, но вот красивым и улыбающимся женщинам было не так легко отказать.

Я встретил девушку знакомого пилота. Ее звали Линда, и она была одной из тех улыбающихся красоток. С ней мне было немного легче, и я решился задать пару прямых вопросов:

– Сколько вам заплатили, чтобы вы пригласили сюда этого типа Эрхарда?

– Мы делаем это бесплатно, – ответила она.

– Зачем?

Поняв, что она не может дать хоть сколько-нибудь логичный ответ, я отошел от нее. Я уже готов был вообще уйти.

Но когда я был у дверей, Линда вновь подошла ко мне и спросила:

– Так ты решил записаться на семинар к Эрхарду?

– Господи, да нет же, – ответил я. – Мне это не нужно, хоть я и не знаю, что это такое.

Она переспросила, и я вновь отказался. Тогда Линда сказала:

– Из всех, кто здесь находится, тебе этот семинар нужнее всего. Ты же знаешь, что я люблю твоего друга Джима. Он собирается на мне жениться. Но я не могу выйти за него замуж. Он ведь не хочет сделать даже того, что сделал ты, – прийти, чтобы послушать что-нибудь новое, узнать о других взглядах и подходах. Ему так же, как и тебе, необходима эта двухнедельная программа. Вы, морпехи, всю жизнь только и делаете, что изображаете из себя крутых мачо. Вы хорошие парни, но все это ненастоящее. Вы просто машины, роботы. Я всего лишь хочу, чтобы хоть у кого-то из вас хватило смелости трезво взглянуть на себя и разглядеть под маской супермачо, кто вы на самом деле.

С одной стороны, слушать это было обидно. Но, с другой стороны, мне все-таки в конце концов стало немного понятнее, о чем говорил и тот кадровик в New York Life, и Эрхард, и девушка моего друга.

Я сдался, заплатил 35 долларов за двухнедельный семинар ТСЭ (тренинг-семинар Эрхарда) и ушел.

Примерно через месяц я входил в зал другого отеля в Вайкики, где проводился ТСЭ. Преподаватели были отличные. Я всегда думал, что морские пехотинцы крутые, но эти парни им не уступали, а может, были еще круче. Открывая занятия, наш инструктор Ландон Картер, выпускник Гарварда, первым делом заявил: «У вас в жизни сплошная неразбериха». Я вынужден был согласиться. На первый взгляд моя жизнь была совсем неплоха, но если копнуть поглубже, то надо было признать, что в ней творился полный хаос. Больше 11 часов подряд мы работали без перерыва, не отлучаясь даже в туалет. Триста человек выполняли одно задание за другим, пытаясь разобраться, почему у них в жизни все не так.

К концу второй недели на меня снизошло озарение. Я словно оказался в ином измерении. Мне стало понятно, что происходило со мной в тот день, когда вертолет потерпел крушение и я, передав по радио сигнал бедствия, покинул свое тело.


Все проблемы – у нас в голове

Почему я не мог никому рассказать о том, что чувствовал во время крушения? Проблема была в моей голове.

По той же причине я не мог понять, о чем толкует кадровик в New York Life. Проблема была в моей голове. Она блокировала обращенные ко мне слова.

Моя же собственная голова мешала мне понять смысл слов Мартин и Эрхарда. Мы с Джимом не в состоянии были понять Линду, потому что этому мешал наш образ мышления.

И только когда она зацепила мое эго, назвав нас актерами, изображающими супермачо, оборона, которую выстроил мой разум, дала трещину и я услышал то, что она отчаянно пыталась до нас донести.

Тренерам ТСЭ потребовались две долгие и мучительные недели, чтобы устранить препятствия со стороны моего мышления, развалить мой образ мачо и впустить в мою голову солнечный свет.

Когда в понедельник после семинара я вернулся в свою эскадрилью, мои коллеги-пилоты решили, что я вступил в какую-то религиозную секту, чего-то выпил и покурил вместе с хиппи или вообще переродился, но они ошибались. Я просто стал счастливее и был в ладу с самим собой. Я стал таким, какой есть на самом деле, а не играл роль крутого морпеха. Мне доставляло удовольствие то, как я играл эту роль. Просто теперь я осознавал, что это игра.


Завсегдатай семинаров

После ТСЭ обо мне заговорили как о свихнувшемся на семинарах. Где бы ни происходил в городе какой-то новый семинар, я оказывался там. И чем необычнее и непривычнее он был, тем лучше. Я просто стремился выйти за мешающие мне рамки своего эго и ощутить новую реальность. Когда в город приехала кинозвезда Ширли Маклейн, чтобы прочитать лекцию о прошлых жизнях, я пошел слушать ее, стараясь держать разум максимально открытым, чтобы как можно больше узнать о жизни.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление жизненным циклом корпораций
Управление жизненным циклом корпораций

Любая организация переживает тот же жизненный цикл, что и человек: она рождается в муках, затем наступают детство, юность, зрелость. На самом деле люди начинают стареть с момента своего рождения. То же самое происходит и с организациями.Разница этих процессов только в том, что для человека сыворотку вечной молодости еще не придумали, а для компаний она существует. Этот секрет рыночной молодости и задора изобрел один из лучших бизнес-мыслителей современности Ицхак Адизес.Эта книга – «библия» метода Адизеса. Это единственная книга, в которой автор последовательно рассматривает все три основные составляющие части своей методологии. В ней вы найдете блестящие практические рекомендации по совершенствованию управления и ответы на вопросы: почему одни компании достигают колоссального, а также устойчивого расцвета, а другие стареют и умирают? какие проблемы на каком этапе развития нормальны, а какие аномальны? как быстро диагностировать и решить управленческие проблемы? какие четыре стиля лидерства необходимы для успешного сотрудничества и руководства организацией?Книга переведена на 30 языков.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Финансы и бизнес
Лягушка, слон и брокколи. Как жить и как не надо
Лягушка, слон и брокколи. Как жить и как не надо

Для правильных решений надо освоить три метода: как съесть слона, как сожрать лягушку и когда следует есть брокколи. Про слона и лягушку вы наверняка слышали: слона надо есть медленно и по кусочкам, а лягушку – глотать первым делом, с утра. Идея с брокколи не так известна, но концепция такая: брокколи полезна для долголетия. Но для того, чтобы дольше жить, мало это знать. Надо её ещё и регулярно есть.Почему сила воли работает плохо и зачем избегать тупости? Какие дела стоит сделать прямо сейчас, а какие лучше выкинуть из жизни? Чем привычки лучше целей? Как сделать что-то новое и интересное, не бросив все в самом начале? Как научиться чему угодно и войти в число лучших? Что такое осознанная практика и почему 10 тысяч часов может не хватить?Алексей Марков, кандидат экономических наук, автор знаменитой «Хулиномики», рок-звезда и отец четверых детей учит людей думать в своей привычной манере: точно, жёстко, с циничными шутками и очень лёгким языком.

Алексей Викторович Марков

Деловая литература / Самосовершенствование / Прочая научная литература / Эзотерика / Образование и наука