Читаем Финансовая независимость. Как быстро создать капитал и обеспечить себя на всю жизнь полностью

Дропшиппинг-компании – тоже популярные предприятия с пассивным доходом. Идея, лежащая в их основе, заключается в том, что вы разрабатываете продукт и полностью передаете на аутсорсинг производство, заказ, распространение и обслуживание клиентов, поэтому вам не нужно много работать. Когда кто-то заказывает ваш товар (например, через Amazon), Amazon исполняет заказ, и вы получаете деньги. Когда запасы истощаются, вы и ваш поставщик получаете уведомление, что нужно пополнить запасы. Моя знакомая, Саманта, основала очень прибыльную компанию по производству сверхлегких палаток. Почти вся ее компания автоматизирована. Саманта может зарабатывать почти 5000 долларов в месяц на одном только Amazon, и ей нужно всего несколько часов в месяц, чтобы заниматься управлением!

Хотя это звучит слишком хорошо, чтобы быть правдой, безусловно, можно построить потоки пассивного дохода. Но, поскольку бизнес с пассивным доходом все-таки остается бизнесом, он подвержен тем же рыночным силам, что и другие предприятия; конкуренция, спрос и многие другие факторы могут угрожать его долговечности.

Хотя статистика довольно устрашающая – только 20 процентов предприятий работают пять лет и 4 процента – десять лет – не позволяйте ей отговорить вас от того, чтобы начать подработку и стать более предприимчивыми. Эти статистические данные вводят в заблуждение, потому что не измеряют конечный уровень успеха предпринимателя, открывшего множество предприятий. Подавляющее большинство успешных предпринимателей потерпели неудачу в первые несколько раз, когда открыли свой бизнес. Первые две компании, которые я пытался запустить (обе были мобильными приложениями), потерпели полный крах, но я многому научился в процессе и смог использовать это, когда запустил свои успешные предприятия, которые начинались как подработка.

Начав свой бизнес с подработки, вы снизите риск, связанный с переходом к полноценной предпринимательской деятельности. Сохраняйте постоянную работу до тех пор, пока не создадите стабильные потоки доходов, или у вас не будет достаточно клиентов, чтобы минимизировать риск. Хотя я не против бросить свою постоянную работу и полностью погрузиться в реализацию отличной идеи, одной идеи недостаточно. У всех нас есть идеи, но успех в бизнесе зависит от их воплощения в жизнь: вы должны действительно суметь реализовать их. Я вижу, что слишком многие предприниматели бросают постоянную работу, чтобы реализовать идею, когда у них еще нет ни убедительных доказательств валидности концепции, ни клиентов.

Предприниматели, занятые полный рабочий день, часто находятся в режиме «пир или голод». Когда дела идут хорошо, вам хорошо, но бывает, что бизнес трудно поддерживать и особенно трудно строить. Вы всегда гонитесь за следующей сделкой или следующей зарплатой, поэтому в действительности свобода самозанятости может по иронии судьбы привести к большому стрессу.

Бизнес, как и жизнь, как и инвестирование, основан на принятии взвешенных рисков. Риски меньше, когда вам двадцать два года, вы одиноки и у вас достаточно времени для проб, повторения и восстановления, если вы потерпите неудачу. Но риски, очевидно, намного выше, если вам тридцать пять лет, у вас двое детей, и вы основной кормилец. Я не говорю, что вы не можете этого добиться в тридцать пять, но чем больше вы рискуете, тем больше вам нужно гарантий, а подработка – лучший способ получить деньги, не рискуя постоянным доходом.

Позже я покажу вам, как выбрать и развить прибыльную подработку, как оценить и продать свой продукт, как решить, стоит ли вам работать полный рабочий день, и когда это сделать, а еще – как превратить подработку в источник пассивного дохода или бизнес, связанный с образом жизни, который приносит достаточно денег для финансирования и вписывается в вашу идеальную картину мира. Ту подработку, которая принесет вам больше всего денег за минимальное количество времени. Помните, время ценнее денег.

ИНВЕСТИРУЙТЕ КАК МОЖНО РАНЬШЕ И КАК МОЖНО БОЛЬШЕ

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта

Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением.В современном мире личные связи истончаются, становится все сложнее поддерживать близкие отношения друг с другом, а противоречия кажутся неразрешимыми. Но что, если первопричина всех конфликтов кроется в одном и том же?Эта книга написана в виде истории двух мужчин, Юсуфа аль-Фалаха, араба, и Ави Розена, еврея, каждый из которых потерял отца от рук двоюродных братьев друг друга. Они собираются вместе, чтобы помочь своим воюющим родителям и детям преодолеть обиды и обрести мир. Читая эту историю, мы понимаем, что тоже можем найти выход из любых конфликтов, заставляющих нас чувствовать себя несчастными и подавленными.В книге есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.Для кого книгаДля руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.Для тех, кто заинтересован в поиске разрешения самых разных конфликтов – от личных до глобальных.На русском языке публикуется впервые.

Институт Арбингера

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес