Читаем Фейк. Как ложь делает бедных и средний класс еще беднее полностью

ВАШИ ВОПРОСЫ И ОТВЕТЫ РОБЕРТА

Вопрос: Вы называете их элитой. Что вы под этим понимаете?

Алекс П., Германия

Ответ: Элитой обычно называют людей с высшим образованием и большим доходом. Большинство представителей элиты – не самые богатые люди. Многие из них являются менеджерами, главами компаний, ведущими специалистами, то есть людьми, которые зарабатывают больше, чем рабочий класс. Существует разница между элитой и снобами. В мире много снобов, большинство из которых не является ни элитой, ни богатыми людьми.


Вопрос: Где эта элита и какова ее численность?

Пиппа М., Румыния

Ответ: Элита имеет обыкновение объединяться в рамках различных землячеств, клубов и прочих сообществ. Так же поступают и богатые, и бедные, и рабочий класс. Каждую группу объединяют общие ценности и интересы, а также уровень образования и экономический статус.


Вопрос: Элита – это зло?

Пол Дж., Ирландия

Ответ: Нет. Ни в коем случае. Элита – это не синоним всего плохого. Большинство ее представителей прекрасно работают и вносят большой вклад в дела общества. Элита – это, скорее, социальноэкономическая и образовательная классификация как противопоставление рабочему классу.

Меньшинства попадают в элиту с помощью высшего образования. Многие семьи меньшинств, включая мою, очень ценят высшее образование. Четыре поколения назад мои предки прибыли на Гавайи, будучи рабочими. Для них поступление в колледж было билетом, открывающим путь с плантаций и заводов в ряды образованной элиты.

Как вам известно, я не хотел быть высокообразованным госслужащим, как мой бедный папа. Мне хотелось быть богатым. Так я стал предпринимателем, как богатый папа.


Вопрос: Иногда трудно отличить реальность от фейка. Как нам определить, не фейк ли вы сами?

Джеймс В., ЮАР

Ответ: Вы не сможете. Только мои банкиры и бухгалтеры знают, настоящий я или фейковый. В сегодняшнем мире фейковых соцсетей я могу оказаться кем угодно. Многие люди не раз называли меня фейком. Я предпочитаю, чтобы за меня говорили цифры в моих финансовых отчетах.


Вопрос: Что вы можете ответить тем, кто утверждает, что золото устарело?

Питер К., США

Ответ: Я скажу вам: «Задайте мне этот же вопрос через 20 лет. Тогда вы получите настоящий ответ. Пока же я уповаю на золото».


Вопрос: Не кажется ли вам, что появление интернета, смартфонов и других технологий будет способствовать разоблачению элиты и все поймут, что она сделала?

Элейн К., Великобритания

Ответ: Если верить Роджеру Макнейми, то искусственный интеллект только сделает фейковые новости и дезинформацию более действенными, реальными и деструктивными для ничего не подозревающих людей.

Попросту говоря, искусственный интеллект сделает нашу жизнь намного лучше – и намного хуже.

Информационная эра только началась. Мы еще не в состоянии осознать ее последствия.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление жизненным циклом корпораций
Управление жизненным циклом корпораций

Любая организация переживает тот же жизненный цикл, что и человек: она рождается в муках, затем наступают детство, юность, зрелость. На самом деле люди начинают стареть с момента своего рождения. То же самое происходит и с организациями.Разница этих процессов только в том, что для человека сыворотку вечной молодости еще не придумали, а для компаний она существует. Этот секрет рыночной молодости и задора изобрел один из лучших бизнес-мыслителей современности Ицхак Адизес.Эта книга – «библия» метода Адизеса. Это единственная книга, в которой автор последовательно рассматривает все три основные составляющие части своей методологии. В ней вы найдете блестящие практические рекомендации по совершенствованию управления и ответы на вопросы: почему одни компании достигают колоссального, а также устойчивого расцвета, а другие стареют и умирают? какие проблемы на каком этапе развития нормальны, а какие аномальны? как быстро диагностировать и решить управленческие проблемы? какие четыре стиля лидерства необходимы для успешного сотрудничества и руководства организацией?Книга переведена на 30 языков.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Финансы и бизнес
Лягушка, слон и брокколи. Как жить и как не надо
Лягушка, слон и брокколи. Как жить и как не надо

Для правильных решений надо освоить три метода: как съесть слона, как сожрать лягушку и когда следует есть брокколи. Про слона и лягушку вы наверняка слышали: слона надо есть медленно и по кусочкам, а лягушку – глотать первым делом, с утра. Идея с брокколи не так известна, но концепция такая: брокколи полезна для долголетия. Но для того, чтобы дольше жить, мало это знать. Надо её ещё и регулярно есть.Почему сила воли работает плохо и зачем избегать тупости? Какие дела стоит сделать прямо сейчас, а какие лучше выкинуть из жизни? Чем привычки лучше целей? Как сделать что-то новое и интересное, не бросив все в самом начале? Как научиться чему угодно и войти в число лучших? Что такое осознанная практика и почему 10 тысяч часов может не хватить?Алексей Марков, кандидат экономических наук, автор знаменитой «Хулиномики», рок-звезда и отец четверых детей учит людей думать в своей привычной манере: точно, жёстко, с циничными шутками и очень лёгким языком.

Алексей Викторович Марков

Деловая литература / Самосовершенствование / Прочая научная литература / Эзотерика / Образование и наука