Читаем Финансовая независимость. Как быстро создать капитал и обеспечить себя на всю жизнь полностью

Очевидно, что медицинское страхование в Соединенных Штатах очень дорогое, но компании с большим количеством сотрудников часто могут получить отличные групповые тарифы с более низкими страховыми взносами и лучшими льготами. К тому же компания обычно покрывает часть взносов, поэтому ваша доля в итоге будет относительно небольшой. В большинстве компаний есть отделы кадров, которые могут посоветовать вам, какой план выбрать. Они также могут предложить страховку от нетрудоспособности, чтобы вам не пришлось беспокоиться о потере дохода, если вы получите травму, заболеете или у вас появится ребенок (отпуск по уходу за ребенком обычно покрывается страховкой по краткосрочной нетрудоспособности), или страхование жизни, чтобы позаботиться о ваших близких, если с вами что-то случится.

И вспомним, что многие компании предлагают пополнить ваш пенсионный счет 401(k) взносами, которых вы не получите, если будете работать на себя. Вы, вероятно, также получите оплачиваемый отпуск, больничные или свободные дни. Некоторые компании предлагают еще много других приятных льгот, таких как бесплатный или льготный уход за детьми или абонемент в тренажерный зал, бесплатное питание, бесплатные консультации врачей на рабочем месте, бесплатный транспорт, бесплатное обучение – этот список можно продолжить. Каждый раз, когда вы пользуетесь одним из этих преимуществ, вы высвобождаете все деньги, которые в противном случае потратили бы на то же самое. И это еще больше денег, которые вы можете сэкономить. В некоторых случаях общая стоимость этих льгот может легко составлять от 20 до 50 процентов вашей зарплаты, увеличивая общую компенсацию.

Еще одно преимущество, которое может оказаться ценным и о котором можно договориться, – это акционерный капитал, который является частью собственности в компании. Ваша компания может использовать собственный капитал, чтобы попытаться привлечь и удержать вас.

Хотя стать «владельцем» своей компании – это увлекательно, акцио-нерный капитал чаще всего имеет ценность только в том случае, если ваша компания преуспевает, продолжает расти или продается. Многие сотрудники мечтают о многомиллионных выплатах, но это скорее исключение из правил. Чаще бывает полезно думать об акционерном капитале как о потенциальном будущем бонусе, а не о том, что обеспечит вас на всю жизнь, даже если это возможно!

Кроме того, если вы один из первых сотрудников, акционерный капитал, вероятно, будет более ценным, чем когда вы присоединитесь к компании на более позднем сроке и ваши акции или доля владения могут не вырасти в цене. Любые инвестиции сопряжены с риском, и постоянная работа – это вложение вашего времени.

Чтобы оценить акционерный капитал, вы должны думать как инвестор. Вы бы вложили деньги в свою компанию? Вы верите в ее миссию, бизнес и руководство? Готовы ли вы остаться, чтобы помочь развитию бизнеса? Если вы это сделаете, то стоит обсудить акционерный капитал, и в конечном итоге он может стать очень ценным преимуществом.

Кроме того, пожалуй, самое большое преимущество полной занятости – возможность работать удаленно, что во многих случаях дает вам не только больший контроль над своим временем, но и большую мобильность для заработка денег. К счастью, чтобы оставаться конкурентоспособными и привлекать лучших специалистов, все больше компаний смягчают политику удаленной работы, так как большая часть работы может быть выполнена на компьютере в любом месте. Это огромная возможность для вас и всех, кто серьезно настроен зарабатывать больше денег, потому что она нарушает линейную связь между деньгами и временем.

В большинстве случаев, если вы работаете удаленно, вы можете делать это откуда угодно, а еще использовать свободные дневные часы или дополнительное время, работая на стороне или занимаясь другими проектами, приносящими деньги. Обязательно проверьте свой трудовой договор, чтобы узнать, есть ли у вас ограничения на тип работы, которую вы можете выполнять за пределами офиса. Во многих компаниях есть пункт о недопустимости конкуренции, где говорится, что вы не можете работать в компании-конкуренте. Хотя это понятно и разумно, не позволяйте компании ограничивать вашу способность зарабатывать деньги за пределами постоянной работы. Обо всем можно договориться, и до тех пор, пока вы не конкурируете со своей компанией, вы должны иметь право зарабатывать дополнительные деньги на стороне. Некоторые компании пытаются ограничить это или используют тактику запугивания, чтобы вы не подрабатывали, но вам не следует работать в таких компаниях.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта

Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением.В современном мире личные связи истончаются, становится все сложнее поддерживать близкие отношения друг с другом, а противоречия кажутся неразрешимыми. Но что, если первопричина всех конфликтов кроется в одном и том же?Эта книга написана в виде истории двух мужчин, Юсуфа аль-Фалаха, араба, и Ави Розена, еврея, каждый из которых потерял отца от рук двоюродных братьев друг друга. Они собираются вместе, чтобы помочь своим воюющим родителям и детям преодолеть обиды и обрести мир. Читая эту историю, мы понимаем, что тоже можем найти выход из любых конфликтов, заставляющих нас чувствовать себя несчастными и подавленными.В книге есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.Для кого книгаДля руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.Для тех, кто заинтересован в поиске разрешения самых разных конфликтов – от личных до глобальных.На русском языке публикуется впервые.

Институт Арбингера

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес