Читаем Финансовая независимость. Как быстро создать капитал и обеспечить себя на всю жизнь полностью

Одно из главных преимуществ подработки заключается в том, что чем больше вы этим занимаетесь, чем больше тренируете себя для принятия корпоративного мышления, тем легче вам будет найти другие возможности для заработка. Наиболее прибыльны те, которые удовлетворяют наибольший рыночный спрос, но имеют относительно небольшую конкуренцию. Чем больше у вас конкуренция, тем меньше вы сможете брать денег, если только у вас нет уникального конкурентного преимущества или ценности, оправдывающей дополнительную плату. Вы многому научитесь, если начнете экспериментировать, и со временем повсюду станете видеть новые возможности для заработка.

Вы также откроете для себя новые способы расширить существующие рамки подработки, чтобы получать больше, пока вы будете больше узнавать о рынке. Например, если вы уже косите чей-то газон, почему бы не предложить полить тот же сад и подстричь живую изгородь за небольшую дополнительную плату? Дополнительная работа – отличный способ попробовать себя в роли предпринимателя. На самом деле, если вам действительно нравится подработка, и она пользуется большим спросом, вы можете превратить ее в постоянную работу или организовать более крупный бизнес.

НАНИМАЙТЕ ЛЮДЕЙ ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТЫ И ЗАРАБАТЫВАЙТЕ ГОРАЗДО БОЛЬШЕ ДЕНЕГ С ПОМОЩЬЮ ПАССИВНЫХ ИСТОЧНИКОВ ДОХОДА

Два лучших способа заработать больше денег в долгосрочной перспективе – это нанять других людей, чтобы они выполняли работу за вас, и сосредоточиться на создании пассивных источников дохода. Вот почему большинство самых богатых людей в мире – это предприниматели, которые основали и развили собственные компании. Вместо того чтобы работать самим, они заставляют других людей работать на себя. Зачем косить газоны, если можно нанять другого человека и при этом заработать большую часть денег?

Когда вы строите бизнес, ценность, которую вы создаете, не зависит на 100 процентов от вашего собственного времени; она может быть намного больше, потому что ваши сотрудники тоже создают ценность. Создание бизнеса умножает вашу способность зарабатывать деньги на количество ваших сотрудников.

И имейте в виду, что эти сотрудники необязательно должны быть штатными; они могут быть кем угодно, кому вы платите за выполнение работы один раз или регулярно. Многие люди разбогатели, просто заплатив другим за работу и соединив спрос с предложением.

Если вы строите бизнес, который приносит деньги, вы создаете актив, который может вырасти в цене, и, возможно, даже сумеете продать его, возместив всю созданную вами ценность или даже больше, и при этом получить большую зарплату.

Но вам не всегда нужна куча сотрудников или уйма времени, чтобы заработать много денег. Самое лучшее в предпринимательстве – это контроль, поэтому вы можете создать бизнес, который соответствует вашему идеальному образу жизни. Как вы уже поняли, связь между деньгами и временем необязательно должна быть линейной: вы можете построить бизнес, который приносит много денег, но требует мало (если вообще требует) сотрудников и вашего времени. Он известен как бизнес с пассивным доходом, потому что вы можете зарабатывать деньги, не занимаясь активной работой. Если вы найдете бизнес или инвестиции, которые генерируют постоянный надежный пассивный доход (например, доход от аренды или дивиденды по акциям), то можете заработать достаточно денег, чтобы компенсировать или покрыть свои ежемесячные расходы. Если у вас есть надежный ежемесячный пассивный доход, на который вы можете жить, вы фактически достигли финансовой независимости.

Другой пример бизнеса с пассивным доходом – создание онлайн-курсов: вы тратите время на создание и упаковку контента, а затем продаете его. Хотя вы можете активно продавать свой курс или знания, он тоже может приносить пассивный доход, когда люди находят его и покупают в Интернете. Я знаю кучу людей, которые создали онлайн-курсы по целевой теме, такой как уход за орхидеями, ремонт гитар или даже выпуск книг, и могут полностью жить за счет дохода от курса, созданного ими более пяти лет назад. Каждый год они обновляют содержание курса, и их аудитория просто продолжает расти.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта

Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением.В современном мире личные связи истончаются, становится все сложнее поддерживать близкие отношения друг с другом, а противоречия кажутся неразрешимыми. Но что, если первопричина всех конфликтов кроется в одном и том же?Эта книга написана в виде истории двух мужчин, Юсуфа аль-Фалаха, араба, и Ави Розена, еврея, каждый из которых потерял отца от рук двоюродных братьев друг друга. Они собираются вместе, чтобы помочь своим воюющим родителям и детям преодолеть обиды и обрести мир. Читая эту историю, мы понимаем, что тоже можем найти выход из любых конфликтов, заставляющих нас чувствовать себя несчастными и подавленными.В книге есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.Для кого книгаДля руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.Для тех, кто заинтересован в поиске разрешения самых разных конфликтов – от личных до глобальных.На русском языке публикуется впервые.

Институт Арбингера

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес